2013年自考“企業(yè)管理咨詢”筆記串講第九章
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第一節(jié) 企業(yè)物資管理咨詢的特點(diǎn)和作用
一、企業(yè)物資管理的地位和重要性
1、含義??物資管理是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各種物資的供應(yīng)、保管、合理使用等各項(xiàng)工作的總稱。
2、物資管理的重要作用：
A.它管理的勞動(dòng)手段是企業(yè)再生產(chǎn)的物資技術(shù)基礎(chǔ)。
B.它管理的勞動(dòng)對(duì)象是企業(yè)再生產(chǎn)不斷循環(huán)的重要條件。
C.搞好物資的正常供應(yīng)，是企業(yè)面向市場(chǎng)不斷提供適銷對(duì)路產(chǎn)品的重要保證。
D.加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，努力降低物資消耗，節(jié)約使用物資有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、物資管理咨詢的特點(diǎn)
1、咨詢范圍廣，環(huán)節(jié)多。
2、受外部環(huán)境影響大，應(yīng)重視外部供應(yīng)研究。
3、物資管理咨詢與技術(shù)咨詢緊密結(jié)合。
4、物資管理咨詢與財(cái)務(wù)管理咨詢相結(jié)合。
三、物資管理咨詢的作用
1、幫助企業(yè)形成具有自己特點(diǎn)的物資管理體系
2、有利于推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化物資定額管理等工作
3、推動(dòng)企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的物資管理方法和現(xiàn)代化手段
4、推動(dòng)企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益水平
第二節(jié) 企業(yè)物資管理咨詢的課題
一、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略的咨詢
1、從戰(zhàn)略角度重視研究企業(yè)物力資源咨詢課題
所謂物力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物力資源的采購(gòu)、開(kāi)發(fā)、租賃、利用等，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。
2、可供企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略方案
A.采購(gòu)物資戰(zhàn)略??大多數(shù)企業(yè)一般情況下選擇的戰(zhàn)略
B.自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略??企業(yè)有能力自主開(kāi)發(fā)、自主開(kāi)發(fā)比從市場(chǎng)上購(gòu)買經(jīng)濟(jì)核算
C.聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略??企業(yè)受資金或技術(shù)的制約，不能單獨(dú)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)供應(yīng)緊缺
D.培植資源戰(zhàn)略??農(nóng)林牧副漁采取的戰(zhàn)略
E.租賃戰(zhàn)略
F.綜合利用資源戰(zhàn)略
二、物資供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)方式的咨詢
1、物資供應(yīng)計(jì)劃工作的咨詢
A.物資供應(yīng)目錄編制工作的咨詢
B.物資供應(yīng)計(jì)劃編制工作的咨詢(對(duì)物資需用量確定的咨詢、對(duì)計(jì)劃期年初庫(kù)存量和期末儲(chǔ)備量確定工作的咨詢、對(duì)物資平衡表編制工作的咨詢)
2、對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)方式的咨詢
定期采購(gòu)??事先確定訂貨時(shí)間，到時(shí)組織訂貨的方式，時(shí)間固定，數(shù)量不固定。
定量定購(gòu)??定購(gòu)的時(shí)間不確定，每次定購(gòu)的數(shù)量確定又稱訂貨點(diǎn)法
2.1物資采購(gòu)方式咨詢的內(nèi)容：
A.定購(gòu)方式的選擇是否符合物資的特點(diǎn)
B.定購(gòu)環(huán)境的影響
C.采購(gòu)物資數(shù)量和定點(diǎn)協(xié)作情況
三、企業(yè)物資消耗定額管理的咨詢
定義??企業(yè)物資消耗定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。
1、物資消耗定額咨詢的內(nèi)容
A.對(duì)消耗定額制定的方法進(jìn)行分析??技術(shù)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法
B.對(duì)各種不同物資消耗定額的構(gòu)成合理性進(jìn)行分析??原材料、工藝性損耗、非工藝性損耗
C.對(duì)輔助材料、燃料、動(dòng)力等消耗定額的制定進(jìn)行分析
D.對(duì)制定物資消耗定額水平的先進(jìn)合理性進(jìn)行分析
2、對(duì)物資消耗定額貫徹的咨詢
A.分析定額文件的編制情況B分析定額管理責(zé)任制度的建立和貫徹情況
C.分析供料制度的建立和執(zhí)行情況
D.分析物資消耗定額的修訂情況
四、企業(yè)物資儲(chǔ)備定額管理的咨詢
物資儲(chǔ)備定額管理又叫物資庫(kù)存量管理，簡(jiǎn)稱庫(kù)存管理，就是要控制物資的儲(chǔ)備數(shù)量。
1、儲(chǔ)備定額管理咨詢內(nèi)容
A.對(duì)物資儲(chǔ)備類型的分析??經(jīng)常性儲(chǔ)備和保險(xiǎn)儲(chǔ)備
B.對(duì)儲(chǔ)備定額制定方法的分析
C.儲(chǔ)備定額水平的咨詢
2、庫(kù)存量控制方式的咨詢
影響庫(kù)存量的因素：
A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)料的時(shí)間和數(shù)量
B.向外定購(gòu)物資的時(shí)間和數(shù)量
3、物資管理方法的咨詢
A.物資重點(diǎn)管理方法咨詢
B.倉(cāng)庫(kù)保管方法的咨詢
五、企業(yè)物流管理的咨詢
定義??狹義的物流管理是指物資采購(gòu)運(yùn)送到廠，再投入生產(chǎn)過(guò)程直至成品制造出來(lái)為止所進(jìn)行的管理，包括采購(gòu)物流和生產(chǎn)物流階段的管理。廣義的還包括銷售物流管理。
1、采購(gòu)物流管理咨詢
A.物資供應(yīng)廠家選擇的咨詢
B.物資運(yùn)輸方式的咨詢
C.物資運(yùn)輸批量的咨詢
2、生產(chǎn)物流管理的咨詢
A.投料管理分析
B.在制品管理分析
C.工位器具和搬運(yùn)工作咨詢
3、銷售物流管理咨詢
A.運(yùn)輸管理咨詢
B.倉(cāng)儲(chǔ)管理咨詢
C.物資搬運(yùn)管理咨詢
D.存貨管理咨詢
第三節(jié) 企業(yè)物資管理咨詢的方法
一、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略咨詢的方法
1、定性分析法
A.分析企業(yè)物力資源課題是否具有戰(zhàn)略性
B.分析企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略的正確性和成功的可能性
2、定量分析法
二、企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃與采購(gòu)方式的咨詢方法
1、企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃工作的咨詢
A.分析和判斷物資供應(yīng)計(jì)劃制定的水平和供應(yīng)管理的效率
B.物資供應(yīng)計(jì)劃準(zhǔn)確程度的分析
C.物資計(jì)劃管理水平分析
2、物資采購(gòu)方式的咨詢
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