《工程項目組織與管理》模擬試卷二
瀏覽
收藏
一、單項選擇題
1、在資格預審合格的投標申請人過多時，招標人可以從中選擇不少于（ ）家資格預審合格的投標申請人參加投標。
A、5
B、6
C、7
D、8
2、不屬于工程項目管理的范疇的是（ ）。
A、工程項目運行
B、項目的合同管理
C、項目的費用管理
D、項目的質(zhì)量管理
3、若要對工程組織等節(jié)奏流水施工，其基本條件是（ ）。
A、各施工段工程量基本相等
B、各施工隊作業(yè)人數(shù)相等
C、各施工段的面積基本相等
D、各施工段所用機械相同
4、項目團隊最佳狀態(tài)時期是（ ）。
A、磨合階段
B、規(guī)范階段
C、休整階段
D、表現(xiàn)階段
5、項目經(jīng)理進行全過程控制的關(guān)鍵是（ ）。
A、對進度進行有效的控制
B、對質(zhì)量進行有效的控制
C、對團隊成員進行有效的控制
D、對費用進行有效的控制
6、下列選項中不是工程項目支持的宏觀知識體系的主要內(nèi)容的是（ ）。
A、國家產(chǎn)業(yè)政策
B、國際與國家經(jīng)濟發(fā)展判斷
C、法律與國際貿(mào)易現(xiàn)狀
D、國家有關(guān)經(jīng)濟政策
7、不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間是工作的( )。
A、EF
B、TF
C、FF
D、LF
8、以下關(guān)于部門職能與部門劃分表述錯誤的是( )。
A、部門的劃分是指在項目機構(gòu)中設(shè)立多少部門和設(shè)立哪些部門
B、部門職能是指部門所應負責的工作與事務(wù)范圍
C、部門劃分得科學合理，各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定；如果部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂
D、部門過多，每個部門的職能就會增加
9、當初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備時，可采用（ ）編制概算。
A、預算單價法
B、擴大單價法
C、概算指標法
D、修正概算法
10、不屬于工程項目人力資源管理的特點的是( )。
A、管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)
B、工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分
C、管理的重點與工程項目的內(nèi)容無關(guān)
D、根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同
11、在變更工作的實施和費用支付的過程中，有的合同明確規(guī)定：只有在完成全部變更工作后，才支付費用，這對（ ）不利。
A、業(yè)主
B、咨詢工程師
C、承包商
D、供應商
12、矩陣式項目管理組織形式介于（ ）之間。
A、項目式和復合式
B、職能式和項目式
C、平衡式和項目式
D、無法判斷
13、關(guān)于風險轉(zhuǎn)移，說法正確的是（ ）。
A、風險轉(zhuǎn)移是將管理風險的責任轉(zhuǎn)移給另一方，因此消除了原有方的風險
B、轉(zhuǎn)移風險不會向接收風險方支付風險成本
C、在財務(wù)風險應對中，轉(zhuǎn)移風險是最為有效的方法
D、風險成本包括保險費用、履約保證金、擔保和保證費用
14、招標人和投標人在招標投標過程中，應自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標投標管理的( )。
A、公正原則
B、公平原則
C、誠實信用原則
D、獨立原則
15、貸后管理是指銀行提供貸款后，圍繞資金的償還或項目開展的工作，其內(nèi)容不包括（ ）。
A、貸后檢查
B、貸款審批
C、貸款風險預警
D、貸款償還管理
16、工程監(jiān)理費屬于( )。
A、工程建設(shè)其他費用
B、直接工程費
C、其他直接費
D、企業(yè)管理費
17、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是（ ）。
A、弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)工作
B、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目團隊成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導
C、強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作
D、平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是項目經(jīng)理是由一職能部門中的團隊成員擔任
18、雙代號繪圖法中，關(guān)鍵線路是（ ）。
A、工作最多的線路
B、工作最少的線路
