2013年咨詢工程師組織管理模擬試卷(八)

　　二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　61.工程項目與一般項目比較，更具復雜性，其主要包括(　　)。

　　A.工程項目組織的復雜性

　　B.工程項目性能的復雜性

　　C.工程項目環(huán)境的復雜性

　　D.工程項目設計方案的復雜性

　　E.工程項目交易及生產(chǎn)過程的復雜性

　　62.傳統(tǒng)的發(fā)包模式，即DBB模式，是將設計、施工分別委托給不同單位承擔。該模式的核心組織包括(　　)。

　　A.業(yè)主

　　B.分包商

　　C.承包商

　　D.發(fā)包人

　　E。咨詢工程師

　　63.銀行對貸款項目的貸前管理內(nèi)容有(　　)。

　　A.受理借款人的借款申請

　　B.制定貸款的法律文件

　　C.貸款償還管理

　　D.貸款發(fā)放

　　E.貸款風險預警

　　64.工程項目綜合管理目標體系的特征包括(　　)等。

　　A.多元性

　　B.相關(guān)性

　　C.均衡性

　　D.層次性

　　E.靜態(tài)性

　　65.一次富有成效的項目情況會議可以滿足項目團隊內(nèi)的多種溝通需求，為項目管理人員提供的機會包括(　　)。

　　A.提升團隊凝聚力

　　B.將來自團隊外部的有關(guān)項目進展信息通報給大家

　　C.確保整個老師園地

　　D.發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進行溝通

　　E.增強團隊溝通能力

　　66.實現(xiàn)工程項目有效溝通的方法包括(　　)。

　　A.提高發(fā)送者溝通的語言能力和心理水平

　　B.注重信息傳遞的及時性、準確性

　　C.堅持目標統(tǒng)一的原則

　　D.增加開會密度，做到人人發(fā)言

　　E.設置合理的組織機構(gòu)、營造和諧的組織氣氛

　　67.工程項目變更令附件一般包括(　　)。

　　A.業(yè)主名稱、業(yè)主授權(quán)代表簽字

　　B.簽發(fā)變更令的日期

　　C.變更工作的設計資料

　　D.承包商名稱、承包商授權(quán)代表簽字

　　E.變更工作的工程量表

　　68.按照FIDIC施工合同條件，必須(　　)后才進行變更工作的估價，否則不予估價。

　　A.由承包商將其變更工作索取額外費用或變更費率和價格的意圖通知咨詢工程師

　　B.由業(yè)主將其變更工作索取額外費用或變更費率和價格的意圖通知咨詢工程師

　　C.由咨詢工程師將其變更費率和價格的意圖通知承包商

　　D.由業(yè)主將其變更費率和價格的意圖通知承包商

　　E.由承包商將其變更工作索取額外費用或變更費率和價格的意圖通知業(yè)主

　　69.在確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式和進行具體組織工作時要注意項目的經(jīng)濟合同關(guān)系，其付款方式可以是(　　)等。

　　A.總價合同

　　B.單價合同

　　C.勞務合同

　　D.代理合同

　　E.成本加酬金合同

　　70.工程項目社會技術(shù)支持系統(tǒng)的管理形式主要有(　　)。

　　A.老師委員會

　　B.密集的老師網(wǎng)絡

　　C.顧問體系

　　D.老師庫系統(tǒng)

　　E.專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系

　　71.工程項目組織管理業(yè)務劃分法有利于(　　)。

　　A.發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長

　　B.人力資源的充分運用

　　C.根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟特點開展工作

　　D.根據(jù)不同地區(qū)的法律環(huán)境開展工作

　　E.培養(yǎng)項目管理人員的項目分析與管理能力

　　72.由于委托方(　　)等的變化，使委托方對項目目標進行調(diào)整，因而對項目內(nèi)容也要進行相應的改變。

　　A.政策實施

　　B.資金問題

　　C.產(chǎn)權(quán)關(guān)系

　　D.工作環(huán)境

　　E.利益取向

　　73.工程項目的人力資源管理的特點包括(　　)。

　　A.管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)

　　B.與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短無關(guān)

　　C.管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)

　　D.根據(jù)項目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同

　　E.工程項目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部內(nèi)容

　　74.團隊組織計劃的有關(guān)說明的內(nèi)容包括(　　)。

　　A.人員需求

　　B.工作描述

　　C.人員配備

　　D.組織關(guān)系圖

　　E.組織結(jié)構(gòu)形式的影響

　　75.對工程項目團隊成員考核的內(nèi)容主要有(　　)。

　　A.工作時間

　　B.工作紀律

　　C.工作成本

　　D.工作質(zhì)量

　　E.工作效率

　　76.項目經(jīng)理在組織進行項目工作分解時，應注意(　　)等方面。

　　A.分解的方法

　　B.工作結(jié)構(gòu)分解是開展項目工作的一個必經(jīng)過程

　　C.對分解出來的每一工作單元與工作包要明確相關(guān)指標與內(nèi)容

　　D.明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系

　　E.分解的目的是為了可以更好地確定項目的方向，有助于調(diào)整原方案中不合理的內(nèi)容

　　77.根據(jù)《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目的范圍包括(　　)。

　　A.防洪、排澇項目

　　B.體育、旅游項目

　　C.科技、教育、文化項目

　　D.衛(wèi)生、社會福利項目

　　E.生態(tài)環(huán)境保護項目

　　78.工程項目招標應具備的條件有(　　)。

　　A.有專門的招標機構(gòu)

　　B.履行審批手續(xù)

