《工程項(xiàng)目組織與管理》模擬試卷三
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一、單項(xiàng)選擇題
1、工程項(xiàng)目管理社會(huì)技術(shù)支持不包括（ ）。
A、專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持
B、管理技術(shù)支持
C、微觀知識(shí)支持
D、宏觀知識(shí)支持
2、項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理中，業(yè)主是指( )。
A、自然人
B、法人
C、公民
D、個(gè)人
3、關(guān)于工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程的表述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（ ）。
A、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程包括組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段
B、其中團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員來(lái)源分析、人員配備管理計(jì)劃、制作組織圖表等內(nèi)容
C、人員獲取包括人員獲取實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作
D、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等工作
4、不屬于承包商對(duì)項(xiàng)目管理特點(diǎn)的是( )。
A、管理不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
B、以委托合同為根本要求
C、管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大
D、項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段
5、邏輯關(guān)系的表達(dá)不包括( )。
A、平行
B、順序
C、先后
D、搭接
6、在貨物招投標(biāo)的包裝和運(yùn)輸?shù)墓ぷ髦?，?）不屬于主要運(yùn)輸工作。
A、確定運(yùn)輸路線(xiàn)
B、確定運(yùn)輸方式
C、確定運(yùn)輸工具
D、確定運(yùn)輸費(fèi)用
7、以下不是工程項(xiàng)目目標(biāo)所表現(xiàn)的形式的是（ ）。
A、時(shí)間
B、費(fèi)用
C、收益
D、質(zhì)量
8、體現(xiàn)簽約各方在法律地位上的完全平等的原則是( )。
A、平等自愿原則
B、公平原則
C、誠(chéng)實(shí)信用原則
D、等價(jià)有償原則
9、復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點(diǎn)是（ ）。
A、對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門(mén)，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例
B、在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
C、項(xiàng)目組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與對(duì)策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇到阻礙
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問(wèn)題
10、工程勘察質(zhì)量不包括( )。
A、工程測(cè)量質(zhì)量
B、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量
C、勘察報(bào)告質(zhì)量
D、水文勘察質(zhì)量
11、組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容，下列表述中錯(cuò)誤的是( )。
A、角色和職責(zé)安排
B、人員管理計(jì)劃
C、人員的確定
D、組織圖表及有關(guān)說(shuō)明
?2009年咨詢(xún)工程師考試報(bào)名全國(guó)各地信息匯總
12、工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用不包括( )。
A、通過(guò)制定工程項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測(cè)所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
B、促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
C、確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等
D、作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)
13、工程項(xiàng)目是指( )的項(xiàng)目。
A、建設(shè)領(lǐng)域
B、銷(xiāo)售領(lǐng)域
C、服務(wù)領(lǐng)域
D、裝修領(lǐng)域
14、夜間施工增加費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)和儀器、儀表使用費(fèi)屬于（ ）的內(nèi)容。
A、直接費(fèi)
B、其他直接費(fèi)
C、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)
D、增加費(fèi)
15、從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（ ）。
A、直接方式
B、間接方式
C、直接或間接方式
D、托管方式
16、從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用的是（ ）。
A、直接方式
B、間接方式
C、間接和直接相結(jié)合的方式
D、混合方式
17、關(guān)于項(xiàng)目管理與社會(huì)技術(shù)支持的關(guān)系，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。
A、項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來(lái)源于社會(huì)
B、充分利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的參與程度，有助于取得社會(huì)的理解和支持
C、項(xiàng)目管理的組織形式是一成不變的
D、合理利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平，降低綜合成本
18、項(xiàng)目管理方法的核心是( )，只有兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能使項(xiàng)目目標(biāo)盡可能好的實(shí)現(xiàn)。
A、范圍管理和風(fēng)險(xiǎn)管理
B、風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理
C、集成管理和目標(biāo)管理
D、集成管理和風(fēng)險(xiǎn)管理
19、在資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人過(guò)多時(shí)，招標(biāo)人可以從中選擇不少于( )家資格預(yù)審合格的投標(biāo)申請(qǐng)人參加投標(biāo)。
A、5
B、6
C、7
D、8
