當(dāng)前位置: 首頁 > 咨詢工程師(投資) > 咨詢工程師(投資)模擬試題 > 2013年咨詢工程師組織管理模擬試卷(七)

2013年咨詢工程師組織管理模擬試卷(七)

更新時(shí)間:2013-03-26 14:47:45 來源:|0 瀏覽0收藏0

咨詢工程師(投資)報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 環(huán)球網(wǎng)校編輯針對歷年考試情況,給大家準(zhǔn)備了相關(guān)科目的備考資料,希望可以幫助你成功應(yīng)戰(zhàn)考試,祝您成功!

  一、單項(xiàng)選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個最符合題意)

  1.屬于按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征劃分的工程項(xiàng)目是(  )。

  A.公共項(xiàng)目

  B.政府投資項(xiàng)目

  C.企業(yè)投資項(xiàng)目

  D.農(nóng)林水利項(xiàng)目

  2.工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中,供應(yīng)商的要求和期望是(  )。

  A.收益高,質(zhì)量合格

  B.優(yōu)厚的利潤,及時(shí)提供服務(wù)

  C.合理的報(bào)酬,及時(shí)支付工作報(bào)酬

  D.規(guī)格明確,質(zhì)量要求合格

  3.美國項(xiàng)目管理協(xié)會為全球項(xiàng)目管理專業(yè)人士制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理知識體系是(  )。

  A.PMBOK

  B.PRINCE2

  C.ICB

  D.WBS

  4.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中,對工程項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行分析屬于(  )階段的重要內(nèi)容。

  A.工程項(xiàng)目構(gòu)思

  B.工程項(xiàng)目目標(biāo)管理

  C.提出項(xiàng)目目標(biāo)

  D.識別需求

  5.下列管理模式中,(  )很大程度上決定了項(xiàng)目管理的總體框架。

  A.工程項(xiàng)目融資管理模式

  B.工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式

  C.工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式

  D.工程項(xiàng)目承包商管理模式

  6.由項(xiàng)目法人采用招標(biāo)投標(biāo)方式選定一個工程管理單位作為代建單位,簽訂代建合同,屬于“代建制”運(yùn)作模式中的(  )。

  A.代理型模式

  B.項(xiàng)目管理服務(wù)模式

  C.項(xiàng)目管理承包模式

  D.委托代理合同模式

  7.對于政府投資項(xiàng)目,采用直接投資和資本金注入方式的,除特殊情況外不再審批(  )。

  A.開工報(bào)告

  B.項(xiàng)目建議書

  C.項(xiàng)目申請報(bào)告

  D.資金申請報(bào)告

  8.國務(wù)院頒發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》,對各類投資主體的管理作出了明確規(guī)定,其中對于政府投資的項(xiàng)目,實(shí)行(  )管理程序。

  A.核準(zhǔn)制

  B.融資制

  C.審批制

  D.備案制

  9.生態(tài)環(huán)境影響分析的內(nèi)容不包括(  )。

  A.污染物排放量

  B.水土流失預(yù)測

  C.排放污染物類型

  D.地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)

  10.承包商管理的目的是(  )。

  A.按合同規(guī)定取得合法收入

  B.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望

  C.追求自身收益的最大化

  D.保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)

  11.協(xié)助委托方完成好項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開工等報(bào)批工作是咨詢工程師在(  )階段的主要工作。

  A.項(xiàng)目決策

  B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備

  C.項(xiàng)目實(shí)施

  D.項(xiàng)目投產(chǎn)后

  12.工程項(xiàng)目綜合管理以(  )優(yōu)化為目標(biāo),使各要素集合成一個有機(jī)整體。

  A.工期

  B.費(fèi)用

  C.資源

  D.系統(tǒng)整體

  13.職能分割使各職能機(jī)構(gòu)僅從本階段著眼,缺乏整體觀念,前后信息鏈斷裂,人力資源浪費(fèi),缺乏完整一貫的信息支持,使決策的正確性、設(shè)計(jì)的合理性、監(jiān)理的(  )都大受影響。

