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2015年咨詢工程師《組織與管理》專項(xiàng)練習(xí)5

更新時(shí)間:2016-01-13 17:12:50 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要   特別推薦:2015年咨詢工程師《組織與管理》專項(xiàng)練習(xí)匯總  1 工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目的共同特征包括( )?!  唯一性  B 固定性  C 一次性  D 目標(biāo)明確性  E 不可逆轉(zhuǎn)性  答案:[ACD]  點(diǎn)評(píng):工

  特別推薦:2015年咨詢工程師《組織與管理》專項(xiàng)練習(xí)匯總

  1.工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目的共同特征包括( )。

  A.唯一性

  B.固定性

  C.一次性

  D.目標(biāo)明確性

  E.不可逆轉(zhuǎn)性

  答案:[ACD]

  點(diǎn)評(píng):工程項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目的典型特征,如:①唯一性;②一次性;③項(xiàng)目目標(biāo)的明確性;④實(shí)施條件的約束性。

  2.工程項(xiàng)目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中,必須考慮( )等多方面的影響。

  A.上級(jí)組織

  B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

  C.社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律

  D.項(xiàng)目管理論的發(fā)展

  E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程的約束

  答案:[ACE]

  點(diǎn)評(píng):任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅僅對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?;顒?dòng)進(jìn)行管理是不夠的,必須考慮多方面的影響:①上級(jí)組織的影響;②社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響;③標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束。

  3.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)主要包括( )。

  A.項(xiàng)目管理專業(yè)化更加明顯

  B.要求項(xiàng)目主管部門有更強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力

  C.日益重視工程建設(shè)中的健康、安全、環(huán)境

  D.工程項(xiàng)目建設(shè)中的廉潔管理日益受到重視

  E.項(xiàng)目管理中的和諧理念日益得到推崇

  答案:[ACDE]

  點(diǎn)評(píng):隨著工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系的逐漸完善,其發(fā)展速度日益加快,工程項(xiàng)目管理思想與理論、工程項(xiàng)目管理技術(shù)與方法、工程項(xiàng)目管理工具均呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì),具體包括7項(xiàng)。

  4.國(guó)家發(fā)展改革委發(fā)布的《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》中的“特殊環(huán)境影響”分析,是指分析擬建項(xiàng)目對(duì)( )等可能造成的不利影響,并提出保護(hù)措施。

  A.重要黨政機(jī)關(guān)集中的地區(qū)

  B.歷史文化與自然遺產(chǎn)

  C.風(fēng)景名勝與自然景觀

  D.弱勢(shì)群體集中地區(qū)

  E.重要企業(yè)集中的地區(qū)

  答案:[BC]

  點(diǎn)評(píng):特殊環(huán)境影響分析包括:分析擬建項(xiàng)目對(duì)歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風(fēng)景名勝和自然景觀等可能造成的不利影響,并提出保護(hù)措施。參見(jiàn)教材P35.

  5.銀行對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行貸前管理的主要內(nèi)容包括( )。

  A.對(duì)貸款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)

  B.制定貸款的法律文件

  C.貸款審批

  D.貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

  E.對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估

  答案:[ACE]

  點(diǎn)評(píng):銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理二個(gè)階段。貸前管理包括8項(xiàng)內(nèi)容。

  6.項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的特點(diǎn)主要包括( )。

  A.可采用的管理手段是最全面的

  B.具有較大的強(qiáng)制性

  C.代表了投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求

  D.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

  E.業(yè)主大都采用間接方式進(jìn)行管理

  答案:[CDE]

  點(diǎn)評(píng):業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是由業(yè)主在工程項(xiàng)目中的特殊地位決定的,主要有幾個(gè)方面:①業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理代表投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求;②業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心;③從管理方式上看,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理大都采用間接而非直接方式。

  7.工程項(xiàng)目管理中,工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要作用有( )。

  A.確定項(xiàng)目目標(biāo)

  B.利于項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)與溝通

  C.確定項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間

  D.確定項(xiàng)日進(jìn)度度量和控制的時(shí)間基準(zhǔn)線

  E.作為項(xiàng)目實(shí)施控制的依據(jù)

