2014注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》機考測試題

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　　17、甲公司是一家海運公司，為了轉(zhuǎn)移公司與海關(guān)相關(guān)的船舶、貨物、運營的損失及對他人的責(zé)任，該公司與某保險公司簽訂了一項金融合約，約定當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時由保險公司承擔(dān)相應(yīng)的損失，但是作為補償該公司應(yīng)該向保險公司支付一定的保險費。甲公司進行損失事件管理的手段屬于(　)。

　　A、風(fēng)險資本

　　B、應(yīng)急資本

　　C、保險

　　D、專業(yè)自保

　　18、下列選項中，不符合《內(nèi)控應(yīng)用指引第4號――社會責(zé)任》要求的是(　)。

　　A、生產(chǎn)過程中，發(fā)生的重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)當(dāng)啟動應(yīng)急預(yù)案，同時按照國家有關(guān)規(guī)定及時報告

　　B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過宣傳教育等有效形式，不斷提高員工的環(huán)境保護和資源節(jié)約意識

　　C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)與員工簽訂并履行勞動合同，遵循按勞分配、同工同酬的原則，建立科學(xué)的員工薪酬制度和激勵機制，不得克扣或無故拖欠員工薪酬

　　D、售后發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷、隱患的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)當(dāng)隱瞞實情，不采取任何有效措施

　　19、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號――資金活動》的相關(guān)內(nèi)容，下列說法中不符合要求的是(　)。

　　A、重大籌資方案，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度

　　B、籌資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)當(dāng)重新進行可行性研究并履行相應(yīng)的審批程序

　　C、企業(yè)的投資項目可以以股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險投資為主

　　D、企業(yè)辦理資金收付業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守現(xiàn)金和銀行存款管理的有關(guān)規(guī)定，不得由一人辦理貨幣資金全過程業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁將辦理資金支付業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)集中一人保管

　　20、下列關(guān)于審計委員會與內(nèi)部審計的說法中，不符合內(nèi)控規(guī)范的是(　)。

　　A、審計委員會負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計部門的工作

　　B、內(nèi)部審計師或內(nèi)部審計的管理者應(yīng)直接且定期向?qū)徲嬑瘑T會報告

　　C、越來越多的內(nèi)部審計師為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務(wù)提供建設(shè)性的商業(yè)建議

　　D、內(nèi)部審計師的主要作用是，獨立且客觀地復(fù)核及評價企業(yè)的活動，以維持或改善企業(yè)風(fēng)險管理、內(nèi)部控制及公司治理的效益與效率

　　21、乙公司是我國一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，2011年擲1.5億元建起一座管理水平全國領(lǐng)先的大型養(yǎng)豬場，進入養(yǎng)豬業(yè)。乙公司所采取的戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A、縱向一體化戰(zhàn)略

　　B、市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　D、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　22、甲企業(yè)是一家高新技術(shù)企業(yè)，實施發(fā)展戰(zhàn)略是該企業(yè)實現(xiàn)擴張的主要途徑。經(jīng)調(diào)查得知，市場中不存在合適的收購對象，也沒有合適的企業(yè)與甲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。面對當(dāng)前環(huán)境,甲企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展，可能采取的發(fā)展途徑是(　)。

　　A、并購

　　B、內(nèi)部發(fā)展

　　C、戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　D、合資企業(yè)

　　23、與傳統(tǒng)評價體系相比較來說，下列不屬于平衡計分卡特點的是(　)。

　　A、可以為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持

　　B、可以提高企業(yè)整體的管理效率

　　C、注重團隊合作，防止企業(yè)管理機能失調(diào)

　　D、使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略實施的工具

　　24、甲企業(yè)是國內(nèi)一家跨國公司，該公司在選擇進入國外市場時，決定采用控制程度較強的方式。下列選項中不符合該企業(yè)國外市場進入方式的是(　)。