  A.有效性

  B.強(qiáng)制性

  C.監(jiān)督性

  D.全局性

  14.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)通常的步驟有:①比較和分析;②處理;③測試。正確的順序是(  )。

  A.③-②-①

  B.①-②-③

  C.③-①-②

  D.①-③-②

  15.對工作范圍的任何變更,應(yīng)由(  )發(fā)出正式變更令。

  A.項(xiàng)目業(yè)主

  B.咨詢工程師

  C.設(shè)計(jì)單位

  D.承包商

  16.關(guān)于工程項(xiàng)目咨詢管理與社會技術(shù)支持的關(guān)系,表述不正確的是(  )。

  A.通過對社會技術(shù)支持的合理利用,使項(xiàng)目3-作質(zhì)量得到改進(jìn)與提高

  B.工程項(xiàng)目的管理組織不隨社會的變化而變化

  C.合理利用社會的技術(shù)支持,有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平,降低綜合成本

  D.充分利用社會的支持,有助于取得社會的理解和支持

  17.工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中,(  )是指從事和完成具體任務(wù)的階層。

  A.操作層

  B.執(zhí)行層

  C.決策層

  D.協(xié)調(diào)層

  18.程序劃分法的優(yōu)點(diǎn)是有利于(  )。

  A.提高管理人員的技術(shù)水平

  B.培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力

  C.提高組織的專業(yè)化程度

  D.對專業(yè)人員的培養(yǎng)和專業(yè)人員作用的發(fā)揮

  19.工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式中,(  )是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外,由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理形式。

  A.職能式

  B.矩陣式

  C.復(fù)合式

  D.項(xiàng)目式

  20.項(xiàng)目組織模式中,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限最大的是(  )組織模式。

  A.弱矩陣式

  B.職能式

  C.平衡矩陣式

  D.項(xiàng)目式

  21.工程項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃內(nèi)容不包括(  )。

  A.人員角色與職責(zé)分工

  B.人員配備管理計(jì)劃

  C.團(tuán)隊(duì)成員確定

  D.制作組織圖表

  22.某汽車制造廠的技改項(xiàng)目中,要求總裝車間的擴(kuò)能改造必須與發(fā)動機(jī)生產(chǎn)能力改造配套,這屬于項(xiàng)目的(  )界面問題。

  A.人際關(guān)系

  B.經(jīng)濟(jì)

  C.組織

  D.技術(shù)

  23.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的表述,不正確的是(  )。

  A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者與組織者

  B.只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的負(fù)責(zé)人也稱為項(xiàng)目經(jīng)理

  C.項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過程,處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系,保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

  D.項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人

  24.項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行階段劃分,并提出進(jìn)度計(jì)劃,對于大中型項(xiàng)目應(yīng)繪制進(jìn)度(  ),以便進(jìn)行檢查。

  A.橫道圖

  B.進(jìn)度曲線

  C.里程碑

  D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

  25.工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程正確的順序是(  )。

  A.磨合-形成-表現(xiàn)-規(guī)范-休整

  B.形成-磨合-表現(xiàn)-規(guī)范-休整

  C.磨合-表現(xiàn)-形成-規(guī)范-休整

  D.形成-磨合-規(guī)范-表現(xiàn)-休整

  26.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理基本原則中,(  )原則主要體現(xiàn)了要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會,使其享有同等的權(quán)利和義務(wù)。

  A.平等自愿

  B.公開

  C.公正

  D.公平

  27.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的,應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書的(  )日前,向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政監(jiān)督部門備案。

  A.5

  B.10

  C.15

  D.30

  28.關(guān)于工程項(xiàng)目資格審查方式的表述,錯誤的是(  )。

  A.資格后審是指在開標(biāo)后對投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查

  B.進(jìn)行資格預(yù)審的,不再進(jìn)行資格后審

  C.資格預(yù)審是指在投標(biāo)前對潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查

  D.一般來說,資格審查方式可分為資格預(yù)審和資格后審

  29.工程項(xiàng)目投標(biāo)文件的內(nèi)容不包括(  )。

  A.投標(biāo)保證金

  B.施工組織設(shè)計(jì)