C、總持續(xù)時間最長的線路
D、在網(wǎng)絡(luò)計劃中只有一條
19、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。其中咨詢工程師提出變更申請，多數(shù)情況是（ ）。
A、考慮便于施工
B、發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改
C、考慮可以降低費用和縮短工期
D、為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求
20、工程項目計劃的作用不包括( )。
A、通過制定工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性
B、促進工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
C、確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等
D、作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)
21、工程建設(shè)項目的（ ），是實現(xiàn)項目建設(shè)目標與業(yè)主投資目標的基本前提。
A、實現(xiàn)投資者的目標
B、投資控制的要求
C、功能和質(zhì)量要求
D、全面管理的要求
22、世界銀行在“世界銀行借款人選擇和雇用咨詢工程師指南”中對TOR的解釋，下列錯誤的一項是（ ）。
A、借款人應負責編寫咨詢?nèi)蝿?wù)的工作大綱
B、TOR應清楚定義咨詢?nèi)蝿?wù)的目的、目標以及任務(wù)范圍
C、如果咨詢?nèi)蝿?wù)中包括知識的轉(zhuǎn)讓或培訓，則應在TOR中特別寫明
D、TOR應列明完成咨詢?nèi)蝿?wù)所必要的服務(wù)和勘測以及預期的成果，TOR應該詳細且形式統(tǒng)一
23、編制按（ ）分解的費用計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。
A、子項目
B、時間進度
C、費用構(gòu)成
D、形象進度
24、平衡矩陣式項目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點是（ ）。
A、團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進行工作
B、有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門
C、由一職能部門中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門承擔的相應的項目中的任務(wù)
D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制
25、在工程項目前期咨詢合同管理中，（ ）不屬于咨詢工程師要完成合同中規(guī)定的以咨詢業(yè)務(wù)為中心的服務(wù)。
A、正常服務(wù)
B、附加服務(wù)
C、專有服務(wù)
D、額外服務(wù)
26、從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用（ ）。
A、直接方式
B、間接方式
C、直接或間接方式
D、托管方式
27、項目經(jīng)理進行全過程控制的關(guān)鍵是（ ）。
A、對進度進行有效的控制
B、對質(zhì)量進行有效的控制
C、對團隊成員進行有效的控制
D、對費用進行有效的控制
28、下列選項中不是工程項目支持的宏觀知識體系的主要內(nèi)容的是（ ）。
A、國家產(chǎn)業(yè)政策
B、國際與國家經(jīng)濟發(fā)展判斷
C、法律與國際貿(mào)易現(xiàn)狀
D、國家有關(guān)經(jīng)濟政策
29、工程項目績效評價時間可按兩類設(shè)定，一類是階段性評價，一類是定期評價。對于定期評價，它很難對（ ）做出評價。
A、項目功能特性
B、質(zhì)量
C、進度
D、費用
30、復合式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點是（ ）。
A、對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
B、在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
C、項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
D、項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問題
31、綜合會簽由( )組織并主持。
A、業(yè)主
B、咨詢工程師
C、項目經(jīng)理
D、設(shè)計經(jīng)理
32、定量風險分析的概率分布中，常用的風險概率分布是（ ）。
A、t分布
B、正態(tài)分布
