2013年咨詢工程師方法實(shí)務(wù)模擬試卷(二)

更新時(shí)間：2013-03-25 12:36:37 來源：|0

瀏覽

咨詢工程師(投資)報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

摘要環(huán)球網(wǎng)校編輯針對(duì)歷年考試情況，給大家準(zhǔn)備了相關(guān)科目的備考資料，希望可以幫助你成功應(yīng)戰(zhàn)考試，祝您成功!

　　【試題一】

　　1.國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值是指一個(gè)國(guó)家(或地區(qū))所有常住單位在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。

　　2.在實(shí)際核算中，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的計(jì)算方法有生產(chǎn)法、收入法和支出法。

　　該地的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值：176+5+20+83+18+96=398(億元)。

　　該地的國(guó)民生產(chǎn)凈值：398-18=380(億元)。

　　3.該咨詢工程師對(duì)人口資源環(huán)境類指標(biāo)量化的不妥之處及理由如下：

　　(1)不妥之處：農(nóng)村居民人均純收入(元)指標(biāo)不妥。

　　理由：該指標(biāo)應(yīng)屬于人民生活類指標(biāo)。

　　(2)不妥之處：研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重(%)指標(biāo)不妥。

　　理由：該指標(biāo)應(yīng)屬于科技教育類指標(biāo)。

　　(3)不妥之處：城鎮(zhèn)化率(%)指標(biāo)不妥。

　　理由：該指標(biāo)應(yīng)屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)展類指標(biāo)。

　　【試題二】

　　1.事件1中招標(biāo)人行為的不妥之處及理由：

　　(1)不妥之處：改用邀請(qǐng)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)。

　　理由：該建設(shè)工程項(xiàng)目為政府投資的，應(yīng)該進(jìn)行公開招標(biāo)。

　　(2)不妥之處：要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。

　　理由：以所處地區(qū)作為確定投標(biāo)資格是一種歧視性依據(jù)，這是《招標(biāo)投標(biāo)法》明確禁止的。

　　2.事件2中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在資格預(yù)審時(shí)還應(yīng)審查的內(nèi)容：

　　(1)是否具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利;

　　(2)資金、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)的從業(yè)人員;

　　(3)是否處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài);

　　(4)在最近3年內(nèi)是否有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及熏大工程質(zhì)量問題;

　　(5)是否符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

　　3.事件3、事件4中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為的不妥之處及理由：

　　(1)不妥之處：設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時(shí)間為3個(gè)工作日。

　　理由：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。

　　(2)不妥之處：要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬(wàn)元。

　　理由：投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬(wàn)元。

　　(3)不妥之處：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。

　　理由：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人負(fù)責(zé)組建。

　　(4)不妥之處：評(píng)標(biāo)委員會(huì)中包括該項(xiàng)目主管部門主要負(fù)責(zé)人。

　　理由：項(xiàng)目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員。

　　4.事件5中招標(biāo)人行為的不妥之處及理由：

　　(1)不妥之處：招標(biāo)人向中標(biāo)人提出降價(jià)要求。

　　理由：確定中標(biāo)人后，招標(biāo)人不得就報(bào)價(jià)、工期等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。

　　(2)不妥之處：簽訂的書面合同的合同價(jià)比中標(biāo)價(jià)降低2%。

　　理由：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后，招標(biāo)人與中標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)

　　文件簽訂合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)內(nèi)容的其他協(xié)議。

　　(3)不妥之處：招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。

　　理由：招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后5個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。

　　【試題三】

　　1.甲公司的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣分析，見表8。

　　3.甲公司不應(yīng)接受咨詢公司的建議或不適合在成熟期進(jìn)入B產(chǎn)品市場(chǎng)。因?yàn)檫M(jìn)入某產(chǎn)品市場(chǎng)的最佳時(shí)期是成長(zhǎng)期。在成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)進(jìn)人的門檻很高 (或者說“成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈”或“甲公司開發(fā)B產(chǎn)品較難進(jìn)入市場(chǎng)”或“有較大障礙”等都可以)。甲公司的資金和技術(shù)實(shí)力較為薄弱，不適合在成熟期進(jìn)入 B產(chǎn)品市場(chǎng)。

　　【試題四】

　　1.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)變量是營(yíng)業(yè)收入。

　　德爾菲法的步驟主要包括五個(gè)方面：

　　(1)建立預(yù)測(cè)工作組，負(fù)責(zé)調(diào)查預(yù)測(cè)的組織工作;

　　(2)要在明確預(yù)測(cè)范圍和種類后，依據(jù)預(yù)測(cè)問題的性質(zhì)選擇老師;

　　(3)設(shè)計(jì)調(diào)查表，各老師分別獨(dú)立提出擬調(diào)查的風(fēng)險(xiǎn)變量可能出現(xiàn)的狀態(tài);

　　(4)組織調(diào)查實(shí)施，一般調(diào)查要經(jīng)過2～3輪，第一輪將預(yù)測(cè)主體和相應(yīng)預(yù)測(cè)時(shí)間表發(fā)給專

　　家，給老師較大的空間自由發(fā)揮。第二輪將經(jīng)過統(tǒng)計(jì)和修正的第一輪調(diào)查結(jié)果表發(fā)給老師，讓老師對(duì)較為集中的預(yù)測(cè)事件評(píng)價(jià)、判斷，提出進(jìn)一步的意見，經(jīng)預(yù)測(cè)工作組整理統(tǒng)計(jì)后，形成初步預(yù)測(cè)意見;

　　(5)將調(diào)查結(jié)果匯總，進(jìn)行進(jìn)～步的統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)處理。

　　2.計(jì)算各狀態(tài)下項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值。

　　各狀態(tài)下項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流量的分析，見表9。

　　表9財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值期望值單位：萬(wàn)元