2012年咨詢工程師《組織與管理》強化模擬題(68)
更新時間：2012-02-19 10:47:38
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1:某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排：公司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項目部負責，有關(guān)財務(wù)分析工作由經(jīng)濟部負責，其余工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是( )。$lesson$
選項:
A.矩陣式
B.復(fù)合式
C.職能式
D.項目式
2:目前國內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目組織形式是( )。
選項:
A.職能式
B.項目式
C.強矩陣式
D.平衡矩陣式
3:屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是( )。
選項:
A.項目團隊成員無后顧之憂
B.項目管理指令一致
C.避免了資源的囤積與浪費
D.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
4:項目經(jīng)理和項目行政人員都由公司派人專職擔任的管理組織模式是( )。
選項:
A.職能式
B.平衡矩陣式
C.弱矩陣式
D.強矩陣式
5處理工程項目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當考慮的是( )。
選項:
A.公司利益
B.客戶利益
C.項目主管上級意見
D.項目經(jīng)理的意見
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