2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試真題及答案(多項選擇題)

　　【摘要】2017年注冊會計師考試已結(jié)束，考生考得怎么樣呢?今年考試成績什么時候公布等問題。環(huán)球網(wǎng)校小編根據(jù)廣大考生回憶特整理并分享“2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試真題及答案(多項選擇題)”歡迎廣大考生對答案!以下是2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》真題回憶版，僅供考生參考。希望能給考生帶來幫助。
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　　2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試真題及答案解析(網(wǎng)友回憶版)

　　二、多項選擇題

　　1、靚影公司是一家經(jīng)營照相、沖印、彩擴的企業(yè)。靚影公司應(yīng)當(dāng)采用的競爭戰(zhàn)略有( )。

　　A.聚焦細分市場需求，如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等

　　B.適應(yīng)多樣化的顧客需求，開發(fā)多種服務(wù)品種

　　C.增加服務(wù)的附加價值，如在顧客等候時提供茶水、雜志等

　　D.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營，將服務(wù)點分散在居民生活區(qū)中

　　【答案】ACD

　　【解析】靚影公司所處產(chǎn)業(yè)屬于零散產(chǎn)業(yè)，該產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括：(1)克服零散——獲得成本優(yōu)勢。(2)增加附加價值——提高產(chǎn)品差異化程度。(3)專門化——目標(biāo)集聚。

　　2、當(dāng)前，在國內(nèi)上市公司中，終級股東對中小股東的“隧道挖掘問題”有多種表現(xiàn)形式，其中包括( )。

　　A.過高的在職消費

　　B.產(chǎn)品購銷的關(guān)聯(lián)交易

　　C.以對大股東有利的形式轉(zhuǎn)移定價

　　D.擴股發(fā)行稀釋其他股東權(quán)益

　　【答案】BCD

　　【解析】選項 A 是經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題表現(xiàn)形式，其余三個是終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題表現(xiàn)形式。這是對教材原文的考察

　　3、華星公司是一家致力于手機研發(fā)、制造和銷售的企業(yè)。公司每年從外部購買大量手機芯片。經(jīng)測算，手機芯片占公司手機生產(chǎn)成本的 40%以上。華星公司建立了一套采購制度。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 7 號—采購業(yè)務(wù)》，下列華星公司采購制度規(guī)定中，符合內(nèi)部控制要求與規(guī)范的是( )。

　　A.驗收部門負責(zé)人對購進芯片的品種、規(guī)格和數(shù)量進行驗收后，確定準(zhǔn)確無誤，開具驗收單后方可入庫

　　B.對于購買手機芯片預(yù)付的款項，必須定期追蹤核查，綜合分析預(yù)付賬款的合理性，不可收回等風(fēng)險情況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時采取措施

　　C.在與供貨商的合同中，對退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫、退貨貨款回收等應(yīng)當(dāng)作出明確規(guī)定

　　D.每季度初，采購部經(jīng)理以定向集中采購方式采購本季度生產(chǎn)所需要的手機芯片

　　【答案】BC

　　【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴格的采購驗收制度，確定檢驗方式，由專門的驗收機構(gòu)或驗收人員對采購項目的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進行驗收，出具驗收證明。選項 A 錯誤。大宗采購應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式，華星公司手機芯片占公司手機生產(chǎn)成本的40%以上，應(yīng)屬于大宗采購，所以選項 D 錯誤。

　　4、近年來，國內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠進入國內(nèi)市場;其二，原料成本、用工成本不斷上漲，同時由于國內(nèi)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異小，利潤微薄;其三，天然營養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮，對傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察，國內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括( )。

　　A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

　　B.潛在進入者的進入威脅

　　C.供應(yīng)者討價還價

　　D.購買者討價還價

　　【答案】ABCD

　　【解析】“海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠進入國內(nèi)市場”體現(xiàn)的是潛在進入者的進入威脅大;“原料成本、用工成本不斷上漲”體現(xiàn)了供應(yīng)者討價還價能力強;“同時由于國內(nèi)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異小”體現(xiàn)了購買者討價還價能力強和產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭激烈;“天然營養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮，對傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代”體現(xiàn)了替代品的替代威脅大。

　　5、甲公司是一家電動摩托車制造商，長期從一家電機公司購買發(fā)動機，下列各項中，屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的是( )。

　　A.便于信息的保密

　　B.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟

　　C.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加強，更可能獲得價格上的優(yōu)惠

　　D.能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

　　【答案】ABD

　　【解析】甲公司選用的是單一貨源策略。隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加強，更可能獲得高質(zhì)量的貨源。所以選項 C 錯誤。

　　6、甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商，2010 年，甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開發(fā)。幾年后，由于政府宏觀調(diào)控政策出臺和房地產(chǎn)業(yè)的收縮，甲公司投入房地產(chǎn)開發(fā)的大部分資金無法收回，經(jīng)營陷入危機。上述案例所涉及的風(fēng)險有( )。