  C.投標(biāo)有效期

  D.商務(wù)和技術(shù)偏差表

  30.《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期(  )日。

  A.10

  B.20

  C.15

  D.30

  31.貨物招標(biāo)文件中的投標(biāo)人須知包括(  )。

  A.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法

  B.合同主要條款

  C.投標(biāo)文件格式

  D.報(bào)價(jià)費(fèi)用

  32.依據(jù)FIDIC施工合同條件,咨詢(監(jiān)理)工程師頒發(fā)的工程接收證書表明(  )。

  A.缺陷通知期開始

  B.工程照管責(zé)任移交

  C.承包合同的全部義務(wù)已完成

  D.可以辦理竣工結(jié)算

  33.裁決委員會在收到提交的爭議文件后(  )日內(nèi)作出合理的裁決。

  A.14

  B.28

  C.56

  D.84

  34.專用合同條款的可約定預(yù)付款不包括(  )。

  A.工程預(yù)付款

  B.人員預(yù)付款

  C.材料預(yù)付款

  D.設(shè)備預(yù)付款

  35.盡管項(xiàng)目具有(  )和獨(dú)特性的特點(diǎn),即不存在兩個一模一樣的項(xiàng)目,但不同項(xiàng)目的 WBS在某些部分可能很相似,工作內(nèi)容也很相近。

  A.唯一性

  B.固定性

  C.一次性

  D.整體性

  36.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,工作定義的成果不包括(  )。

  A.工作清單

  B.詳細(xì)依據(jù)

  C.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

  D.修正的工作分解結(jié)構(gòu)

  37.在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作M的持續(xù)時(shí)間及開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間與最遲時(shí)間如下圖所示,則工作M的總時(shí)差為(  )。

  

  A.4

  B.3

  C.2

  D.1

  38.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵工作是指(  )的工作。

  A.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間相差最小

  B.持續(xù)時(shí)間最長

  C.兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

  D.自由時(shí)差最小

  39.下圖雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為(  )。

  

  A.①-⑧

  B.①-②-⑥-⑧

  C.①-③-⑦-⑧

  D.①-④-⑤-⑦-⑧

  40.根據(jù)FIDIC施工合同條件中承包商可引用的索賠條款,承包商可以同時(shí)提出工期、成本及利潤索賠的條款是(  )。

  A.業(yè)主接受或使用部分工程

  B.當(dāng)業(yè)主為應(yīng)投保方而未投保時(shí)

  C.通信交流

  D.業(yè)主終止合同

  41.生產(chǎn)性工作之間的順序由(  )決定。

  A.工藝過程

  B.管理過程

  C.設(shè)計(jì)工作程序

  D.質(zhì)量保證程序

  42.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的表述,錯誤的是(  )。

  A.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路可能不止一條

  B.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中,關(guān)鍵線路不能發(fā)生轉(zhuǎn)移

  C.位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作

  D.關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度是進(jìn)度控制的重點(diǎn)

  43.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,計(jì)劃評審技術(shù)與關(guān)鍵線路法的根本區(qū)別在于計(jì)劃評審技術(shù)使用了(  )。

  A.總時(shí)間估算

  B.加權(quán)平均時(shí)間估算

  C.簡單平均時(shí)間估算

  D.階段時(shí)間估算

  44.對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核是(  )加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理的重要方法之一。

  A.項(xiàng)目業(yè)主

  B.項(xiàng)目法人

  C.項(xiàng)目經(jīng)理

  D.項(xiàng)目高層

  45.對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于建筑安裝工程費(fèi)中的(  )。

  A.材料費(fèi)

  B.企業(yè)管理費(fèi)

  C.人工費(fèi)

  D.規(guī)費(fèi)

  46.在建筑安裝工程費(fèi)中,屬于規(guī)費(fèi)的是(  )。

  A.社會保障費(fèi)

  B.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)

  C.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

  D.二次搬運(yùn)費(fèi)

  47.設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)包括(  )。

  A.投標(biāo)文件

  B.預(yù)算工作手冊

  C.招標(biāo)文件

  D.正常的施工組織設(shè)計(jì)