　　A、企業(yè)擁有的技術(shù)水平很高

　　B、該企業(yè)具有很高的品牌知名度

　　C、母國與東道國之間的社會文化差異很大

　　D、企業(yè)具有豐富的國際經(jīng)營經(jīng)驗

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　　8、甲公司根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》制定了本公司的內(nèi)部控制實施體系。下列選項中屬于內(nèi)部控制實施體系的是(　)。

　　A、以適應(yīng)性為原則

　　B、以企業(yè)實施為主體

　　C、以政府監(jiān)管和社會評價為保障

　　D、以法制為推動

　　9、乙企業(yè)是一家礦泉水集團公司，其以中國吉林省長白山深層礦泉作為水源地，水質(zhì)純凈、零污染、口感溫順清爽。今年5月份該公司的冰泉水出口全球，與13個主要國家的43位經(jīng)銷商代表簽訂協(xié)議。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號――銷售業(yè)務(wù)》，該公司在銷售過程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險包括(　)。

　　A、銷售政策和策略不當(dāng)，市場預(yù)測不準(zhǔn)確，銷售渠道管理不當(dāng)

　　B、供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理

　　C、銷售過程存在舞弊行為

　　D、客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力

　　10、下列關(guān)于通用矩陣的說法中，正確的是(　)。

　　A、通用矩陣縱軸表示產(chǎn)業(yè)吸引力，橫軸表示企業(yè)的競爭地位

　　B、通用矩陣中處于對角線三個方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)該采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退的戰(zhàn)略

　　C、通用矩陣分劃較細(xì)，對于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司來說，必要性不大

　　D、通用矩陣中兩大指標(biāo)的值決定著企業(yè)某項業(yè)務(wù)在矩陣上的位置

　　11、甲企業(yè)是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，采購環(huán)節(jié)是其供應(yīng)鏈系統(tǒng)中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號――采購業(yè)務(wù)》，該公司在采購過程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險包括(　)。

　　A、市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確，造成庫存積壓

　　B、采購驗收不規(guī)范，導(dǎo)致采購物資不符合公司的質(zhì)量要求

　　C、供應(yīng)商選擇不當(dāng)，定價機制不科學(xué)，導(dǎo)致采購的物資質(zhì)次價高

　　D、采購授權(quán)審批制度不規(guī)范，導(dǎo)致出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象

　　12、對于戰(zhàn)略變革的時機選擇而言，有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)該進行提前性變革，但是往往企業(yè)不能及時預(yù)測到未來的危機，導(dǎo)致在付出一定代價之后，才發(fā)生變革。下列選項中屬于付出代價后再進行的變革的是(　)。

　　A、提前性變革

　　B、反應(yīng)性變革

　　C、接受性變革

　　D、危機性變革

　　13、下列選項中屬于企業(yè)全面風(fēng)險管理特征的是(　)。

　　A、戰(zhàn)略性

　　B、專業(yè)性

　　C、二重性

　　D、全員化

　　14、下列關(guān)于內(nèi)部控制評價報告的說法中，正確的是(　)。

　　A、內(nèi)部控制評價報告應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)批準(zhǔn)后對外披露或報送相關(guān)部門

　　B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)以12月31日作為年度內(nèi)部控制評價報告的基準(zhǔn)日

　　C、企業(yè)在評價報告中應(yīng)該披露內(nèi)部控制評價工作的總體情況

　　D、對于基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評價報告發(fā)出日之間發(fā)生的影響內(nèi)部控制有效性的因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)忽略其對于評價結(jié)論的影響

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　　四、綜合題

　　1、資料一

　　夢雅迪股份有限公司成立于上世紀(jì)九十年代末，2002年在中國中國香港主板發(fā)行上市，公司總部位于中國廣東省深圳市，是一家擁有IT、汽車和新能源三大產(chǎn)業(yè)群的高新技術(shù)民營企業(yè)。