  答案:[BCDE]

  點(diǎn)評(píng):工程項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理組織根據(jù)所確定的項(xiàng)目目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排。工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用:①作為工程項(xiàng)目實(shí)施的控制依據(jù),是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作;②通過(guò)制定工程項(xiàng)目計(jì)劃,預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性;③促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通;④確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等;⑤確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線。

  8.咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的咨詢工作通常包括( )。

  A.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作

  B.項(xiàng)目融資方案分析

  C.組織勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作

  D.對(duì)項(xiàng)目廠址進(jìn)行比選

  E.組織設(shè)備招標(biāo)工作

  答案:[BD]

  點(diǎn)評(píng):咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)主的委托,當(dāng)好業(yè)主的參謀,為業(yè)主提供科學(xué)決策的依據(jù),包括5個(gè)方面。

  9.工程項(xiàng)目整體目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容主要包括( )。

  A.投資建設(shè)的功能要求

  B.項(xiàng)目建設(shè)各階段的里程碑

  C.對(duì)費(fèi)用控制的要求

  D.對(duì)各里程碑交付成果的質(zhì)量要求

  E.上級(jí)主管單位的意愿

  答案:[ABCD]

  點(diǎn)評(píng):目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容主要包括:①投資建設(shè)的主要內(nèi)容,建成后需要達(dá)到的功能、產(chǎn)品生產(chǎn)能力;②項(xiàng)目投資的過(guò)程和各階段的主要里程碑;③對(duì)各里程碑交付成果的質(zhì)量要求;④對(duì)費(fèi)用控制的要求。

  10.工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)包括( )。

  A.業(yè)主需求文件

  B.項(xiàng)目約束條件和各種假設(shè)

  C.項(xiàng)目其他階段的結(jié)果

  D.歷史資料

  E.工作分解結(jié)構(gòu)

  答案:[ABCD]

  點(diǎn)評(píng):范圍定義的依據(jù)包括業(yè)主需求文件、項(xiàng)目約束條件、項(xiàng)目其他階段的結(jié)果、歷史資料、各種假設(shè)。

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  11.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括( )。

  A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難

  B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感

  C.容易出現(xiàn)資源重復(fù)配置的問(wèn)題

  D.項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性

  E.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

  答案[BC]

  點(diǎn)評(píng):項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括5項(xiàng)。

  12.確定管理幅度時(shí),應(yīng)考慮的因素主要包括( )。

  A.管理組織機(jī)構(gòu)間職能的相似性

  B.組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度

  C.管理者與被管理者的工作能力

  D.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理工作的性質(zhì)

  E.部門職能與部門劃分的方法

  答案:[ABCD]

  點(diǎn)評(píng):確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素包括8項(xiàng),其中不含E.

  13.根據(jù)職務(wù)特征模型,任何職務(wù)都可以從多方面描述,主要包括( )。

  A.職務(wù)的自主性

  B.任務(wù)的簡(jiǎn)單性

  C.技能的多樣性

  D.任務(wù)的同一性

  E.任務(wù)的重要性

  答案:[ACDE]

  點(diǎn)評(píng):根據(jù)職務(wù)特征模型,任何職務(wù)都可以從以下5個(gè)方面去描述(稱為核心維度):技能多樣性;任務(wù)同一性;任務(wù)重要性;自主性;反饋。

  14.傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的原則主要包括( )。

  A.目標(biāo)原則

  B.協(xié)調(diào)原則

  C.專業(yè)化原則

  D.明確性原則

  E.彈性設(shè)計(jì)原則

  答案:[ABCD]

  點(diǎn)評(píng):傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的八條原則主要包括:目標(biāo)原則、相符原則、職責(zé)原則、協(xié)調(diào)原則、明確性原則、組織階層原則與控制幅度原則、專業(yè)化原則。

  15.下列關(guān)于人力資源管理角色和職責(zé)安排的表述中,正確的是( )。

  A.角色和職責(zé)可以安排給某一人

  B.被安排者可以是項(xiàng)目組織的一部分

  C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司內(nèi)部職能部門沒(méi)有關(guān)系

