2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第四章戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　【摘要】為了方便廣大考生備考，環(huán)球網(wǎng)校注冊(cè)會(huì)計(jì)師頻道特整理并發(fā)布“2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第四章戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)”以下內(nèi)容分享第四章戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，希望今年參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師考生認(rèn)真掌握橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型知識(shí)點(diǎn)，預(yù)祝大家備考愉快!

　　橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型——戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU)

　　(環(huán)球網(wǎng)校提供戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu))企業(yè)的成長(zhǎng)最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。

　　戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

　?、俳档土似髽I(yè)總部的控制跨度。采用這種結(jié)構(gòu)后，企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無須控制多個(gè)事業(yè)部。

　?、谟捎诓煌钠髽I(yè)單元都向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況。

　?、圻@種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)。

　　④由于幾乎無須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，因此易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效(在職能式結(jié)構(gòu)下也如此)。

　　戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：

　?、儆捎诓捎眠@種結(jié)構(gòu)多了一個(gè)垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)。

　?、趹?zhàn)略業(yè)務(wù)單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和摩擦，從而對(duì)企業(yè)的總體績(jī)效產(chǎn)生不利影響。

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　　多項(xiàng)選擇題

　　1、A服裝生產(chǎn)商已發(fā)展為一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過程中，發(fā)現(xiàn)自己的組織結(jié)構(gòu)已不適合發(fā)展規(guī)模，于是召開董事會(huì)研究組織結(jié)構(gòu)問題，則A企業(yè)可能采用的組織結(jié)構(gòu)有( )。

　　A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　B.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　【正確答案】CD

　　【答案解析】本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)逐步成長(zhǎng)為有多個(gè)產(chǎn)品線之后，可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。

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