09年咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理練習(xí)題2

更新時(shí)間：2009-10-19 15:27:29 來(lái)源：|0

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多項(xiàng)選擇題
　　1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段有（）。
　　A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
　　B、培訓(xùn)
　　C、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
　　D、評(píng)價(jià)
　　E、改善環(huán)境
　　2、在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是（）。
　　A、國(guó)家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
　　B、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
　　C、項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃
　　D、委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定
　　E、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
　　3、關(guān)于業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有（）。
　　A、組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算
　　B、做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作
　　C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時(shí)接管
　　D、進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
　　E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問(wèn)題和矛盾沖突
　　4、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（）。
　　A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
　　B、團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂
　　C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
　　D、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
　　E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡
　　5、任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理班子除了對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理外，還必須考慮（）。
　　A、國(guó)家政策、法律的影響
　　B、更高層次組織的影響
　　C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
　　D、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
　　E、國(guó)際環(huán)境變化對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響
　　6、在過(guò)程管理中，PDCA循環(huán)規(guī)則著重說(shuō)明管理工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，它沒(méi)有包括（）過(guò)程。
　　A、起動(dòng)
　　B、計(jì)劃
　　C、實(shí)施
　　D、處理
　　E、收尾
　　7、在項(xiàng)目的策劃與決策階段，工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是( )。
　　A、接收項(xiàng)目建議書(shū)
　　B、接收預(yù)可行性研究報(bào)告
　　C、接收可行性研究報(bào)告
　　D、接收招標(biāo)文件
　　E、接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果
　　8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來(lái)自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有( )。
　　A、國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
　　B、國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
　　C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
　　D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
　　E、公司的項(xiàng)目管理方式
　　9、工程招標(biāo)文件可由（）編制。
　　A、設(shè)計(jì)單位
　　B、招標(biāo)單位
　　C、施工單位
　　D、建設(shè)主管部門
　　E、受委托的咨詢公司
　　10、投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要內(nèi)容有（）。
　　A、復(fù)核或計(jì)算工程量
　　B、編制企業(yè)定額
　　C、編制工程量清單
　　D、確定單價(jià)，計(jì)算合價(jià)
　　E、確定投標(biāo)價(jià)格
　　11、下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是（）。
　　A、進(jìn)行貸款基本調(diào)查
　　B、進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析
　　C、對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
　　D、對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估
　　E、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
　　12、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。
　　A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員無(wú)后顧之憂
　　B、各職能部門可以在本部門工作與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中去安排力量
　　C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決水平
　　D、有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
　　E、有利于不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流
　　13、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段要注意的問(wèn)題包括（）。
　　A、團(tuán)隊(duì)工作規(guī)則的調(diào)整與完善
　　B、團(tuán)隊(duì)價(jià)值取向的倡導(dǎo)
　　C、團(tuán)隊(duì)文件的培養(yǎng)
　　D、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作任務(wù)的堅(jiān)定
　　E、團(tuán)隊(duì)精神的奠定
　　14、變更令附件一般包括（）。
　　A、產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說(shuō)明
　　B、變更工作的工程量表
　　C、設(shè)計(jì)資料
　　D、設(shè)計(jì)圖紙
　　15、工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評(píng)價(jià)應(yīng)具體包括（）情況。
　　A、自然風(fēng)險(xiǎn)分析
　　B、財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)分析
　　C、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
　　D、管理風(fēng)險(xiǎn)分析
　　E、政策風(fēng)險(xiǎn)分析