咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》每日一練5
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1．工程項(xiàng)目的特征是()。
A．一次性
B．局部性
C．可變性
D．可逆轉(zhuǎn)性
2．建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的方法有()。
A．價(jià)值工程法
B．系統(tǒng)控制法
C．工作分解結(jié)構(gòu)
D．結(jié)構(gòu)分析法
3．下列不屬于工程項(xiàng)目管理范圍的是()。
A．工程項(xiàng)目運(yùn)行
B．項(xiàng)目的合同管理
C．項(xiàng)目的費(fèi)用管理
D．項(xiàng)目的質(zhì)量管理
4．工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個(gè)層次結(jié)構(gòu)，上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的，下層目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)上層目標(biāo)的手段，層次越低，目標(biāo)越()，各個(gè)層次的目標(biāo)具有()。
A．抽象和易于操作，互斥性
B．抽象和易于操作，一致性
C．具體和易于操作，一致性
D．具體和易于操作，互斥性
5．下列對(duì)工程項(xiàng)目控制班子表述錯(cuò)誤的是()。
A．對(duì)影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制意見(jiàn)、建議
B．無(wú)權(quán)對(duì)重大，關(guān)鍵問(wèn)題提出分析和控制意見(jiàn)
C．定期作工程項(xiàng)目控制報(bào)告(月度，季度，半年，年度)，范圍包括資金運(yùn)用情況，工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，工程項(xiàng)目質(zhì)量，合同執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)上的問(wèn)題，信息處理上的問(wèn)題等
D．以會(huì)議的形式，與工程項(xiàng)目各參與方共同討論有關(guān)問(wèn)題，對(duì)決策者提出有價(jià)值的建議
6．在提出工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，應(yīng)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)，下列不屬于應(yīng)分析的具體內(nèi)容的是()。
A．對(duì)國(guó)際軍事環(huán)境的現(xiàn)狀進(jìn)行分析
B．?dāng)M提供工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測(cè)
C．投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析
D．工程項(xiàng)目環(huán)境分析，包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化、自然環(huán)境分析等
7．咨詢工程師與承包商對(duì)項(xiàng)目管理的最大區(qū)別是()。
A．接受委托
B．不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
C．取得收入
D．創(chuàng)造效益
8．下列關(guān)于咨詢工程師的表述錯(cuò)誤的是()。
A．咨詢工程師是以工程咨詢服務(wù)為職業(yè)的
B．咨詢工程師不是項(xiàng)目技術(shù)人員，而是項(xiàng)目管理人員
C．目前國(guó)際上習(xí)慣將提供獨(dú)立工程咨詢服務(wù)的個(gè)人和公司都統(tǒng)稱為咨詢工程師
D．咨詢工程師作為一種專業(yè)人才發(fā)揮著不可替代的作用，因而也越來(lái)越受到人們的重視
9．下列不屬于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是()。
A．保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求
B．提高自己隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升自己在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)
C．追求自身收益的最大化，在完成委托合同規(guī)定工作并達(dá)到合同規(guī)定的要求后，承包商有權(quán)取得相應(yīng)的報(bào)酬
D．其根本目的都是為了保證其整體收益最大
10．政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理，主要是()。
A．宏觀管理
B．微觀管理
C．宏觀與微觀共同管理
D．無(wú)法判斷
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