　　夢雅迪公司擁有一萬多名工程師，十多萬名操作人員，《商業(yè)周刊》發(fā)布的2010年全球創(chuàng)新企業(yè)50強中，夢雅迪躋身創(chuàng)新企業(yè)50強第八名。該公司具有良好的信貸信譽，擁有大量的流動資金，利潤達(dá)10%左右，整體營業(yè)額達(dá)到近四百億元，同比增長47.3%，而其盈利更達(dá)37.94億元，較市場普通預(yù)期的32.36億元，高出16%。該公司具有先進的生產(chǎn)設(shè)備、國內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)能力、技術(shù)消化與自主創(chuàng)新、低成本、人海戰(zhàn)術(shù)、國內(nèi)外對手所不及的銷售服務(wù)體系等綜合因素構(gòu)成了夢雅迪汽車公司的核心競爭力。公司經(jīng)銷商網(wǎng)點已經(jīng)超過了1100家，逐步加大對二三線城市的布局，熟悉中國市場。在產(chǎn)品方面，主要走低端路線，減少與大的汽車公司相競爭，有多款的車型供消費者選擇。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者還沒有對新能源汽車進行商業(yè)化的生產(chǎn)，夢雅迪在新能源方面走在前頭，有先進入者的優(yōu)勢。夢雅迪雖然在最近幾年發(fā)展良好，但是公司現(xiàn)在有跡象陷入戰(zhàn)略不清晰的狀態(tài)，行業(yè)發(fā)展前景不確定，在2009年中，公司的手機部件和電池業(yè)務(wù)銷售額分別為37%、10%，汽車占53%，公司的管理難度加大，雖電池等其他業(yè)務(wù)對新能源的開發(fā)有促進借鑒作用，但畢竟資金、精力有限，面對專業(yè)化很高的汽車企業(yè)的競爭是有一定的劣勢。在研發(fā)方面的實力無法和國際企業(yè)相抗衡，在規(guī)模經(jīng)濟、市場份額和保有量仍有差距。

　　金融危機過后，經(jīng)濟開始復(fù)蘇，人們的消費能力增加，中國在2009年成為世界汽車產(chǎn)銷第一大國，給國內(nèi)汽車帶來了諸多的機會，在哥本哈根氣候大會之后，人們的消費習(xí)慣更加關(guān)心環(huán)境問題。越來越多的國內(nèi)自主品牌汽車相繼進入轎車生產(chǎn)領(lǐng)域并且也有一些企業(yè)開始設(shè)計并制造新能源汽車。隨著鐵礦石的漲價，汽車的制造成本逐漸增加。夢雅迪新能源專注于電力，但有些汽車公司開始研究和生產(chǎn)太陽能等新能源的汽車和混合電力汽車。中國的汽車市場競爭越來越激烈，國內(nèi)外的汽車公司都采取降價銷售和擴大對中國的銷售，消費者的選擇更加多元化，意味著市場越來越傾向于消費者市場，消費者的討價還價能力更大。

　　資料二

　　夢雅迪在發(fā)展過程中專注于新能源低端汽車市場，先后開發(fā)出全球獨有的F3DM雙模電動汽車和純電動汽車E6系列車型。在各種低端系列省油耗的轎車中引導(dǎo)新能源制造清潔能源的汽車產(chǎn)品，車的價格從F0的4.06萬到S8的20.68萬，盡可能避免了如豐田等國際大企業(yè)的直接競爭。

　　<1> 、根據(jù)資料一，簡述SWOT分析的基本原理，對夢雅迪汽車公司進行SWOT分析。

　　<2> 、根據(jù)資料二，分析夢雅迪公司采用的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略類型。

　　<3> 、簡述實施該業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的優(yōu)勢以及所面臨的風(fēng)險。

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　　二、多項選擇題

　　1、【正確答案】 ABC

　　【答案解析】公司戰(zhàn)略的功能包括：公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向;公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力;公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障，選項ABC正確。公司戰(zhàn)略是一系列或整套的決策或行動方式，屬于公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念，選項D錯誤。

　　2、【正確答案】 BC

　　【答案解析】追求個性時尚屬于心理細(xì)分，年輕的女性屬于人口細(xì)分。

　　3、【正確答案】 BC

　　【答案解析】紡織廠控制其上游供應(yīng)商紡紗公司，采取的戰(zhàn)略屬于縱向一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。

