2012年咨詢工程師《組織與管理》強(qiáng)化模擬題(91)

　　11、下列不屬于咨詢工程師對工程項目的管理特點的是( )。$lesson$

　　A、咨詢工程師的工作是智力型工作

　　B、咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化

　　C、直接建設(shè)工程項目實體

　　D、職業(yè)的規(guī)范性

　　12、組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容，下列表述中錯誤的是( )。

　　A、角色和職責(zé)安排

　　B、人員管理計劃

　　C、人員的確定

　　D、組織圖表及有關(guān)說明

　　13、下面有關(guān)工程標(biāo)底的說法不正確的是( )。

　　A、標(biāo)底是我國工程招標(biāo)中的一個特有概念

　　B、標(biāo)底是招標(biāo)人對建設(shè)工程預(yù)算的期望值

　　C、標(biāo)底通常被作為建筑工程的交易價格

　　D、標(biāo)底應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、計價依據(jù)和計價辦法來計算

　　14、溝通方式的選取取決于( )。

　　A、欲要溝通的對象

　　B、合同規(guī)定

　　C、提出溝通的一方

　　D、溝通雙方的關(guān)系

　　15、人力資源管理的主要工作以( )為主。

　　A、人員的獲取

　　B、環(huán)境的改善

　　C、人員的分工與協(xié)調(diào)

　　D、團(tuán)隊建設(shè)

　　16、項目經(jīng)理實現(xiàn)有效控制的前提是( )。

　　A、建立和保持有效暢通的信息通道

　　B、經(jīng)常性的檢查

　　C、進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)

　　D、及時進(jìn)行必要的調(diào)整

　　17、定性風(fēng)險分析的方法中，評估有關(guān)風(fēng)險數(shù)據(jù)對風(fēng)險管理的有用程度的技術(shù)是( )。

　　A、概率―后果風(fēng)險評價矩陣

　　B、項目假設(shè)檢驗

　　C、數(shù)據(jù)精度排隊

　　D、SWOT分析

　　18、工程項目管理的中心任務(wù)是( )。

　　A、工程項目合同管理

　　B、工程項目進(jìn)度管理

　　C、工程項目質(zhì)量管理

　　D、工程項目費用管理

　　19、工程項目在( )工作量不大，但卻十分重要。

　　A、準(zhǔn)備階段

　　B、實施階段

　　C、策劃和決策階段

　　D、竣工驗收階段

　　20、夜間施工增加費、材料二次搬運(yùn)費和儀器、儀表使用費屬于( )的內(nèi)容。

　　A、直接費

　　B、其他直接費

　　C、現(xiàn)場經(jīng)費

　　D、增加費

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