2012年咨詢工程師《組織與管理》強(qiáng)化模擬題(92)

　　多項(xiàng)選擇題$lesson$

　　1、下列屬于工程項(xiàng)目合同管理的基本原則的是( )。

　　A、公共原則

　　B、公平原則

　　C、公開原則

　　D、誠實(shí)信用原則

　　E、等價(jià)有償原則

　　2、工程項(xiàng)目前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容包括( )。

　　A、明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo)

　　B、規(guī)定咨詢單位應(yīng)得報(bào)酬

　　C、明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)

　　D、明確工程承包商的義務(wù)

　　E、明確勘察設(shè)計(jì)單位的義務(wù)

　　3、溝通的方式包括( )。

　　A、書面正式的

　　B、書面非正式的

　　C、口頭正式的

　　D、口頭非正式的

　　E、正式的

　　4、開標(biāo)會(huì)可以由( )主持。

　　A、招標(biāo)人

　　B、投標(biāo)人

　　C、政府部門

　　D、咨詢工程師

　　E、項(xiàng)目經(jīng)理

　　5、關(guān)于業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有( )。

　　A、組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算

　　B、做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作

　　C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管

　　D、進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系

　　E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突

　　6、費(fèi)用計(jì)劃編制的成果包括( )。

　　A、按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表

　　B、時(shí)間―費(fèi)用累計(jì)曲線

　　C、橫道圖

　　D、網(wǎng)絡(luò)圖

　　E、綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表

　　7、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的途徑與手段有( )。

　　A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉

　　B、培訓(xùn)

　　C、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)

　　D、評(píng)價(jià)

　　E、改善環(huán)境

　　8、對(duì)工作周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項(xiàng)目，投資或工程量較大時(shí)適宜采用( )。

　　A、強(qiáng)矩陣式

　　B、平衡矩陣式

　　C、弱矩陣式

　　D、項(xiàng)目式

　　E、職能式

　　9、下列是績(jī)效評(píng)價(jià)的作用的選項(xiàng)是( )。

　　A、確保業(yè)主和承包商獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展的需求

　　B、進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度

　　C、作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)

　　D、盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題，以便提前采取措施

　　E、作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)

　　10、以下( )是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。

　　A、策劃招標(biāo)方案

　　B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)

　　C、編制標(biāo)底

　　D、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

　　E、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督

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