  48.由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因,對一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項(xiàng)目,以及住宅和文化福利工程項(xiàng)目或投資比較小、比較簡單的工程項(xiàng)目,多采用(  )編制建筑工程概算。

  A.擴(kuò)大單價(jià)法

  B.實(shí)物法

  C.預(yù)算單價(jià)法

  D.概算指標(biāo)法

  49.某工程施工到2011年4月30日,已完工作預(yù)算費(fèi)用為7 500萬元,計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為8 500萬元,已完工作實(shí)際費(fèi)用為9 000萬元,則此時(shí)的費(fèi)用績效指數(shù)為(  )。

  A.0.83

  B.0.88

  C.1.14

  D.1.23

  50.采用(  )進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制,可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況,通過原因分析,對趨勢進(jìn)行預(yù)測。

  A.表格法

  B.曲線法

  C.贏得值法

  D.橫道圖法

  51.按照完成情況估計(jì)目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用EAC,(  )通常用于當(dāng)前變化反映未來的變化時(shí)。

  A.EAC=實(shí)際支出+剩余的預(yù)算

  B.EAC=實(shí)際支出+按照實(shí)施情況對剩余預(yù)算所作的修改

  C.EAC=實(shí)際支出+已完工作的預(yù)算費(fèi)用

  D.EAC=實(shí)際支出+對未來所有剩余工作的新的估計(jì)

  52.工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)不包括(  )。

  A.設(shè)計(jì)文件

  B.工程承包合同

  C.工程變更

  D.有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)規(guī)范

  53.由(  )辦理開工申請報(bào)告,辦理并取得施工許可證,通過招標(biāo)選定施工單位,組織、管理、協(xié)調(diào)工程的施工建設(shè),履行工程如期竣工驗(yàn)收和交付使用的職責(zé)。

  A.授權(quán)代建人

  B.業(yè)主

  C.咨詢工程師

  D.監(jiān)理工程師

  54.工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國家的技術(shù)政策,充分考慮承包合同規(guī)定的條件、現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求,突出(  )的原則。

  A.質(zhì)量第一、安全第一

  B.高效節(jié)能

  C.安全環(huán)保

  D.公平、公正

  55.《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中,屬于貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評價(jià)是(  )。

  A.合理布局論證情況

  B.預(yù)測方法選用情況

  C.節(jié)能、節(jié)水論證情況

  D.技術(shù)方案比選情況

  56.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)在于(  )。

  A.對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)

  B.對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測

  C.對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范

  D.對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解

  57.任何能進(jìn)行潛在問題識別的信息源都可用于風(fēng)險(xiǎn)識別,客觀的信息源不包括(  )。

  A.工程文檔

  B.計(jì)劃分析

  C.技術(shù)性能評價(jià)

  D.老師經(jīng)驗(yàn)判斷

  58.工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果是(  )。

  A.項(xiàng)目范圍說明書

  B.風(fēng)險(xiǎn)名單(更新)

  C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件

  D.風(fēng)險(xiǎn)因素

  59.建設(shè)單位在申請領(lǐng)取(  )時(shí),應(yīng)提供工程項(xiàng)目有關(guān)安全施工措施的資料。

  A.開工報(bào)告

  B.施工組織設(shè)計(jì)

  C.工程變更單

  D.施工許可證

  60.“三同時(shí)”制度規(guī)定,工程項(xiàng)目在進(jìn)行可行性研究論證時(shí),必須進(jìn)行(  )的論證。

  A.安全生產(chǎn)管理

  B.安全技術(shù)措施

  C.生產(chǎn)輔助設(shè)施

  D.職業(yè)健康安全

  編輯推薦:

  2013年咨詢工程師 vip套餐搶先報(bào)名,不過免費(fèi)重學(xué)

  2013年注冊咨詢工程師 (投資)臨考復(fù)習(xí)沖刺專題

  2013年注冊咨詢工程師( 投資)15小時(shí)通關(guān)必看

  環(huán)球網(wǎng)校2012咨詢 工程師(投資)考前輔導(dǎo)通過率91.35%

  咨詢工程師(投資)學(xué)員交流及老師答疑

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

咨詢工程師(投資)資格查詢

咨詢工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

咨詢工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部