注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》章節(jié)測試題：第三章戰(zhàn)略選擇

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》章節(jié)測試題：第三章戰(zhàn)略選擇

　　【1?單選題】甲公司是一家日用洗滌品生產企業(yè)。甲公司在市場調研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產品與甲公司的產品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務單位戰(zhàn)略是(　)。(2011年)

　　A.成本領先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.一體化戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是競爭戰(zhàn)略的選擇。成本領先戰(zhàn)略適用于市場中存在大量的價格敏感用戶、產品難以實現(xiàn)差異化以及購買者不太關注品牌的情形。

　　【2?單選題】甲律師事務所系經司法部門批準成立的我國最早的合伙制律師事務所。今年該所與國內的另一律師事務所進行了合并。甲律師事務所的合并戰(zhàn)略屬于(　)。(2009年)

　　A.集中化戰(zhàn)略

　　B.市場滲透戰(zhàn)略

　　C.縱向一體化戰(zhàn)略

　　D.橫向一體化戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【解析】企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略屬于橫向一體化戰(zhàn)略。一家事務所合并另一家事務所屬于橫向一體化。

　　【3?單選題】乙公司為國內經營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)模化生產，并同時在國內市場和國外市場銷售，預計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據企業(yè)成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于(　)。(2009年)

　　A.市場滲透戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【解析】由于要在國外市場(新市場)銷售新型流感的疫苗(新產品)，按照安索夫矩陣，新產品與新市場組合屬于多元化戰(zhàn)略。

　　【4?單選題】發(fā)展戰(zhàn)略是最普遍采用的企業(yè)總體戰(zhàn)略，下列各項中不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是(　)。

　　A.轉向戰(zhàn)略

　　B.一體化戰(zhàn)略

　　C.多元化戰(zhàn)略

　　D.密集型戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】選項A屬于收縮戰(zhàn)略。

　　【5?多選題】下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有(　)。(2010年)

　　A.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

　　B.供應環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

　　C.現(xiàn)有上游供應商供應成本較高的企業(yè)

　　D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)

　　【答案】AD

　　【解析】前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：(1)現(xiàn)有銷售商銷售成本較高或者可靠性較差，難以滿足企業(yè)的銷售需要;(2)企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大;(3)企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。所以，選項A、D正確;后向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：(1)供應商成本較高、可靠性較差而難以滿足企業(yè)需要;(2)供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多;(3)企業(yè)所在產業(yè)增長潛力較大}(4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;(5)供應環(huán)節(jié)的利潤率較高;(6)企業(yè)產品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產品價格的穩(wěn)定。所以，選項B、C為后向一體化戰(zhàn)略的適宜條件。

　　【6.多選題】某玩具制造商擬實施包括實現(xiàn)規(guī)模經濟、針對3歲以下的幼兒設計獨有的“幼童速成學習法”玩具系列等在內的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務層戰(zhàn)略屬于(　)。(2009年)

　　A.成本領先戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.集中差異戰(zhàn)略

　　D.集中成本領先戰(zhàn)略

　　【答案】AC

　　【解析】該制造商實施規(guī)模經濟，屬于成本領先戰(zhàn)略;針對3歲以下的幼兒設計獨有的“幼童速成學習法”玩具系列，屬于集中差異戰(zhàn)略，所以。選項A、C正確。

　　【7?單選題】將企業(yè)經營目標集中到企業(yè)總體市場中的某一細分市場上，以尋求在細分市場上的相對優(yōu)勢的戰(zhàn)略，屬于(　)。

　　A.成本領先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【解析】集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

　　【8?單選題】甲公司是一家家用電器生產企業(yè)，其生產的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產品上市定價法是(　)。(2011年)

　　A.滲透定價法

　　B.轉移定價法

　　C.細分定價法

　　D.撇脂定價法

　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是新產品上市定價的方法。滲透定價法是指在新產品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。選項A正確。

　　【9?單選題】甲公司是一家國際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應商發(fā)出采購訂單。甲公司采用的平衡產能與需求的方法是(　)。(2011年)

　　A.訂單生產式生產

　　B.資源訂單式生產

　　C.庫存生產式生產

　　D.滯后策略式生產

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是平衡產能與需求的方法。資源訂單式生產適用于每個客戶的需求各不相同，因此無法準確提前預測需求的情形。企業(yè)在取得訂單的基礎上，僅購買完成訂單所需的材料并在需要時才開始生產所需的產品或提供所需的服務，其特征是“訂單一資源一生產”。

　　【10?單選題】甲公司是一家家用電器生產企業(yè)。甲公司對消費者做出承諾：自消費者購買甲公司產品之日起7日內發(fā)現(xiàn)產品質量問題，消費者可以要求無條件全額退款或更換全新產品。消費者購買產品后7日內因質量問題發(fā)生的相關退、換貨支出屬于甲公司質量成本中的(　)。(2011年考題改編)

　　A.預防成本

　　B.鑒定成本

　　C.內部損失成本

　　D.外部損失成本

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是質量成本。外部損失成本是指產品或服務在交付顧客之后，因未能滿足規(guī)定的產品或服務質量要求所發(fā)生的成本費用損失。如替換不合格零配件的料、工、費及責任賠償成本。

  會計碩士課程上線

環(huán)球網校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網校注冊會計師頻道及論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

《公司戰(zhàn)略與風險管理》章節(jié)測試題：第二章戰(zhàn)略分析