如何成為一名優(yōu)秀的BIM項目經(jīng)理?

01 學(xué)會旋轉(zhuǎn)模型并不算什么

BIM真正的價值不在于你電腦的配置有多好或者你的顯卡有多棒。

提升你的溝通技巧和演示技巧，最重要的是，聆聽問題。作為演示團(tuán)隊中的關(guān)鍵成員是一種榮耀因為你代表了你所屬公司的過去以及未來。尊重未來的BIM戰(zhàn)略就像你尊重公司過去的歷史一樣。

02 當(dāng)談到BIM戰(zhàn)略時，你需要清楚地進(jìn)行表達(dá)

許多BIM經(jīng)理精心制作了一份戰(zhàn)略主張，將它發(fā)表在公司網(wǎng)站上，然后就認(rèn)為萬事大吉了。就像你過去在學(xué)校里寫的論文會過時和廢棄掉一樣，你原先的BIM戰(zhàn)略也會這樣因為現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展演變的特別快。這并不是意味著，每次有新產(chǎn)品出來的時候你都需要更新你的BIM戰(zhàn)略。了解你BIM應(yīng)用的深度，并設(shè)法更深入地進(jìn)行下去。

03 需要在你的領(lǐng)域中了解客戶的意向

你的目標(biāo)是平衡輸出：什么樣的產(chǎn)品既能鞏固你和客戶之間的關(guān)系同時又能夠幫助你的公司盈利?我們的經(jīng)驗告訴我們要將模型與項目預(yù)算以及進(jìn)度計劃掛鉤，這樣的話業(yè)主就能發(fā)現(xiàn)一個設(shè)計變更是怎么樣影響成本和時間的。這是一個可建性報告，它能顯示2D和3D中的碰撞以及問題的解決。這是一個帶有豐富信息的計劃表，它能向分包商和業(yè)主證明這個計劃表是好用的。這是一個現(xiàn)場工作報告。這是一張現(xiàn)金流預(yù)測表。

04 你現(xiàn)在的模型是從哪里來的

你以后的模型是從哪里來的?按照我們的經(jīng)驗，你將從建筑師，工程師以及分包商那里獲得模型，但是他們的模型的細(xì)致程度(LOD)是不一樣的。開始研究一下模型過程規(guī)定(MPS)并且制定一個和外面公司及合作方協(xié)同工作的計劃。這是一個你來扮演領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)這些關(guān)系的關(guān)鍵角色的機(jī)會。

05 了解公司進(jìn)行碰撞檢查和協(xié)調(diào)的流程

考慮退后一步以及提前一步的情況。在你建模之前，就執(zhí)行一個圖紙檢查流程并在施工圖設(shè)計階段標(biāo)明所有變更?；旧希踔猎谀憬Ｖ?，你都能消滅所有碰撞。然后考慮學(xué)習(xí)下碰撞解決以及如何讓你的協(xié)調(diào)會更有效率地進(jìn)行。

06 談到施工進(jìn)度計劃表，你或許需要制作一些模擬施工順序電影

與其制作一個假施工進(jìn)度的電影，還不如考慮通過這個電影來真正的完成一個施工進(jìn)度計劃并且引入一個新的精益進(jìn)度計劃技術(shù)稱作流水節(jié)拍。

07 現(xiàn)在你既然以及有了模型，你就可以利用它導(dǎo)出工程量

通過工程量信息和模型，你可以幫助項目經(jīng)理監(jiān)控分包商的標(biāo)價精度。在這些不同專業(yè)的使用BIM, 可以讓你們公司在該領(lǐng)域與眾不同。

08 不要被“模型鏈接”所誤導(dǎo)

你的BIM信息需要是無縫的。每當(dāng)模型發(fā)生改變時，你的預(yù)算以及明細(xì)表需要自動地更新。你不應(yīng)該需要去檢查并手動更新所有的鏈接。這不是戰(zhàn)略-這應(yīng)該是同步產(chǎn)品。宏觀地分析現(xiàn)狀并相應(yīng)地評估你的IT方案。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“如何成為一名優(yōu)秀的BIM項目經(jīng)理?”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。