2013二級建造師施工管理真題Word版5
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41、施工項目現(xiàn)場設(shè)這專職安全員,是施工安全保證體系中的( )保證措施。
A.組織
B.技術(shù)
C.制度
D.投入
【答案】A
【解析】施工安全的組織保證體系是負(fù)責(zé)施工安全工作的組織管理系統(tǒng),一般包括最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、專職管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專兼職安全管理人員的配備(如企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員,企業(yè)、項目部主管安全的管理人員以及班組長、班組安全員)。
【來源】該考點來自第五章2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,第一節(jié)2Z105010施工安全管理。
42、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的( )關(guān)系。
A.指令
B.協(xié)作
C.監(jiān)督
D.配合
【答案】A
【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。
【來源】該考點來自第一章2Z101000施工管理,第二節(jié)2Z101020施工管理的組織。
43、關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法,正確的是( )。
A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對一般有害的因素實施管理和控制
B.職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)建設(shè)工程的生產(chǎn)者和使用者的健康和安全
C.職業(yè)就看去與環(huán)境管理的主體是組織,管理的對象是一個組織的活動
D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應(yīng)獨立于組織的其他管理體系之外
【答案】B
【解析】組織實施職業(yè)健康安全管理體系的目的是辨別組織內(nèi)部存在的危險源,控制其所帶來的風(fēng)險,從而避免或減少事故的發(fā)生;環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng),而應(yīng)納入組織整個管理體系中。
【來源】該考點來自第五章2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,第二節(jié)2Z105020建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。
44、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括:①項目結(jié)構(gòu)分析;②編制各層進(jìn)度計劃;③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④項目的工作編碼。其正確的工作順序是( )。
A.①―③―②―④
B.①―③―④―②
C.③―②―①―④
D.④―①―③―②
【答案】B
【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn),則報告項目決策者。
【來源】該考點來自第三章2Z103000施工進(jìn)度控制,第一節(jié)2Z103010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)。
45、施工安全技術(shù)保證體系中,不論是安全專項工程還是安全專項技術(shù),首先應(yīng)滿足安全( )要求。
A.限控技術(shù)
B.保(排)險技術(shù)
C.保護(hù)技術(shù)
D.可靠性技術(shù)
【答案】D
【解析】施工安全技術(shù)保證由專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理四種類別構(gòu)成,每種類別又有若干項目,每個項目都包括安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險與排險技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù)等四種技術(shù),安全技術(shù)保證的第一關(guān)就是安全可靠性技術(shù)。
【來源】該考點來自第五章2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,第一節(jié)2Z105010施工安全管理。
46、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )項目管理的任務(wù)。
A.業(yè)主方
B.設(shè)計方
C.施工方
D.供貨方
【答案】A
【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。
【來源】該考點來自第三章2Z103000施工進(jìn)度控制,第一節(jié)2Z103010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)。
47、關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法,錯誤的是( )。
A.動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解,制度目標(biāo)控制的計劃值
B.當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏
C.在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制
D.目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變
【答案】D
【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下:(1)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值;(2)在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制:收集項目目標(biāo)的實際值,定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要,進(jìn)行目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。
【來源】該考點來自第一章2Z101000施工管理,第四節(jié)2Z101040建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制。
48、凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料,應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗,并應(yīng)經(jīng)( )檢查認(rèn)可。
A.施工項目經(jīng)理
B.監(jiān)理工程師
C.項目設(shè)計負(fù)責(zé)人
D.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
【答案】B
【解析】凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料,應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗,并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可。
【來源】該考點來自第四章2Z104000施工質(zhì)量控制,第三節(jié)2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法。
49、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF―2003―0214),勞務(wù)分包項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由( )負(fù)責(zé)編制。
A.分包人
B.監(jiān)理人
C.勞務(wù)分包人
D.承包人
【答案】D
【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》的規(guī)定,工程承包人的義務(wù)之一是負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計,統(tǒng)一制定各項管理目標(biāo),組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表,實施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實驗化驗的控制、監(jiān)督、檢查和驗收。
【來源】該考點來自第六章2Z106000施工合同管理,第二節(jié)2Z106020施工承包與物資采購合同的內(nèi)容。
50、工程項目正式竣工驗收完成后,由( )在《竣工驗收鑒定證書》中做出驗收結(jié)論。
A.驗收委員會
B.建設(shè)單位
C.施工單位
D.監(jiān)理單位
【答案】A
【解析】工程項目正式竣工驗收完成后,驗收委員會應(yīng)形成《竣工驗收鑒定證書》,對驗收做出結(jié)論,并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價款的結(jié)算手續(xù)等。
【來源】該考點來自第四章2Z104000施工質(zhì)量控制,第三節(jié)2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法。
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