　　C.招標人已經(jīng)依法成立

　　D.落實資金來源

　　E.有從事同類工程建設項目招標的經(jīng)驗

　　79.關(guān)于工程項目招標文件的發(fā)放，表述正確的有(　　)。

　　A.依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于30日

　　B.招標文件或者資格預審文件售出后，應予退還

　　C.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日

　　D.通過信息網(wǎng)絡或者其他媒介發(fā)布的招標文件與書面招標文件具有同等法律效力，但出現(xiàn)不一致時以書面招標文件為準

　　E.招標人應當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點，向合格的投標申請人發(fā)放招標文件

　　80.評標委員會完成評標后，應向招標人提出書面評標報告，并抄送有關(guān)行政監(jiān)督部門。評標報告應當如實記載的內(nèi)容有(　　)。

　　A.基本情況和數(shù)據(jù)表

　　B.開標記錄

　　C.廢標情況說明

　　D.招標范圍

　　E.中標結(jié)果

　　81.關(guān)于咨詢工程師在合同管理中的作用，表述正確的有(　　)。

　　A.應提供一個完整的合同體系方案，供業(yè)主參考，進行決策

　　B.重視合同雙方權(quán)利義務、價款支付等條款，以保證其謹慎性

　　C.重視合同風險管理以保證業(yè)主獲得滿意的工程

　　D.協(xié)助業(yè)主確定招標項目的標的

　　E.認真履行施工合同，以保證業(yè)主獲得滿意的工程

　　82.工程項目合同管理的基本原則有(　　)。

　　A.符合法律、法規(guī)的原則

　　B.誠實信用原則

　　C.公平原則

　　D.公開原則

　　E.等價有償?shù)脑瓌t

　　83.確定變更工作價格時應注意的問題包括(　　)。

　　A.貨幣支付比例

　　B.變更工作的工期調(diào)整

　　C.變更工作的費率調(diào)整

　　D.基于時間的計價方式

　　E.變更工作的價格調(diào)整

　　84.對于一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資金資源相對缺乏的項目來說，采取(　　)項目組織結(jié)構(gòu)形式即可。

　　A.職能式

　　B.項目式

　　C.矩陣式

　　D.復合式

　　E.管理式

　　85.某分部工程中各項工作間邏輯關(guān)系見下表，相應的雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中的錯誤有(　　)。

　　A.多個終點節(jié)點

　　B.多個起點節(jié)點

　　C.工作代號重復

　　D.不符合給定邏輯關(guān)系

　　E.節(jié)點編號有誤

　　86.工程項目總投資由(　　)構(gòu)成。

　　A.流動資金

　　B.建設投資

　　C.債務資金

　　D.投資補助

　　E.建設期利息

　　87.施工階段的施工質(zhì)量管理內(nèi)容包括(　　)。

　　A.承包商編制施工進度計劃

　　B.咨詢(監(jiān)理)工程師對施工進度的監(jiān)督

　　C.現(xiàn)場資料管理

　　D.環(huán)境保護

　　E.順延合同工期

　　88.工程項目咨詢成果質(zhì)量評審的重要意義有(　　)。

　　A.通過咨詢質(zhì)量評價，有利于提高咨詢單位的威望和信譽

　　B.有利于獲得優(yōu)秀咨詢成果獎勵

　　C.有利于工程咨詢單位資格升級和擴大業(yè)務范圍

　　D.有利于提高承包商的競爭力

　　E.建立評審制度是保證咨詢成果質(zhì)量合格和改進質(zhì)量的重要手段

　　89.工程項目設計文件綜合會簽的內(nèi)容有(　　)。

　　A.參加會簽專業(yè)人員要共同檢查所有接口是否統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、齊全

　　B.會簽按有關(guān)專業(yè)的會簽提綱進行

　　C.會簽中各專業(yè)意見不能取得一致時，由設計經(jīng)理負責協(xié)調(diào)解決

　　D.指定專人對會簽的問題做好記錄

　　E.會簽中出現(xiàn)的問題由會簽專業(yè)人員負責記錄

　　90.咨詢(監(jiān)理)工程師在施工前準備階段的質(zhì)量管理工作包括(　　)。

　　A.對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控

　　B.對施工單位質(zhì)量管理體系的檢查

　　C.對進場的原材料、構(gòu)配件和設備的監(jiān)控

　　D.對施工機械設備的監(jiān)控

　　E.對施工組織設計和質(zhì)量計劃進行審查

　　91.風險識別的依據(jù)包括(　　)。

　　A.企業(yè)外部有關(guān)風險管理的信息資源

　　B.組織內(nèi)部信息資源

　　C.風險管理體系文件

　　D.項目范圍說明書

　　E.風險清單

　　92.在工程項目風險應對計劃的方法中，應對積極風險或機會的策略有(　　)。

　　A.增加

　　B.利用

　　C.轉(zhuǎn)移

　　D.分享

　　E.減輕

　　93.風險監(jiān)測與控制的依據(jù)包括(　　)。

　　A.風險應對計劃

　　B.批準的變更要求

　　C.績效報告

　　D.項目合同

　　E.工作績效信息

　　94.制定安全生產(chǎn)責任制要根據(jù)實際情況，防止形式主義，不能停留在條條框框上。如果制定的安全生產(chǎn)責任制(　　)，致使發(fā)生事故要進行責任追究時，缺乏相應的可操作性。

　　A.不系統(tǒng)

　　B.不全面

　　C.不配套

　　D.不淺顯

　　E.不科學

　　95.PDCA模式將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素分為5個部分，包括實施與運行、(　　)。

　　A.方針

　　B.管理評審

　　C.計劃

　　D.決策

　　E.檢查和糾正

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