20、進(jìn)度計(jì)劃的表示方法中，（ ）既是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又是一個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃，能夠清楚地標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，便于使用。
A、橫道圖
B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
C、里程碑法
D、進(jìn)度曲線(xiàn)法
21、溝通方式的選取取決于（ ）。
A、欲要溝通的對(duì)象
B、合同規(guī)定
C、提出溝通的一方
D、溝通雙方的關(guān)系
22、根據(jù)施工進(jìn)度的開(kāi)工及延期開(kāi)工的有關(guān)規(guī)定，對(duì)延期開(kāi)工的通知沒(méi)有否決權(quán)的是（ ）。
A、發(fā)包人
B、承包人
C、監(jiān)理工程師
D、設(shè)計(jì)單位
23、招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標(biāo)投標(biāo)管理的( )。
A、公正原則
B、公平原則
C、誠(chéng)實(shí)信用原則
D、獨(dú)立原則
24、工程項(xiàng)目（ ）的資源消耗對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最主要的。
A、決策階段
B、準(zhǔn)備階段
C、實(shí)施階段
D、試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段
25、在下列工程項(xiàng)目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于（ ）。
A、委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
B、交鑰匙模式
C、由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理
D、建造―運(yùn)營(yíng)―移交模式
26、實(shí)行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)（ ）。
A、連帶責(zé)任
B、違約責(zé)任
C、違法責(zé)任
D、賠償責(zé)任
27、咨詢(xún)工程師是工程項(xiàng)目投資業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的助手和參謀，下列不屬于其對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是（ ）。
A、保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)
B、按合同規(guī)定取得合法收入
C、為咨詢(xún)工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)
D、保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
28、虛擬建設(shè)概念的表述錯(cuò)誤的是( )。
A、設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合
B、虛擬建設(shè)由日本提出
C、通過(guò)電子技術(shù)進(jìn)行溝通
D、業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧
29、投標(biāo)保證金一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的( )。
A、2％
B、1％
C、0.5％
D、1.5％
30、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中，不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有（ ）。
A、責(zé)任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項(xiàng)目進(jìn)展情況
31、關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。
A、工程項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)制定
B、工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定應(yīng)建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性工程項(xiàng)目計(jì)劃
C、工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選
D、工程項(xiàng)目計(jì)劃最終應(yīng)形成一個(gè)可行的――能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、最優(yōu)的――實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的方案
32、進(jìn)度計(jì)劃的表示方法中，（ ）既是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又是一個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃，能夠清楚地標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，便于使用。
A、橫道圖
B、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
C、里程碑法
D、進(jìn)度曲線(xiàn)法
33、工程建設(shè)項(xiàng)目的（ ），是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主投資目標(biāo)的基本前提。
A、實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)
B、投資控制的要求
C、功能和質(zhì)量要求
D、全面管理的要求
34、下列關(guān)于變更費(fèi)用的敘述中正確的是（ ）。
A、變更令中必須列出變更費(fèi)用
B、咨詢(xún)工程師改變費(fèi)率或合同價(jià)格的意圖，應(yīng)單獨(dú)向承包商發(fā)出意向通知
C、變更費(fèi)用由咨詢(xún)工程師提出，業(yè)主確認(rèn)
D、變更費(fèi)用的確定要依合同中相關(guān)條款而定
35、工程項(xiàng)目( )的資源投入量較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總投資的影響卻最重要。
A、決策階段
B、準(zhǔn)備階段
C、實(shí)施階段
D、竣工驗(yàn)收階段
36、下列不屬于計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是（ ）。
A、建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度
B、對(duì)偏差進(jìn)行分析
C、采取措施糾正偏差
D、對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析
37、關(guān)于工程項(xiàng)目的溝通表述錯(cuò)誤的為（ ）。
A、溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過(guò)程
B、在工程項(xiàng)目管理中工程項(xiàng)目相關(guān)各方面通過(guò)信息的交流和傳遞進(jìn)行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系
C、溝通是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它包括為了確保工程項(xiàng)目信息合理收集和傳輸以及保證相互動(dòng)作協(xié)調(diào)的一系列過(guò)程
