2013年咨詢工程師《工程咨詢概論》每日特訓(xùn)(12)

1.隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為適應(yīng)當(dāng)今社會的需要，管理學(xué)家們提出了一些新的組織設(shè)計原則，主要包括（　?。┰瓌t。
A．目標(biāo)導(dǎo)向
B．明確性
C．整分合
D．彈性設(shè)計
E．“封閉”設(shè)計
2.項目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因，如項目主客觀條件發(fā)生了變化，這種變化從項目主觀上看會有很多方面，由于委托方（　?。┑鹊淖兓?br />A．資金問題
B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C．產(chǎn)權(quán)關(guān)系
D．自然條件
E．利益取向
3.在項目管理組織形式中，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的缺點是（　?。?。
A．管理混亂
B．項目信息流容易產(chǎn)生障礙
C．不受現(xiàn)有模式的限制
D．項目的溝通容易產(chǎn)生障礙
E．信息回路慢
4.項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式有（　?。?。
A．注意在實踐中培養(yǎng)
B．提高社交與談判能力
C．放手與幫帶結(jié)合
D．提高實踐能力
E．知識更新
5.不屬于項目雇員考核的主要作用是（　?。?br />A．有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊意識
B．調(diào)動成員積極性
C．征求客戶意見
D．保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
E．考核結(jié)果分析
參考答案1.ACD 2.ACE 3.ABD 4.ACE 5.CE

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