09年咨詢工程師工程項目組織與管理練習題3
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單項選擇題
1、工程建設(shè)項目的（ ），是實現(xiàn)項目建設(shè)目標與業(yè)主投資目標的基本前提。
A、實現(xiàn)投資者的目標
B、投資控制的要求
C、功能和質(zhì)量要求
D、全面管理的要求
2、世界銀行在“世界銀行借款人選擇和雇用咨詢工程師指南”中對TOR的解釋，下列錯誤的一項是（ ）。
A、借款人應(yīng)負責編寫咨詢?nèi)蝿?wù)的工作大綱
B、TOR應(yīng)清楚定義咨詢?nèi)蝿?wù)的目的、目標以及任務(wù)范圍
C、如果咨詢?nèi)蝿?wù)中包括知識的轉(zhuǎn)讓或培訓，則應(yīng)在TOR中特別寫明
D、TOR應(yīng)列明完成咨詢?nèi)蝿?wù)所必要的服務(wù)和勘測以及預(yù)期的成果，TOR應(yīng)該詳細且形式統(tǒng)一
3、編制按（ ）分解的費用計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。
A、子項目
B、時間進度
C、費用構(gòu)成
D、形象進度
4、平衡矩陣式項目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點是（ ）。
A、團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進行工作
B、有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門
C、由一職能部門中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門承擔的相應(yīng)的項目中的任務(wù)
D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制
5、在工程項目前期咨詢合同管理中，（ ）不屬于咨詢工程師要完成合同中規(guī)定的以咨詢業(yè)務(wù)為中心的服務(wù)。
A、正常服務(wù)
B、附加服務(wù)
C、專有服務(wù)
D、額外服務(wù)
6、從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用（ ）。
A、直接方式
B、間接方式
C、直接或間接方式
D、托管方式
7、項目經(jīng)理進行全過程控制的關(guān)鍵是（ ）。
A、對進度進行有效的控制
B、對質(zhì)量進行有效的控制
C、對團隊成員進行有效的控制
D、對費用進行有效的控制
8、下列選項中不是工程項目支持的宏觀知識體系的主要內(nèi)容的是（ ）。
A、國家產(chǎn)業(yè)政策
B、國際與國家經(jīng)濟發(fā)展判斷
C、法律與國際貿(mào)易現(xiàn)狀
D、國家有關(guān)經(jīng)濟政策
9、工程項目績效評價時間可按兩類設(shè)定，一類是階段性評價，一類是定期評價。對于定期評價，它很難對（ ）做出評價。
A、項目功能特性
B、質(zhì)量
C、進度
D、費用
10、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點是（ ）。
A、對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
B、在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
C、項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
D、項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問題
11、綜合會簽由( )組織并主持。
A、業(yè)主
B、咨詢工程師
C、項目經(jīng)理
D、設(shè)計經(jīng)理
12、定量風險分析的概率分布中，常用的風險概率分布是（ ）。
A、t分布
B、正態(tài)分布
C、0―1分布
D、泊松分布
13、下列關(guān)于施工單位的質(zhì)量責任的描述不正確的是( )。
A、施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程
B、建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應(yīng)當對全部建設(shè)工程質(zhì)量負責
C、總承包單位依法分包的，分包單位對分包工程的質(zhì)量負責，總承包單位不承擔連帶責任
D、施工單位不得擅自修改工程設(shè)計
14、項目經(jīng)理的素質(zhì)不包括（ ）。
A、良好的社會道德和高尚的職業(yè)道德
B、學習與思維的素質(zhì)
C、良好的人緣
D、性格素質(zhì)
15、建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟如下：①劃分項目建設(shè)階段、建立項目組織結(jié)構(gòu)、確定項目的組成結(jié)構(gòu)；②確定項目總目標和目標層次；③建立工作順序系統(tǒng)和報告與控制系統(tǒng)；④建立編碼體系和工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡(luò)計劃；⑤建立職能矩陣和項目財務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃。其正確的順序為（ ）。
A、②④⑤③①
B、①③④②⑤
C、②①④⑤③
D、③④②⑤①
16、風險識別不包括的內(nèi)容有（ ）。
A、風險產(chǎn)生的條件
B、描述風險特征
C、確定對項目產(chǎn)生影響的風險
D、制定風險計劃
17、在提出工程項目目標時,應(yīng)通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標，指出不屬于應(yīng)分析的具體內(nèi)容的是（ ）。
A、對國際軍事環(huán)境的現(xiàn)狀進行分析
B、擬提供工程項目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測
C、投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析
D、工程項目環(huán)境分析
18、工作分解結(jié)構(gòu)中，分解結(jié)構(gòu)的級別越低，對項目可交付成果的描述越( )。
A、詳細
B、簡明扼要
C、簡單
D、無法判斷
19、投標保證金不得超過（ ）萬元。
A、3
B、5
C、30
D、50
20、施工單位的質(zhì)量管理工作中，（ ）是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)。
A、項目質(zhì)量計劃
B、質(zhì)量控制點
C、質(zhì)量管理體系文件
D、制定質(zhì)量檢驗標準
單項選擇題答案
1：C| 2：D| 3：B| 4：C| 5：C| 6：B| 7：C| 8：C| 9：A| 10：B
11：D| 12：B| 13：B| 14：C| 15：C| 16：D| 17：A| 18：A| 19：D| 20：C
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