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二建建設(shè)工程施工管理模擬試題精選二(8)

更新時間：2010-01-25 16:18:05 來源：|0 瀏覽0收藏0

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　　8.某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設(shè)項目工程總承包合同。為了協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制，建設(shè)項目工程總承包方對項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行了分析和論證，編制了項目總進(jìn)度綱要。

　　項目總承包方在總進(jìn)度目標(biāo)論證時做了以下工作：

　　①調(diào)查研究;

　?、诰幹瓶傔M(jìn)度計劃;

　　③編制各層(各級)進(jìn)度計劃;

　?、苓M(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析和進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　?、荽_定項目的工作編碼：

　　根據(jù)背景資料，回答以下問題：(本題共7小題，每題1分，建議每題1分鐘做完)

　　(1).該項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目(　 )階段確定的。

　　A.決策

　　B.設(shè)計前準(zhǔn)備

　　C.設(shè)計

　　D.施工

　　(2).該項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制(　)論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

　　A.控制性進(jìn)度規(guī)劃

　　B.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃

　　C.實施性進(jìn)度計劃

　　D.總進(jìn)度綱要

　　(3).若從計劃的功能區(qū)分，該項目施工進(jìn)度計劃可分為(　)。

　　A.總進(jìn)度計劃、項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃、單項工程進(jìn)度計劃

　　B.控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃、實施性進(jìn)度計劃

　　C.業(yè)主方進(jìn)度計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃

　　D.年度、季度、月度和旬進(jìn)度計劃

　　(4).建設(shè)項目工程總承包方進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證，其工作順序應(yīng)為(　)。

　　A.①—②—③—④—⑤

　　B.①—③—②—④—⑤

　　C.①—③—②—⑤—④

　　D.①—④—⑤—③—②

　　(5).承包方在編制施工進(jìn)度計劃時，編制方法有多種，其中(　 )是一種運用最廣泛的傳統(tǒng)的計劃方法。

　　A.橫道圖

　　B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

　　C.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

　　D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃

　　(6).總承包方在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，其工作包括：①定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較;②如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏;③收集施工進(jìn)度實際值。下列選項中，正確的工作流程應(yīng)為(　)。

　　A.①→②→③

　　B.②→①→③

　　C.②→③→①

　　D.③→①→②

　　(7).在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)混凝土澆注的工作的實際進(jìn)度比其計劃進(jìn)度拖后5天，影響總工期2天，則該工作原來的總時差為(　 )天。

　　A、2

　　B、3

　　C、5

　　D、7

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