　　4、【正確答案】 AC

　　【答案解析】M公司與被并購公司都生產(chǎn)PC業(yè)務(wù)，處于同一產(chǎn)業(yè)，屬于橫向并購。由于兩家公司在收購過程中協(xié)商確定收購條件，最終達(dá)成一致意見，所以屬于友善并購

　　5、【正確答案】 ABD

　　【答案解析】一般來說，共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法;資源訂單式生產(chǎn);訂單生產(chǎn)式生產(chǎn);庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。

　　6、【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機制基本上有以下六種類型：相互適應(yīng)，自行調(diào)整;直接指揮，直接控制;工作過程標(biāo)準(zhǔn)化;工作成果標(biāo)準(zhǔn)化;技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化;共同價值觀。

　　7、【正確答案】 BC

　　【答案解析】戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征是：

　　①它重點關(guān)注長期的事項，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財富。

　　②它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因，如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價值的。

　?、鬯ㄟ^企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí)。

　?、芩峁┑莫剟罨A(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項而不僅僅是某年的業(yè)績。

　　8、【正確答案】 BCD

　　【答案解析】《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定了內(nèi)部控制實施體系：以法制為推動;以企業(yè)實施為主體;以政府監(jiān)管和社會評價為保障。適應(yīng)性原則屬于內(nèi)部控制的原則，不屬于內(nèi)部控制的實施體系，選項A錯誤。

　　9、【正確答案】 ACD

　　【答案解析】根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號――銷售業(yè)務(wù)》，銷售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險包括：(1)銷售政策和策略不當(dāng)，市場預(yù)測不準(zhǔn)確，銷售渠道管理不當(dāng)?shù)?，可能?dǎo)致銷售不暢、庫存積壓、經(jīng)營難以為繼。(2)客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷售款項不能收回或遭受欺詐。(3)銷售過程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理屬于采購業(yè)務(wù)應(yīng)該關(guān)注的主要風(fēng)險。

　　10、【正確答案】 ACD

　　【答案解析】通用矩陣其縱軸用多個指標(biāo)反映產(chǎn)業(yè)吸引力，橫軸用多個指標(biāo)反映企業(yè)競爭地位。從矩陣圖9個方格的分布來看，企業(yè)中處于左上方三個方格的業(yè)務(wù)最適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源;處于右下方三個方格的業(yè)務(wù)，一般就采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略;處于對角線三個方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，保護原有的發(fā)展規(guī)模，同時調(diào)整其發(fā)展方向。產(chǎn)業(yè)吸引力和競爭地位的值決定著企業(yè)某項業(yè)務(wù)在矩陣上的位置。通用矩陣分劃較細(xì)，對于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜。

　　11、【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號――采購業(yè)務(wù)》。采購業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險：(1)采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確，造成庫存短缺或積壓，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費。(2)供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理，招投標(biāo)或定價機制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。(3)采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致采購物資、資金損失或信用受損。

　　12、【正確答案】 BD

　　【答案解析】提前性變革，管理者能夠及時預(yù)測到未來的危機，提前進行的戰(zhàn)略變革。而反應(yīng)性變革和危機性變革則是企業(yè)已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價之后才實施的變革，選項BD正確。

　　13、【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】企業(yè)全面風(fēng)險管理具有以下特征：戰(zhàn)略性;全員化;專業(yè)性;二重性;系統(tǒng)性。

　　14、【正確答案】 ABC

　　【答案解析】內(nèi)部控制評價報告應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)批準(zhǔn)后對外披露或報送相關(guān)部門。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以12月31日作為年度內(nèi)部控制評價報告的基準(zhǔn)日，并于基準(zhǔn)日后4個月內(nèi)報出內(nèi)部控制評價報告。對于基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評價報告發(fā)出日之間發(fā)生的影響內(nèi)部控制有效性的因素，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其性質(zhì)和影響程度對評價結(jié)論進行相應(yīng)調(diào)整。企業(yè)在評價報告中應(yīng)該披露內(nèi)部控制評價工作的總體情況。