2012年咨詢工程師《組織與管理》強(qiáng)化模擬題(55)

　　解析：合同控制是工程項目總控的核心，費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。$lesson$

　　6、不屬于項目綜合管理過程的是()

　　A.項目計劃的制定

　　B.項目計劃的實(shí)施

　　C.項目計劃的變更控制

　　D.項目計劃的廢除

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序和動態(tài)的管理過程，包括項目計劃的制訂、項目計劃的實(shí)施和項目計劃的變更控制。

　　7、屬于工程項目綜合管理基本理念的是(　)

　　A.溝通

　　B.組織

　　C.計劃

　　D.監(jiān)督

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：在工程項目綜合管理中，通過溝通，可以統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識和要求，明確各項工作的順序，加強(qiáng)協(xié)作和配合，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。

　　明確溝通在項目綜合管理中的地位。組織、計劃、監(jiān)督是管理的基本職能，可以排除選項B、C、D。

　　8、不屬于項目計劃實(shí)施控制的基本方法的是(　)。

　　A.建立計劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度

　　B.對偏差進(jìn)行分析

　　C.采取措施糾正偏差

　　D.修改計劃

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程項目計劃實(shí)施控制的目的是要不斷地監(jiān)視計劃實(shí)施的過程，當(dāng)偏離計劃時，立即采取措施糾正偏離，從總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計劃實(shí)施控制的方法應(yīng)先建立計劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度，然后對偏差進(jìn)行分析后采取措施糾正偏差。

　　9、階段性評價與定期評價，兩者評價內(nèi)容的主要區(qū)別是(　)。

　　A.質(zhì)量

　　B.進(jìn)度

　　C.費(fèi)用

　　D.功能特性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：階段性評價是指一個子項目或較大的單項工程完工后的階段性工作評價，這時評價的內(nèi)容比較廣泛，包括對項目的功能特性進(jìn)行評價。定期評價是子項目尚在建設(shè)過程中，很難對項目功能特性做出評價，只能對已完部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評價。要區(qū)分階段性評價和定期評價的內(nèi)容。來源：

　　10、關(guān)于項目管理制度表述錯誤的是(　)。

　　A.工程項目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個有機(jī)的整體，相互配套

　　B.工程項目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡明扼要、言語科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行

　　C.工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上

　　D.工程項目管理制度，要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上。沒有完善的管理制度，項目管理就會出現(xiàn)無序、混亂、低效的狀態(tài).

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