C、0―1分布
D、泊松分布
33、下列關(guān)于施工單位的質(zhì)量責任的描述不正確的是( )。
A、施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程
B、建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應當對全部建設(shè)工程質(zhì)量負責
C、總承包單位依法分包的，分包單位對分包工程的質(zhì)量負責，總承包單位不承擔連帶責任
D、施工單位不得擅自修改工程設(shè)計
34、項目經(jīng)理的素質(zhì)不包括（ ）。
A、良好的社會道德和高尚的職業(yè)道德
B、學習與思維的素質(zhì)
C、良好的人緣
D、性格素質(zhì)
35、建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟如下：①劃分項目建設(shè)階段、建立項目組織結(jié)構(gòu)、確定項目的組成結(jié)構(gòu)；②確定項目總目標和目標層次；③建立工作順序系統(tǒng)和報告與控制系統(tǒng)；④建立編碼體系和工作分解結(jié)構(gòu)、編制總網(wǎng)絡(luò)計劃；⑤建立職能矩陣和項目財務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃。其正確的順序為（ ）。
A、②④⑤③①
B、①③④②⑤
C、②①④⑤③
D、③④②⑤①
36、風險識別不包括的內(nèi)容有（ ）。
A、風險產(chǎn)生的條件
B、描述風險特征
C、確定對項目產(chǎn)生影響的風險
D、制定風險計劃
37、在提出工程項目目標時,應通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標，指出不屬于應分析的具體內(nèi)容的是（ ）。
A、對國際軍事環(huán)境的現(xiàn)狀進行分析
B、擬提供工程項目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場現(xiàn)狀分析和前景預測
C、投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析
D、工程項目環(huán)境分析
38、工作分解結(jié)構(gòu)中，分解結(jié)構(gòu)的級別越低，對項目可交付成果的描述越( )。
A、詳細
B、簡明扼要
C、簡單
D、無法判斷
39、投標保證金不得超過（ ）萬元。
A、3
B、5
C、30
D、50
40、施工單位的質(zhì)量管理工作中，（ ）是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)。
A、項目質(zhì)量計劃
B、質(zhì)量控制點
C、質(zhì)量管理體系文件
D、制定質(zhì)量檢驗標準
二、多項選擇題
1、工程項目前期咨詢協(xié)議或合同，是在投資建設(shè)的決策階段，前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容是（ ）。
A、明確規(guī)定任務(wù)和目標
B、明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)
C、明確規(guī)定勘察設(shè)計單位應當完成的任務(wù)
D、明確規(guī)定勘察設(shè)計質(zhì)量要求
E、明確業(yè)主對勘察設(shè)計單位應支付的勘察設(shè)計費用
2、下列屬于工程項目合同管理的基本原則的是( )。
A、公共原則
B、公平原則
C、公開原則
D、誠實信用原則
E、等價有償原則
3、定額按粗細程度可分為( )。
A、基礎(chǔ)定額
B、概算定額
C、預算定額
D、施工定額
E、企業(yè)內(nèi)部定額
4、下列關(guān)于組織活動原理的敘述中正確的是（ ）。
A、組織的作用不是要素之間簡單的作用之和
B、要素的能動性是指要素中人的作用是具有主觀能動性的
C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的
D、運動的規(guī)律性是指管理者應使自己的管理活動體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果
E、一個組織系統(tǒng)中的人、財、物、時間和信息等基本要素在不同的時間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同
5、以下關(guān)于項目經(jīng)理的能力說法正確的有（ ）。
A、項目經(jīng)理在大部分決策前應請示上級決策者
B、項目經(jīng)理是整個團隊的負責人，要獨立地領(lǐng)導團隊完成項目任務(wù)
C、項目經(jīng)理應當是技術(shù)權(quán)威
D、項目經(jīng)理的管理主要限于項目內(nèi)部，不必具備社交能力
E、項目經(jīng)理應當具備相應的綜合能力與寫作能力
