2012年咨詢工程師《組織與管理》強化模擬題(54)
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1、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是( )。$lesson$
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.系統(tǒng)控制法
C.價值工程法
D.結(jié)構(gòu)分析法
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標(biāo)，達到控制整個工程項目的目的。選項D是系統(tǒng)控制強調(diào)運用的方法。
2、交鑰匙模式是指( )。
A.設(shè)計―采購―建造
B.建造―運營―移交
C.設(shè)計―建造―移交
D.采購―建造―移交
標(biāo)準(zhǔn)答案：A
解析：設(shè)計一采購-建造模式，在項目決策以后，從設(shè)計開始，經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計一采購一建設(shè)進行總承包。設(shè)計一采購-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質(zhì)是一種總承包方式。
3、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是( )。
A.由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理
B.設(shè)計一采購一建造模式
C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理
D.BOT模式
標(biāo)準(zhǔn)答案：C
解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理，由于咨詢設(shè)計人員長期從事建設(shè)項目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進度和節(jié)約投資。
4、工程項目管理的基本原理，不包括( )。
A.目標(biāo)系統(tǒng)管理
B.過程控制管理
C.信息技術(shù)管理
D.綜合管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項目管理過程中，必須進行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術(shù)管理。
5、工程項目總控中的核心是( )。
A.費用控制
B.進度控制
C.合同控制
D.質(zhì)量控制
標(biāo)準(zhǔn)答案：C
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