　　A.法律和合規(guī)風(fēng)險

　　B.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

　　C.操作風(fēng)險

　　D.政治風(fēng)險

　　【答案】ABD

　　【解析】甲公司將從銀行取得的貸款投入了房地產(chǎn)開發(fā)，沒有按照合同約定的用途用款，體現(xiàn)了合規(guī)風(fēng)險。產(chǎn)業(yè)風(fēng)險是指在特定產(chǎn)業(yè)中與經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險。房地產(chǎn)業(yè)收縮，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)風(fēng)險。政治風(fēng)險是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。政府宏觀調(diào)控政策的出臺，體現(xiàn)了政治風(fēng)險。

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　　7、分析企業(yè)運營風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的信息，其中包括( )。

　　A.企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和能力

　　B.潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

　　C.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)

　　D.新市場開發(fā)、市場營銷策略

　　【答案】ACD

　　【解析】分析運營風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的以下信息：

　　①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā);

　　②新市場開發(fā)、市場營銷策略，包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道、市場營銷環(huán)境等;

　?、燮髽I(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗;

　?、芷谪浀妊苌a(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié);

　　⑤質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié);

　　⑥因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德因素致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈;

　?、呓o企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風(fēng)險;

　?、鄬ΜF(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力;

　?、崞髽I(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和能力。

　　8、天翔航空公司于 2016 年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在該公司已有 50 多架飛機完成改造和機組培訓(xùn)，為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，并由此贏得了明顯的競爭優(yōu)勢。天翔航空公司的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的( )。

　　A.文化資源

　　B.人力資源

　　C.技術(shù)資源

　　D.物質(zhì)資源

　　【答案】BCD

　　【解析】現(xiàn)在該公司已有 50 多架飛機完成改造和機組培訓(xùn)，體現(xiàn)了人力資源和物質(zhì)資源。為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，體現(xiàn)了技術(shù)資源。

　　9、Z 公司是澳洲一家礦產(chǎn)公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非常可觀。2008 年國際金融危機爆發(fā)，Z 公司面臨巨大的債務(wù)壓力。國內(nèi)藍太公司的主營業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營。2009 年經(jīng)雙方充分協(xié)商，藍太公司以 80%的自有資金，完成了對 Z公司的并購。藍太公司對 Z 公司并購的類型屬于( )。

　　A.友善并購

　　B.產(chǎn)業(yè)資本并購

　　C.杠桿并購

　　D.縱向并購

　　【答案】ABD

　　【解析】2009 年經(jīng)雙方充分協(xié)商，所以是友善并購。藍太公司以 80%的自有資金，完成了對 Z 公司的并購，所以是產(chǎn)業(yè)資本并購。Z 公司是是澳洲一家礦產(chǎn)公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非?？捎^。國內(nèi)藍太公司的主營業(yè)務(wù)為銅、鉛、鋅等金屬產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營。Z 公司屬于藍太公司的上游企業(yè)，所以屬于縱向并購。

　　10、富友公司實行全面預(yù)算管理，每年年底都在深入分析每個部門的需求和成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來的需求編制預(yù)算。富友公司編制預(yù)算采用的方法的優(yōu)點有( )。

　　A.系統(tǒng)相對容易操作和理解

　　B.能夠促進更為有效的資源配置

　　C.鼓勵管理層尋找替代方法

　　D.容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

　　【答案】BC

　　【解析】每年都要重新編制，所以富友公司使用的是零基預(yù)算。零基預(yù)算的優(yōu)點包括：

　?、倌軌蜃R別和去除不充分或者過時的行動;

　　②能夠促進更為有效的資源分配;

　?、坌枰獜V泛的參與;

　　④能夠應(yīng)對環(huán)境的變化;

　?、莨膭罟芾韺訉ふ姨娲椒ā?/p>

　　11、順通公司是一家快遞公司，2016 年，順通公司使用平衡計分卡衡量公司業(yè)績，并選取了業(yè)務(wù)量增長率、交貨時間、主要員工保留率、預(yù)期利潤等指標(biāo)作為業(yè)績衡量指標(biāo)。上述指標(biāo)涵蓋的角度有( )。

　　A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

　　B.顧客角度

　　C.內(nèi)部流程角度

　　D.財務(wù)角度

　　【答案】ABCD

　　【解析】業(yè)務(wù)量增長率、預(yù)期利潤體現(xiàn)了財務(wù)角度;交貨時間體現(xiàn)了顧客角度和內(nèi)部流程角度;主要員工保留率體現(xiàn)了創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。

　　12、華生公司開發(fā)了有助于失明患者進行義眼移植的 Y 產(chǎn)品，并且取得了發(fā)明專利。公司隨后建立了生產(chǎn) Y 產(chǎn)品的工廠，目前形成了較為完善的進貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、服務(wù)與分銷體系。從企業(yè)價值鏈角度考察，華生公司與 Y 產(chǎn)品有關(guān)的價值活動包括( )。

　　A.基礎(chǔ)設(shè)施

　　B.生產(chǎn)經(jīng)營

　　C.內(nèi)部后勤

　　D.技術(shù)開發(fā)

　　【答案】AD

　　【解析】形成了較為完善的進貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、服務(wù)與分銷體系，屬于基礎(chǔ)設(shè)施;開發(fā)了有助于失明患者進行義眼移植的 Y 產(chǎn)品，并且取得了發(fā)明專利，屬于技術(shù)開發(fā)

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