注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》章節(jié)測試題：第四章戰(zhàn)略實施

　　《公司戰(zhàn)略與風險管理》章節(jié)測試題：第四章戰(zhàn)略實施

　　【1?多選題】下列說法中，屬于防御型戰(zhàn)略組織特點的有(　　)。

　　A.技術效率是組織獲得成功的關鍵

　　B.常常采取“機械式”結構機制

　　C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)

　　D.組織缺乏效率性

　　【答案】ABC

　　【解析】一般來說，技術效率是防御型戰(zhàn)略組織獲得成功的關鍵。通過縱向整合，可以提高防御型組織的技術效率，也就是將從原材料供應到最終產(chǎn)品銷售的整個過程合并到一個組織系統(tǒng)里來。在行政管理上，防御型組織常常采取“機械式”結構機制，這樣，有利于產(chǎn)生并保持高效率，最終形成明顯的穩(wěn)定性。防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。組織缺乏效率性是開拓型組織的特點。

　　【2?多選題】下列屬于高長型組織結構特點的有(　　)。

　　A.較多的管理層次

　　B.控制幅度較寬

　　C.有利于企業(yè)內部的控制

　　D.對市場變化的反應較慢

　　【答案】ACD

　　【解析】高長型組織結構是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內部有很多管理層次。在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。這種結構有利于企業(yè)內部的控制，但對市場變化的反應較慢。

　　【3?多選題】甲公司是上海一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內衣。其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有(　　)。(2009年)

　　A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結構

　　B.職能制組織結構

　　C.M型企業(yè)組織結構

　　D.創(chuàng)業(yè)型組織結構

　　【答案】AC

　　【解析】該公司涉及多個業(yè)務，會有多個生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎設置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結構;隨企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的不斷擴張，企業(yè)需要將職權和責任分派給專門單元的管理者，實行M型企業(yè)組織結構，所以，選項A、C正確。創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結構模式。職能制組織結構適合單一業(yè)務的組織結構。

　　【4?多選題】下列屬于全球產(chǎn)品分部結構特點的有(　　)。

　　A.獲得了更高的全球效率

　　B.下屬公司對母公司的依賴性程度較高

　　C.形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益

　　D.對當?shù)厥袌龅姆磻芰^差

　　【答案】ABCD

　　【解析】全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。從優(yōu)勢的角度看，全球產(chǎn)品分部結構的好處是獲得了更高的全球效率。全球產(chǎn)品分部結構最大的弱點是，隨著時間的推移，下屬公司越來越形成對母公司的依賴，母公司與下屬公司的互動缺乏創(chuàng)造力，從而導致公司對市場的反應能力的限制。

　　【5?單選題】適用于事業(yè)部制組織結構的協(xié)調機制是(　　)。

　　A.相互適應，自行調整

　　B.直接指揮，直接控制

　　C.工作過程標準化

　　D.工作成果標準化

　　【答案】D

　　【解析】適用于事業(yè)部制組織結構的協(xié)調機制是工作成果標準化。

　　【6?單選題】根據(jù)錢德勒的結構跟隨戰(zhàn)略命題，與縱向一體化戰(zhàn)略相匹配的組織結構是(　　)。

　　A.簡單的結構

　　B.職能部門結構

　　C.事業(yè)部制結構

　　D.矩陣結構

　　【答案】C

　　【解析】在產(chǎn)業(yè)增長階段的后期，企業(yè)所承受的競爭壓力增大。為了減少競爭的壓力，企業(yè)希望自己擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，或者擁有自己的分銷渠道，這就產(chǎn)生了縱向一體化戰(zhàn)略。在這種情況下，企業(yè)應運用事業(yè)部制結構。

　　【7?單選題】(　　)適用于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的行業(yè)。

　　A.開拓型組織

　　B.防御型組織

　　C.分析型戰(zhàn)略組織

　　D.反應型戰(zhàn)略組織

　　【答案】D

　　【解析】反應型戰(zhàn)略組織只適用于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的行業(yè)。一個企業(yè)組織如果不是存在于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的產(chǎn)業(yè)里，就不應采取反應型組織形態(tài)。

　　【8?多選題】下列有關分工和整合的說法，正確的有(　　)。

　　A.分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式

　　B.整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調人員與職能的手段

　　C.分工是將企業(yè)轉化成不同職能及事業(yè)部的手段

　　D.整合是要將不同的部門結合起來

　　【答案】ABCD

　　【解析】分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調人員與職能的手段。分工是將企業(yè)轉化成不同職能及事業(yè)部的手段，而整合是要將不同的部門結合起來。

　　【9?多選題】下列有關角色導向型文化的說法中，正確的有(　　)。

　　A.各司其職的文化

　　B.企業(yè)被稱作官僚機構

　　C.十分重視合法性、忠誠和責任

　　D.具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點

　　【答案】ABCD

　　【解析】角色導向型文化，即各司其職的文化，在大型且注重既定程序的公司里經(jīng)?？梢姡總€人的角色、工作程序，以及授權程度，均清楚界定。在這種文化之下，既定的工作說明與工作程序比個人特質重要。這類組織相當穩(wěn)定而規(guī)律化，但也缺乏彈性、步調遲緩。這種企業(yè)被稱作官僚機構。角色導向型文化十分重視合法性、忠誠和責任。這類企業(yè)的權力仍在上層，這類結構十分強調等級和地位，權利和特權是限定的，大家必須遵守。角色導向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點。

　　【10?多選題】企業(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件有(　　)。

　　A.文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價值

　　B.文化必須是企業(yè)特有的

　　C.文化必須是難以模仿的

　　D.文化必須是持久的

　　【答案】ABC

　　【解析】企業(yè)文化可以成為維持競爭優(yōu)勢的一個源泉的條件：首先，文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價值。

　　其次，公司文化必須是企業(yè)所特有的。最后，企業(yè)文化必須是很難被模仿的。

　　【11?單選題】當企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。在這種情況下，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關系的重點是(　　)。

　　A.實施以企業(yè)使命為基礎的變革

　　B.加強協(xié)調作用

　　C.根據(jù)文化的要求進行管理

　　D.重新制定戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】當企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。這種企業(yè)由于有企業(yè)固有文化的大力支持，實行新戰(zhàn)略沒有大的困難。在這種情況下，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關系的重點是實施以企業(yè)使命為基礎的計劃變革。

　　【12?單選題】甲公司是國內一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年11月，甲公司啟動2010年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制(　　)。(2010年)

　　A.增量預算

　　B.零基預算

　　C.動態(tài)預算

　　D.靜態(tài)預算

　　【答案】B

　　【解析】乙化肥廠屬于甲公司全新的子公司，甲公司計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略，因此，乙化肥廠之前的預算已變得不具有任何可比性，乙化肥廠應編制零基預算。

　　【13?多選題】面對不明朗的經(jīng)濟環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內各部制定實施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關措施的績效是否符合管理層的預期，及其在各部門的運作和顧客服務等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標相符，丁公司管理層可以采用的評價方法有(　　)。(2009年)

　　A.SWOT分析

　　B.預算控制

　　C.平衡計分卡的業(yè)績衡量

　　D.蒙特卡羅模擬法

　　【答案】BC

　　【解析】戰(zhàn)略控制方法包括預算控制、企業(yè)業(yè)績衡量指標、平衡計分卡的業(yè)績衡量方法和統(tǒng)計分析與專題報告。所以，選項B、C正確。

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