D、項(xiàng)目所有各方的溝通可概括為兩大類(lèi)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的溝通
38、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)有效控制的前提是（ ）。
A、建立和保持有效暢通的信息通道
B、經(jīng)常性的檢查
C、進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)
D、及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整
39、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的方法不包括（ ）。
A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核
B、定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查
C、贏值分析
D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃更新
40、不可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)的是（ ）。
A、咨詢(xún)工程師
B、社會(huì)公眾
C、業(yè)主
D、承包商
二、多項(xiàng)選擇題
1、下列關(guān)于銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是（ ）。
A、進(jìn)行貸款基本調(diào)查
B、進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分析
C、對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
D、對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估
E、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
2、咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū)是咨詢(xún)公司根據(jù)招標(biāo)文件，對(duì)實(shí)施和完成TOR中所規(guī)定的咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容所采用的技術(shù)、組織等措施進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明的技術(shù)建議書(shū)。世界銀行技術(shù)建議書(shū)標(biāo)準(zhǔn)格式的內(nèi)容如下，其中表述正確的有（ ）。
A、技術(shù)建議遞交格式
B、公司參考信息
C、對(duì)TOR和要求業(yè)主提供的資料、服務(wù)和設(shè)施的解釋和建議
D、實(shí)施咨詢(xún)服務(wù)的方法和工作計(jì)劃描述
E、專(zhuān)業(yè)人員工作范圍安排
3、質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分為A、B、C三級(jí)，其中，A級(jí)為最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由（ ）負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)。
A、施工分包方
B、總包方質(zhì)檢人員
C、業(yè)主
D、監(jiān)理工程師
E、項(xiàng)目所在地區(qū)質(zhì)檢單位人員
4、關(guān)于施工組織流水作業(yè)中時(shí)間參數(shù)的問(wèn)題，下列正確的有（ ）。
A、流水節(jié)拍是某個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工作業(yè)時(shí)間
B、主導(dǎo)施工過(guò)程中的流水節(jié)拍應(yīng)是各施工過(guò)程流水節(jié)拍的平均值
C、流水步距是兩個(gè)相鄰的工作隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)的最小時(shí)間間隔
D、工期是指第一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)投入流水作業(yè)開(kāi)始到最后一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)入流水作業(yè)止的延續(xù)時(shí)間
E、流水步距的最大長(zhǎng)度必須保證專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后不發(fā)生停工、窩工現(xiàn)象
5、質(zhì)量保證的內(nèi)容，按照建筑工程形成的過(guò)程分類(lèi)，主要包括（ ）。
A、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段質(zhì)量保證
B、采購(gòu)和施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證
C、施工階段質(zhì)量保證
D、使用階段質(zhì)量保證
E、保修階段質(zhì)量保證
6、組織計(jì)劃通常包括哪些方面的內(nèi)容？（ ）。
A、角色和職責(zé)安排
B、成員確定
C、人員管理計(jì)劃
D、組織圖表
E、人際關(guān)系界面
7、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)應(yīng)包括( )。
A、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B、項(xiàng)目計(jì)劃輸出
C、風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)
D、歷史信息
E、假設(shè)分析
8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段有（ ）。
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓(xùn)
C、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
D、評(píng)價(jià)
E、改善環(huán)境
9、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)表述正確的有（ ）。
A、工作分解結(jié)構(gòu)是一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
B、是將項(xiàng)目按一定的方法劃分為可以管理的項(xiàng)目單元
C、通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)
D、工作分解結(jié)構(gòu)可以滿(mǎn)足各級(jí)別的項(xiàng)目參與者的需要
E、工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目單元的技術(shù)要求，賦予項(xiàng)目各部門(mén)和各職員相應(yīng)的職責(zé)
10、在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的方法有（ ）。
A、計(jì)劃審批技術(shù)
B、圖示審批技術(shù)
C、關(guān)鍵線(xiàn)路法
D、加權(quán)平均計(jì)劃技術(shù)
E、網(wǎng)絡(luò)繪圖法
11、范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對(duì)完成成果的正式接收。在項(xiàng)目周期的不同階段，具有不同的工作成果。在實(shí)施階段，范圍確認(rèn)的結(jié)果是（ ）。
