2014年咨詢工程師《組織與管理》模擬題及答案7
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二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
61.工程項目前期階段的工作包括( )。
A.可行性研究
B.初步設計
C.項目評估及決策
D.簽訂承包合同
E.投資機會研究
62.國際項目管理資質標準(ICB)要求國際項目管理人員必須具備的專業(yè)資質主要包括( )。
A.組織能力
B.方法和技術
C.社會能力
D.采購管理
E.個人態(tài)度
63.工程項目的承發(fā)包管理模式包括( )。
A.傳統的發(fā)包模式
B.風險CM模式
C.DB模式
D.D80模式
E.PFI模式
64.對《政府核準的投資項目目錄》內的企業(yè)不使用政府投資建設的項目，政府主要從( )等方面進行核準。
A.項目的市場前景
B.合理開發(fā)利用資源
C.維護經濟安全
D.防止出現壟斷
E.優(yōu)化重大布局
65.政府對工程項目的管理特點包括( )。
A.引導投資規(guī)模達到合理經濟規(guī)模
B.具有法律嚴肅性
C.可采用的管理手段是多方面的
D.具有行政權威性
E.具有約束性
66.制約項目團隊組織的因素主要包括( )。
A.項目的組織結構
B.共同達成的有關協議，
C.項目管理層的偏好
D.預期的人員安排
E.組織管理難度較大
67.關于工程項目綜合管理計劃變更控制的原則，表述正確的有( )。
A.事先定義好的項目范圍和整體目標要求無需繼續(xù)保持
B.在制訂項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排考慮一定的不可預見費，這樣就可以減少計劃變更的幾率
C.盡量減少變更帶來的影響
D.建立嚴格的變更評審和批準程序
E.變更評審后要與有關部門進行反復協商溝通
68.實現工程項目有效溝通的途徑有( )。
A.提高接收者溝通的語言能力和心理水平
B.注重信息傳遞的及時性、準確性
C.堅持目標統一的原則
D.設置合理的組織機構，營造和諧的組織氣氛
E.建立溝通的反饋機制
69.工程項目范圍確認的依據包括( )。
A.項目批準文件
B.完成的可交付成果
C.評價報告
D.項目合同文件
E.工作分解結構
70.矩陣式組織結構的優(yōu)點有( )。
A.團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作
B.團隊成員無后顧之憂
C.項目管理權力不需要平衡
D.信息回路比較簡單
E.不易產生多頭領導的問題
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