BIM應用過程中是如何產生經濟效益的?
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施工階段的精細化管理是我國建筑企業(yè)多年來一直追求的目標。一般來說，精細化管理是指在施工階段進行規(guī)范化、標準化的施工管理。
所謂精細化管理往往側重于企業(yè)級管理，但對于建筑企業(yè)的核心業(yè)務：項目級施工過程管理，其精細化程度遠未達到理想的效果。BIM技術在很大程度上解決了這一問題。
建筑企業(yè)應用BIM技術的核心動力是希望通過BIM技術提高項目施工管理水平，最終實現項目效益的最大化。施工管理與BIM技術相結合的經濟效益是可以預期的。更不用說國內越來越多的工程對BIM技術的應用提出了嚴格的要求，很多工程都證明了BIM對提高施工效率的作用。從長遠來看，回報將非?？捎^。
第一：在工程施工過程中，通過BIM技術的有效應用，如優(yōu)化施工組織、工藝節(jié)點、消除閑置、減少材料浪費等，實現對工程造價的有效控制，從而提高工程的整體經濟效益。
第二：結合BIM技術的項目管理可以理解為一種先進的項目管理模式，它可以在傳統(tǒng)項目管理模式的基礎上實現質的飛躍，即項目管理模式的轉型升級。因此，BIM技術在這個層面上的價值實際上是管理效益的輸出，實際上是一種隱性的經濟效益。從宏觀上講，一定有經濟效益，但不能具體量化。其實，這方面的效益對于建筑企業(yè)來說更為寶貴。
BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內容就是“BIM應用過程中是如何產生經濟效益的?”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。
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