6、人員獲取的基本方法有（ ）。
A、預安排
B、商談
C、招聘
D、任命
E、輪換
7、關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費率(單價)或價格程序表述正確的是( )。
A、如咨詢工程師認為適當，應以合同中規(guī)定的費率和價格進行變更工作估價
B、如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費率和價格作為估價的基礎(chǔ)
C、如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包商進行適當?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和承包商議定合適的費率和價格
D、如雙方在協(xié)商后未達成一致意見，則咨詢工程師應確定他認為適當?shù)馁M率和價格，并相應地通知承包商，同時將一份副本呈交業(yè)主
E、如咨詢工程師認為合同中有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包商進行適當?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和承包商議定合適的費率和價格
8、任何一個工程項目管理班子除了對工程項目本身的日?；顒舆M行管理外，還必須考慮（ ）。
A、國家政策、法律的影響
B、更高層次組織的影響
C、社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響
D、標準規(guī)范和規(guī)則的約束
E、國際環(huán)境變化對工程項目管理的影響
9、下列項目中，必須要進行招標的是( )。
A、國家融資項目
B、外國政府貸款項目
C、施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求
D、大型基礎(chǔ)設(shè)施項目
E、國有資金投資項目
10、風險應對計劃編制的方法包括（ ）。
A、消除
B、轉(zhuǎn)移
C、避免
D、緩解
E、接受
11、風險管理計劃的成果是風險管理計劃文件，它的內(nèi)容包括（ ）。
A、方法和崗位職責、時間和預算
B、核對表
C、評分與說明
D、承受度
E、報告格式和跟蹤
12、下列有關(guān)踏勘現(xiàn)場和答疑的說明正確的是( )。
A、投標人在踏勘現(xiàn)場中如有疑問，應在招標人答疑前以書面形式向招標人提出
B、投標人踏勘現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，招標人可以書面形式答復，也可以在投標預備會上解答
C、答疑可以采用書面形式進行，也可以召開招標文件答疑
D、答疑會結(jié)束后，招標人以書面形式將所有問題及解答內(nèi)容向所有獲得招標文件的投標人發(fā)放
E、答疑會結(jié)束后，招標人以書面形式將投標人所提的問題解答反饋給相應的投標人
13、下列關(guān)于工程項目狀態(tài)報告的說法正確的是（ ）。
A、工程項目狀態(tài)報告根據(jù)相關(guān)人員的需要有不同的格式
B、工程項目狀態(tài)報告應對具有高技術(shù)風險的任務(wù)予以特別注意
C、工程項目狀態(tài)報告介紹完成某項任務(wù)要多久
D、工程項目狀態(tài)報告介紹已經(jīng)花費了多少資金
E、工程項目狀態(tài)報告預測工程項目未來的狀態(tài)和進度
14、下列關(guān)于銀行對工程項目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是（ ）。
A、進行貸款基本調(diào)查
B、進行信用評價分析
C、對借款人進行財務(wù)評價
D、對貸款項目進行評估
E、貸款風險預警
15、質(zhì)量管理計劃的繁簡程度應與( )相適應。
A、業(yè)主的要求
B、承包商的要求
C、咨詢工程師的要求
D、項目組織的運作方式
E、項目計劃
16、工程項目工作時間估計的成果包括（ ）。
A、時間估計
B、時間估計的依據(jù)
C、經(jīng)過進一步修正的工作清單
D、工程項目網(wǎng)絡(luò)圖
E、進度計劃表
17、在實施項目之前，咨詢工程師應確定變更令的標準格式，以便在發(fā)生變更時使用。下列對變更令內(nèi)容的表述中，正確的有（ ）。
A、變更令編號和簽發(fā)變更令的日期
B、項目名稱和合同號
C、變更內(nèi)容簡要說明
D、先前變更產(chǎn)生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計總變更費用額
E、咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字
18、有效信息溝通的障礙有( )。
A、認知障礙
B、語義障礙
C、個性和興趣障礙
D、組織名稱的影響
E、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
