2012年公司戰(zhàn)略與風險管理預習：第一章節(jié)(8)

　　第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑$lesson$

　　一、理性方法【了解】【2009年真題 簡答題2第一問】

　　理性方法相對比較機械，戰(zhàn)略設定和執(zhí)行是具體的連續(xù)過程(如圖1-3)：

　　1.進行企業(yè)評估，包括目前經營狀況及未來發(fā)展趨勢，企業(yè)內部資源及能力，如人員、產品和財務狀況等。

　　2.確定使命和目標。管理層制定代表企業(yè)長遠利益的使命，指導企業(yè)發(fā)展，并設定企業(yè)具體經營目標支持使命實現。

　　3.進行差距分析。將預期業(yè)績與管理層戰(zhàn)略目標相比，如果預期業(yè)績低于目標則調整戰(zhàn)略。

　　4.進行戰(zhàn)略選擇。管理層可以根據產品和市場環(huán)境選擇最適合公司最能夠實現的戰(zhàn)略方法。

　　5.執(zhí)行所選擇戰(zhàn)略。需在公司、業(yè)務單位和職能單位層面執(zhí)行戰(zhàn)略，為了執(zhí)行戰(zhàn)略可能需要改變組織結構、政策和程序。

　　明茨伯格提出了針對上述理性方法的六個質疑：

　　一是未來無法準確預測，理性選擇的討論無法變成現實，一旦環(huán)境或競爭對手變化戰(zhàn)略設定過程則無效;

　　二是戰(zhàn)略制定原則假設提出的戰(zhàn)略是符合邏輯的，能夠按照既定方式進行，但忽視了具體執(zhí)行戰(zhàn)略過程中的不同部門之間的斗爭。

　　三是管理層控制能力不足，戰(zhàn)略推行難度大，受到個體行為的影響。

　　四是目前還沒有證據表明正式的計劃過程有助于取得成功。

　　五是正式計劃阻礙了戰(zhàn)略思考，一旦計劃鎖定就使得人們不再對其質疑。這導致一旦戰(zhàn)略錯誤將無法得到及時修正。

　　六是基于目標、戰(zhàn)略、執(zhí)行的層級結構，與大多數企業(yè)實際情況不符，無法應用于復雜戰(zhàn)略決策和特殊企業(yè)。

　　【要點提示】理性方法強調戰(zhàn)略依賴于分析、評估與預測，然后設定戰(zhàn)略并實現目標。其邏輯過程非常合理有效，但具體實施過程中有較多困難需要克服。盡管有一些假定及執(zhí)行上的困難，本教材還是更加傾向于通過戰(zhàn)略評估與計劃來設定戰(zhàn)略并執(zhí)行戰(zhàn)略。

　　明茨伯格針對上述理性方法的六個質疑：

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