咨詢工程師輔導(dǎo)：組織管理考點(diǎn)練習(xí)(4)
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1、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的一項(xiàng)是（ ）。
A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目的可交付成果對項(xiàng)目進(jìn)行分解
B.它組織和定義了工程項(xiàng)目的部分范圍
C.未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作則不屬于該項(xiàng)目的工作范圍
D.工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低，對項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)
2、關(guān)于咨詢服務(wù)合同附件的描述中，不正確的一項(xiàng)為（ ）。
A.服務(wù)描述在簽訂咨詢服務(wù)合同前，項(xiàng)目業(yè)主和咨詢公司雙方就具體的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商并達(dá)成一致意見 B.服務(wù)描述是咨詢服務(wù)合同文件的一項(xiàng)重要內(nèi)容
C.并不作為附件列入雙方簽訂的咨詢服務(wù)合同
D.該附件應(yīng)詳細(xì)描述將由咨詢公司提供的全部服務(wù)、各項(xiàng)任務(wù)完成的日期、不同任務(wù)執(zhí)行的地點(diǎn)以及將由業(yè)主批準(zhǔn)的特別任務(wù)等
3、范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對完成成果的正式接收。在項(xiàng)目周期的不同階段，具有不同的工作成果。在實(shí)施階段，范圍確認(rèn)的結(jié)果是（ ）。
A.接收設(shè)計(jì)圖紙
B.接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體結(jié)果
C.接收項(xiàng)目總體計(jì)劃
D.接收各種實(shí)測的統(tǒng)計(jì)資料
4、下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項(xiàng)是（ ）。
A.工作范圍變更規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序
B.它包括局面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次
C.范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個(gè)項(xiàng)目的變更控制系統(tǒng)
D.具體情況應(yīng)具體分析，不必遵守項(xiàng)目合同中的全部規(guī)定
5、我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價(jià)的規(guī)定是：承包人在工程變更確定后（ ）天內(nèi)，提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。
A.12
B.14
C.28
D.42
答案：1.B 2.C 3.B 4.D 5.B
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