2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章非股權(quán)模式(契約模式)

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　　非股權(quán)模式(契約模式)

　　(環(huán)球網(wǎng)校提供非股權(quán)模式)現(xiàn)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已不再僅僅涉及直接對(duì)外投資和貿(mào)易這兩個(gè)方面。非股權(quán)形式日益重要。非股權(quán)模式主要包括：合約制造、服務(wù)外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)、許可經(jīng)營(yíng)、管理合約及其他類型的合約關(guān)系。

　　企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)首要的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在全球價(jià)值鏈中協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng)的能力。企業(yè)可以決定在內(nèi)部進(jìn)行這類活動(dòng)(內(nèi)部化)，也可以委托其他企業(yè)進(jìn)行(外部化)。

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　　內(nèi)部化跨越國(guó)界時(shí)，就成為對(duì)外直接投資;外部化的結(jié)果則可能產(chǎn)生對(duì)外貿(mào)易;也可能選擇一條“中間道路”——形成企業(yè)間的非股權(quán)安排，即通過(guò)合同協(xié)議來(lái)調(diào)節(jié)東道國(guó)企業(yè)的運(yùn)作和行為。

　　這種“調(diào)節(jié)”可以對(duì)商業(yè)行為產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，如要求東道國(guó)公司投資設(shè)備、改變流程、采用新的程序、改善勞動(dòng)條件或使用指定供應(yīng)商等。

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