2012年公司戰(zhàn)略與風險管理預習：第一章節(jié)(9)

更新時間：2011-12-05 11:14:54 來源：|0

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　　二、應急方法【了解】$lesson$$lesson$

　　該方法對最終目標并不明確，戰(zhàn)略是在執(zhí)行過程中逐步形成的。應急方法認為預先設定的戰(zhàn)略人為的將戰(zhàn)略分為制定和執(zhí)行，并建立在未來預測基礎上，缺乏可執(zhí)行性。應急戰(zhàn)略強調(diào)應根據(jù)現(xiàn)有發(fā)生的事實確定戰(zhàn)略更有意義，強調(diào)時效性。應急方法的批評集中在以下幾個方面：

　　1.應急方法期望董事會成員簡單放權，并讓公司員工按自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實的想法。高層管理人員需要有統(tǒng)一的愿景。

　　2.應急方法缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于更好地分配團隊資源。

　　3.特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會陷入混亂。

　　【要點提示】應急方法盡管克服了理性方法的缺陷，但不可避免的帶來了更為嚴重的問題。就目前企業(yè)實踐而言，設定公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃并有目的的去執(zhí)行和實施仍然是普遍采用的方法，只不過是要不斷根據(jù)環(huán)境來適當修正戰(zhàn)略和目標，從而保證戰(zhàn)略的靈活性。完整的戰(zhàn)略發(fā)展路徑應該是結合應急方法與理性方法。

　　經(jīng)典例題講解：

　　【單選】理性方法發(fā)展戰(zhàn)略一般是先制定目標，然后設計戰(zhàn)略來實現(xiàn)目標，那么應該進行的第一步是( )。

　　A 進行差距分析

　　B 進行企業(yè)評估

　　C 確定使命和目標

　　D 進行戰(zhàn)略選擇

　　【答案】B

　　【解析】理性方法發(fā)展戰(zhàn)略目標的一般步驟是：

　　(1)進行企業(yè)評估;

　　(2)確定使命和目標;

　　(3)進行差距分析;

　　(4)進行戰(zhàn)略選擇;