高級(jí)會(huì)計(jì)師知識(shí)點(diǎn)24年：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
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2024年高級(jí)會(huì)計(jì)師備考中，為幫助大家高效備考，本站編輯整理了章節(jié)重要知識(shí)點(diǎn)精講，供大家學(xué)習(xí)，本文涉及第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。
【知識(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
1.基于經(jīng)濟(jì)周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
經(jīng)濟(jì)周期通常要經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇期、經(jīng)濟(jì)繁榮期和經(jīng)濟(jì)衰退期，在不同的經(jīng)濟(jì)周期企業(yè)應(yīng)選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)繁榮階段應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合。在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御型和擴(kuò)張型承接的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
| 階段 | 戰(zhàn)略 | 做法 |
| 復(fù)蘇階段 | 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 | 增加廠房設(shè)備，采用融資租賃，建立存貨，開發(fā)新產(chǎn)品，招募新員工 |
| 繁榮階段 | 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合 | 繁榮初期繼續(xù)擴(kuò)充廠房設(shè)備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價(jià)格，開展?fàn)I銷籌劃，增加雇員。繁榮后期采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 |
| 衰退階段 | 防御型和擴(kuò)張型承接的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 | 在初期，特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期，繼續(xù)采取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，建立投資標(biāo)準(zhǔn)，保持市場(chǎng)份額，壓縮管理費(fèi)用，放棄次要的財(cái)務(wù)利益，削減存貨，減少臨時(shí)性雇員。后期為轉(zhuǎn)向擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做準(zhǔn)備，迎接下一輪經(jīng)濟(jì)周期的到來 |
2.基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展的生命周期相適應(yīng)。典型的企業(yè)生命周期一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。
企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
| 階段 | 具體闡釋 |
| 初創(chuàng)期 | 面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最高，根據(jù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要求與較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相匹配，因此，資金需求通常依靠權(quán)益融資而不使用負(fù)債融資。實(shí)務(wù)中，初創(chuàng)期權(quán)益資本的主要來源是那些追求高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)資本（如天使投資人等）。企業(yè)初創(chuàng)期又可分為新產(chǎn)品試制、達(dá)產(chǎn)、量產(chǎn)等不同階段，需要分別進(jìn)行A輪、B輪和C輪融資等，企業(yè)估值依次增長(zhǎng)。企業(yè)初創(chuàng)期有大量現(xiàn)金流出和少量現(xiàn)金流入，因此采用零股利分配戰(zhàn)略 |
| 成長(zhǎng)期 | 隨著新產(chǎn)品或服務(wù)的銷售收入快速增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)開始下降，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略面臨調(diào)整。但經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)依然不可忽視，必須采用適當(dāng)?shù)娜谫Y方式，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就意味著需要繼續(xù)依靠權(quán)益融資（進(jìn)入資本市場(chǎng)）。同時(shí)，適度使用負(fù)債融資。雖然高速成長(zhǎng)時(shí)期的現(xiàn)金流量比初創(chuàng)期充裕得多，但是，企業(yè)必須在市場(chǎng)開發(fā)與市場(chǎng)滲透過程中占有較多的營(yíng)運(yùn)資本和固定資產(chǎn)投資，行政管理等諸多方面也需同時(shí)投入大量資金，結(jié)果是銷售增長(zhǎng)所帶來的現(xiàn)金又必須重新投入到經(jīng)營(yíng)中去，最終導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)較高的股利支付率，因此需要采用較低的股利分配政策 |
| 成熟期 | 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者之間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的加劇，標(biāo)志著產(chǎn)品成長(zhǎng)階段結(jié)束和成熟階段開始，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)再次降低，因此，適當(dāng)增加負(fù)債、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的做法具有較大的可行性。充足的現(xiàn)金流量是負(fù)債融資戰(zhàn)略的根本保障。在成熟期現(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，一般采用現(xiàn)金分紅股利政策 |
| 衰退期 | 現(xiàn)金流入量和需求量持續(xù)減少，最后經(jīng)受虧損，一般采用股票股利或高股利分配政策。衰退期間，由于不需要更新或重置固定資產(chǎn)，營(yíng)運(yùn)資本需求也隨著經(jīng)營(yíng)的萎縮而下降，這樣，企業(yè)自由現(xiàn)金流量就可能會(huì)增加，股利發(fā)放額就有可能超過當(dāng)期的稅后利潤(rùn)，這時(shí)發(fā)放的部分股利實(shí)際上相當(dāng)于股東投入資本的返還 |
企業(yè)可以用負(fù)債融資回購(gòu)股票，完成對(duì)股東的支付，這種做法通常是返還股東投入資本的一種方式。企業(yè)通過以現(xiàn)有資產(chǎn)價(jià)值向銀行抵押貸款，將會(huì)提高用于支付股利的現(xiàn)金流量。 企業(yè)在不同的生命周期階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)水平不同、資金來源方式、采用的股利政策、現(xiàn)金流量狀況等因素的不同，導(dǎo)致其采用了不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，具體歸納如下表所示。不同發(fā)展階段的公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征及選擇
| 項(xiàng)目 | 初創(chuàng)期 | 成長(zhǎng)期 | 成熟期 | 衰退期 |
| 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 | 少數(shù) | 增多 | 開始達(dá)到穩(wěn)定 | 數(shù)量持續(xù)減少 |
| 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) | 非常高 | 高 | 中等 | 低 |
| 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) | 非常低 | 低 | 中等 | 高 |
| 資本結(jié)構(gòu) | 股權(quán)融資 | 主要是 股權(quán)融資 | 股權(quán)+負(fù)債融資 | 股權(quán)+負(fù)債融資 |
| 資金來源 | 風(fēng)險(xiǎn)資本 | 權(quán)益投資增加 | 保留盈余+債務(wù) | 債務(wù) |
| 銷售收入 | 較少 | 高增長(zhǎng) | 開始飽和 | 下降 |
| 收益情況 | 負(fù)數(shù) | 較低 | 增長(zhǎng) | 較高 |
| 投資回報(bào) | 無 | 較低 | 較高 | 較低 |
| 資金需求 | 較小 | 較大 | 較小 | 很小 |
| 現(xiàn)金流量 | 較少且不穩(wěn)定 | 凈現(xiàn)金流量 為負(fù)數(shù) | 凈現(xiàn)金流量 為正數(shù) | 現(xiàn)金較為充裕 |
| 股利 | 不分配 | 分配率低 | 分配率高 | 全部分配 |
| 市盈率 | 非常高 | 高 | 中 | 低 |
| 股價(jià) | 迅速增長(zhǎng) | 增長(zhǎng)并波動(dòng) | 穩(wěn)定 | 下降并波動(dòng) |
| 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 | 穩(wěn)健型或擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，采取權(quán)益資本型籌資戰(zhàn)略，實(shí)施一體化投資戰(zhàn)略，實(shí)行零股利或低股利政策 | 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，采取相對(duì)積極的籌資戰(zhàn)略，實(shí)施適度分權(quán)投資戰(zhàn)略，實(shí)行低股利、股票股利或剩余股利政策 | 穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，采取負(fù)債資本型籌資戰(zhàn)略，實(shí)施嘗試型投資戰(zhàn)略，實(shí)行高股利、現(xiàn)金股利政策 | 防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，采取負(fù)債型籌資戰(zhàn)略，建立進(jìn)退結(jié)合的投資戰(zhàn)略，實(shí)行高股利分配政策 |
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