  D.角色和職責(zé)可以安排給某一組成員

  E.任何角色和職責(zé)的安排都是可以變動(dòng)的

  答案:[ABD]

  點(diǎn)評(píng):項(xiàng)目的角色和職責(zé)必須分配給合適的項(xiàng)目參與者。角色和職責(zé)可能安排給某單個(gè)人,也可能是安排給某組成員。被安排者可能是項(xiàng)目組織的一部分,也可能是組織外的一部分。在項(xiàng)目職責(zé)安排時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)與公司內(nèi)部的職能部門如工程、市場(chǎng)或財(cái)務(wù)部門等有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在實(shí)際工作中,項(xiàng)目經(jīng)理的角色可能由于項(xiàng)目的進(jìn)展情況項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境的變化或其他原因而進(jìn)行調(diào)整。

  16.經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的情形有( )。

  A.受自然地域環(huán)境限制

  B.涉及國(guó)家安全適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)

  C.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標(biāo)人

  D.擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比,不值得

  E.搶險(xiǎn)救災(zāi)

  答案:[ABDE]

  點(diǎn)評(píng):有下列情形之一的,經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo):①項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求,只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的;②受自然地域環(huán)境限制的;③涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi),適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的;④擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比,不值得的;⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的。參見(jiàn)教材P142.

  17.下列工程建設(shè)項(xiàng)目,經(jīng)批準(zhǔn)可以不進(jìn)行施工招標(biāo)的包括( )。

  A.某縣以工代賑建扶貧水庫(kù)

  B.某城市建設(shè)地鐵工程

  C.某城市興建社區(qū)醫(yī)院

  D.某航天基地興建辦公樓

  E.某城市興建自來(lái)水廠

  答案:[AD]

  點(diǎn)評(píng):有下列情形之一的,可以不進(jìn)行施工招標(biāo),但應(yīng)由相關(guān)審批部門批準(zhǔn):①涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的;②屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的;③施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的;④施工企業(yè)自建自用的工程,且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的;⑤在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程,原中標(biāo)人仍具備承包能力的;⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

  18.貨物招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)原則是指在保證質(zhì)量的前提下,注意保證招標(biāo)貨物的( )。

  A.低成本

  B.低使用消耗

  C.低價(jià)格

  D.供應(yīng)進(jìn)度

  E.國(guó)產(chǎn)化

  答案:[ABC]

  點(diǎn)評(píng):經(jīng)濟(jì)原則。在保證貨物質(zhì)量前提下,貨物必須遵守低成本、低價(jià)格、使用時(shí)低消耗的原則,每種貨物的購(gòu)置費(fèi)用,原則上不應(yīng)超過(guò)計(jì)劃安排的投資額。

  19.我國(guó)貨物招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知中應(yīng)包括( )。

  A.貨物標(biāo)包劃分

  B.貨物采購(gòu)單

  C.報(bào)價(jià)有效期

  D.擬采購(gòu)貨物的設(shè)計(jì)意圖

  E.符合招標(biāo)文件的聲明

  答案:[BCE]

  點(diǎn)評(píng):招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知是對(duì)投標(biāo)人的具體要求,包括十幾項(xiàng),其中不含A、D.

  20.根據(jù)FIDIC施工合同條件,下列關(guān)于預(yù)付款的表述中,正確的包括( )。

  A.預(yù)付款的具體金額在招標(biāo)文件中確認(rèn)

  B.預(yù)付款應(yīng)不少于合同總價(jià)的20%

  C.工程師在21天內(nèi)簽發(fā)預(yù)付款支付證書

  D.預(yù)付款在支付工程進(jìn)度款時(shí)按比例扣減

  E.預(yù)付款保函金額始終保持與預(yù)付款等額

  答案:[CDE]

  點(diǎn)評(píng):通用條件內(nèi)針對(duì)預(yù)付款金額不少于合同價(jià)22%的情況規(guī)定了管理程序。包括動(dòng)員預(yù)付款的支付和扣還。

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