2013年咨詢工程師《工程咨詢概論》每日特訓(xùn)(11)

1.與管理層和顧客進行溝通時應(yīng)考慮的問題包括（　?。?。
A．合作者與管理層
B．業(yè)主與受損者
C．誰需要哪些信息，原因是什么
D．他們需要信息的詳細(xì)程度如何，需要的頻率是多少
E．當(dāng)與管理層和顧客溝通時，你的目的是什么，達成目標(biāo)的最好媒介是什么
2.變更控制的原則之一是工程項目（　　）控制等內(nèi)容相互作用、相互影響、綜合協(xié)調(diào)。
A．進度B．時間C．投資D．質(zhì)量E．費用
3.完成的工作成果在項目建設(shè)周期的不同階段主要工作成果具有不同的表現(xiàn)形式有（　?。?br />A．在項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性報告是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果
B．項目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果
C．在項目實施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給水排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的工作成果
D．項目竣工驗收和總結(jié)評價階段的工作成果
E．項目竣工后物業(yè)評價階段工作成果
4.工程項目范圍確認(rèn)的依據(jù)內(nèi)容包括（　?。?。
A．項目批準(zhǔn)文件
B．完成的工作成果
C．第三方評估報告
D．項目技術(shù)規(guī)范文件
E．咨詢服務(wù)合同
5.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（　?。?br />A．團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項目的工作
B．團隊成員無后顧之憂
C．項目管理權(quán)力不需要平衡
D．信息回路比較簡單
E．不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)的問題
參考答案1.CDE 2.ADE 3.ABCD 4.BCDE 5.AC

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