二建建設(shè)工程施工管理模擬試題精選二(7)

更新時間：2010-01-25 16:17:19 來源：|0

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　　7.某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項目，在主體結(jié)構(gòu)施工完成第一層時，實際的施工進度比計劃進度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準，施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目標推遲2天;同時調(diào)整進度計劃，制定有關(guān)的技術(shù)措施和管理措施以加快工程進度。當?shù)谖鍖咏Y(jié)構(gòu)施工完成時，實際進度恰好與原進度計劃的時間一致。(共3題，每題1分)

　　(1).該項目第六層結(jié)構(gòu)施工開始后，所進行的進度目標動態(tài)控制應(yīng)( )。

　　A.將實際的進度與原計劃進度比較

　　B.將調(diào)整后的計劃進度與原計劃進度比較

　　C.將實際的進度與調(diào)整后的計劃進度比較

　　D.將調(diào)整后的進度計劃調(diào)回到原進度計劃

　　(2).關(guān)于施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，下列說法錯誤的是( )。

　　A.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面

　　B.項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益

　　C.因項目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，政府主管部門只追究其法律責(zé)任，企業(yè)只追究其經(jīng)濟責(zé)任

　　D.項目經(jīng)理要依靠項目經(jīng)理部人員和企業(yè)職能管理部門來完成管理任務(wù)

　　(3).針對該項目所處的施工階段，必須進行旁站監(jiān)理的是( )全過程。

　　A.施工測量