2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第三章藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　【摘要】為了方便廣大考生備考，環(huán)球網(wǎng)校注冊會計師頻道特整理并發(fā)布“2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第三章藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵”以下內(nèi)容分享第三章戰(zhàn)略選擇的相關(guān)知識點(diǎn)，希望今年參加注冊會計師考生認(rèn)真掌握中藍(lán)海戰(zhàn)略知識點(diǎn)，預(yù)祝大家備考愉快!

　　藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)涵

　　(環(huán)球網(wǎng)校提供藍(lán)海戰(zhàn)略)藍(lán)海戰(zhàn)略就是企業(yè)突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為客戶與企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上，并由此開創(chuàng)新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭，開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。

　　這是一種企業(yè)通過開創(chuàng)新的、未被競爭對手重視的市場領(lǐng)域以達(dá)到擴(kuò)張目的的戰(zhàn)略。

　　藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方，從與對手的競爭轉(zhuǎn)向為客戶提供價值的飛躍;通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的客戶價值元素篩選與重新排序，企業(yè)就將重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅海”的血腥競爭，開創(chuàng)“藍(lán)海”，實(shí)現(xiàn)同時追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”。

　　價值創(chuàng)新是開創(chuàng)藍(lán)海、突破競爭的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行的新途徑。

　　紅海和藍(lán)海戰(zhàn)略比較

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　　藍(lán)海戰(zhàn)略

　　歐洲工商管理學(xué)院W.錢·金(W.ChanKin)、勒妮·莫博涅(ReneeMauborgne)在2005年2月由哈佛商學(xué)院出版的研究成果《藍(lán)海戰(zhàn)略》(BlueOceanStrategy)為企業(yè)指出了一條通向未來增長的新路。他們認(rèn)為，“紅海”戰(zhàn)略主要是立足當(dāng)前業(yè)已存在的行業(yè)和市場，采取常規(guī)的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對的競爭。而“藍(lán)海”戰(zhàn)略是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場空間的戰(zhàn)略。

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