2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

　　【摘要】為了方便廣大考生備考，環(huán)球網(wǎng)校注冊會計師頻道特整理并發(fā)布“2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型”以下內(nèi)容分享第四章戰(zhàn)略實施的相關(guān)知識點，希望今年參加注冊會計師考生認真掌握縱橫向分工結(jié)構(gòu)知識點，預(yù)祝大家備考愉快!

　　縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

　　(環(huán)球網(wǎng)校提供縱向分工結(jié)構(gòu))縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項職能的關(guān)系。縱向分工基本有兩種形式：

　　一是高長型組織結(jié)構(gòu);

　　二是扁平型組織結(jié)構(gòu)。

　　1、高長型組織結(jié)構(gòu)

　　高長型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。在

　　每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。這種結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對市場變化的反應(yīng)較慢。

　　2、扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　扁平型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少。在每個層次上，管理人員的控制幅度較寬。這種結(jié)構(gòu)可以及時地反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控。

　　企業(yè)的管理層次過多，企業(yè)的戰(zhàn)略難以實施，而且管理費用會大幅度的增加。

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2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素
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　　多項選擇題

　　1、大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點有( )。

　　A.有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

　　B.提高企業(yè)對市場的反應(yīng)能力

　　C.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

　　D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵效應(yīng)

　　【答案】BD

　　【解析】大眾火鍋店實行的是分權(quán)型決策機制。分權(quán)型決策的優(yōu)點：減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)對市場的反應(yīng)能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應(yīng)。選項A、C屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點。

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