19、下列是績效評價的作用的選項是（ ）。
A、確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展的需求
B、進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
C、作為預測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
D、盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施
E、作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)
20、按流水施工的節(jié)奏性分類可分為（ ）。
A、有節(jié)奏流水
B、無節(jié)奏流水
C、細部流水
D、綜合流水
E、變節(jié)奏流水
21、風險應對計劃的依據(jù)包括（ ）。
A、風險管理計劃
B、已識別出的風險
C、優(yōu)先考慮的風險清單
D、項目風險排隊
E、定量風險的優(yōu)先清單
22、下列有關(guān)投標文件的說明，正確的是( )。
A、投標保證金最高不得超過50萬元
B、投標保證金最高不得超過100萬元
C、投標人少于3個的，應該重新招標
D、投標人在投標截止日期之前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件
E、投標人在投標截止日期之前，可以補充、修改，但不能撤回已提交的投標文件
23、關(guān)于施工組織流水作業(yè)中時間參數(shù)的問題，下列正確的有（ ）。
A、流水節(jié)拍是某個專業(yè)隊在一個施工段上的施工作業(yè)時間
B、主導施工過程中的流水節(jié)拍應是各施工過程流水節(jié)拍的平均值
C、流水步距是兩個相鄰的工作隊進入流水作業(yè)的最小時間間隔
D、工期是指第一個專業(yè)隊投入流水作業(yè)開始到最后一個專業(yè)隊進入流水作業(yè)止的延續(xù)時間
E、流水步距的最大長度必須保證專業(yè)隊進場后不發(fā)生停工、窩工現(xiàn)象
24、以下關(guān)于項目經(jīng)理的能力說法正確的有（ ）。
A、項目經(jīng)理在大部分決策前應請示上級決策者
B、項目經(jīng)理是整個團隊的負責人，要獨立地領(lǐng)導團隊完成項目任務(wù)
C、項目經(jīng)理應當是技術(shù)權(quán)威
D、項目經(jīng)理的管理主要限于項目內(nèi)部，不必具備社交能力
E、項目經(jīng)理應當具備相應的綜合能力與寫作能力
25、勘察設(shè)計合同的條款規(guī)定，施工圖設(shè)計應滿足（ ）。
A、土建施工的需要
B、設(shè)備安裝的需要
C、工程概算的需要
D、技術(shù)規(guī)范
E、工程標準
26、工程項目前期咨詢協(xié)議或合同，是在投資建設(shè)的決策階段，前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容是（ ）。
A、明確規(guī)定任務(wù)和目標
B、明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)
C、明確規(guī)定勘察設(shè)計單位應當完成的任務(wù)
D、明確規(guī)定勘察設(shè)計質(zhì)量要求
E、明確業(yè)主對勘察設(shè)計單位應支付的勘察設(shè)計費用
27、費用計劃編制的成果包括（ ）。
A、按子項目分解得到的費用計劃表
B、時間―費用累計曲線
C、橫道圖
D、網(wǎng)絡(luò)圖
E、綜合分解費用計劃表
28、設(shè)計概算的編制依據(jù)有（ ）。
A、經(jīng)批準的設(shè)計文件及投資估算
B、工程量清單
C、概算定額
D、施工圖紙
E、工程地質(zhì)勘測資料
29、構(gòu)成團隊的基礎(chǔ)條件是（ ）。
A、有共同的目標
B、有一定的分工和工作程序
C、有固定的團隊領(lǐng)頭人
D、團隊成員有共同的成長背景
E、有適于團隊發(fā)展的工作環(huán)境
30、轉(zhuǎn)移工程項目合同風險的方式主要有（ ）。
A、推行索賠制度
B、推行擔保制度
C、進行工程保險
D、重視合同談判
E、加強合同履行管理
最新資訊
- 2025年注冊咨詢工程師試題2024-09-17
- 2025年咨詢工程師試題2024-09-16
- 2025年咨詢工程師考試試題及答案詳解2024-09-15
- 2024年注冊咨詢工程師考題模擬2024-04-12
- 考前練習：2024年咨詢工程師考試模擬題2024-04-12
- 2024年咨詢工程師考試模擬試題2024-04-12
- 考前復習：2024年咨詢工程師模擬題及答案2024-04-12
- 考前練習！2024年咨詢工程師(投資)模擬題2024-04-12
- 2024咨詢工程師考試模擬試題及答案2024-04-12
- 2024咨詢工程師模擬題，考前抓緊練習2024-04-12
打卡人數(shù)