A、接收項(xiàng)目建議書(shū)、或可行性研究報(bào)告、或預(yù)可行性研究報(bào)告
B、接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體結(jié)果
C、接收項(xiàng)目總體計(jì)劃
D、接收各種實(shí)測(cè)的統(tǒng)計(jì)資料
E、接收竣工圖紙及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告
12、設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則（ ）。
A、關(guān)鍵技術(shù)
B、隱蔽工程
C、施工中的薄弱環(huán)節(jié)
D、控制難度大
E、施工方法
13、直接費(fèi)包括( )。
A、人工費(fèi)
B、材料費(fèi)
C、施工機(jī)械使用費(fèi)
D、其他直接費(fèi)
E、企業(yè)管理費(fèi)
14、施工合同示范文本規(guī)定，出現(xiàn)不可抗力事件，應(yīng)由甲方承擔(dān)費(fèi)用的情況是（ ）。
A、工程本身的損害
B、清理修復(fù)的費(fèi)用
C、施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)械的損壞
D、施工現(xiàn)場(chǎng)甲方人員的傷亡
E、施工現(xiàn)場(chǎng)除乙方人員外，第三方人員的傷亡
15、開(kāi)標(biāo)會(huì)可以由（ ）主持。
A、招標(biāo)人
B、投標(biāo)人
C、政府部門(mén)
D、咨詢(xún)工程師
E、項(xiàng)目經(jīng)理
16、工程項(xiàng)目合同管理的基本原則是（ ）。
A、符合法律法規(guī)的原則
B、平等自愿原則
C、公平和誠(chéng)實(shí)信用原則
D、等價(jià)有償原則
E、權(quán)利分明的原則
17、下列屬于工程項(xiàng)目合同管理的基本原則的是( )。
A、公共原則
B、公平原則
C、公開(kāi)原則
D、誠(chéng)實(shí)信用原則
E、等價(jià)有償原則
18、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮( )。
A、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作
B、有充足備用資源的工作
C、縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作
D、工期最長(zhǎng)的工作
E、費(fèi)用最少的工作
19、建筑安裝工程費(fèi)用由（ ）構(gòu)成。
A、直接費(fèi)
B、直接工程費(fèi)
C、間接費(fèi)
D、計(jì)劃利潤(rùn)
E、稅金
20、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段有（ ）。
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓(xùn)
C、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)
D、評(píng)價(jià)
E、改善環(huán)境
21、以下（ ）是咨詢(xún)工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
A、策劃招標(biāo)方案
B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)
C、編制標(biāo)底
D、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
E、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督
22、設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量管理包括（ ）。
A、建立設(shè)計(jì)經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制
B、設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)
C、設(shè)計(jì)策劃
D、設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接
E、設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽
23、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來(lái)自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有( )。
A、國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例
B、國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度
C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
D、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類(lèi)、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
E、公司的項(xiàng)目管理方式
24、以下關(guān)于項(xiàng)目式管理組織形式表述正確的是( )。
A、該種組織形式是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門(mén)之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式
B、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是兼職的，項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)
C、項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目的決策響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感
E、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為85％～100％
25、下列有關(guān)工期和開(kāi)工的說(shuō)明，不正確的是( )。
A、承包人對(duì)監(jiān)理工程師延期開(kāi)工的通知沒(méi)有否決權(quán)
B、監(jiān)理工程師在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后的48小時(shí)不答復(fù)，視為拒絕承包人的要求
C、因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此而造成的損失
D、監(jiān)理工程師在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后的48小時(shí)不答復(fù)，視為同意承包人的要求
E、監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人工期延誤報(bào)告的14天內(nèi)予以答復(fù)，逾期不答復(fù)，視為已確認(rèn)
26、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的成果是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件，它的內(nèi)容包括（ ）。
A、方法和崗位職責(zé)、時(shí)間和預(yù)算
B、核對(duì)表
C、評(píng)分與說(shuō)明
D、承受度
E、報(bào)告格式和跟蹤
27、人員獲取的基本方法有（ ）。
A、預(yù)安排
B、商談
C、招聘
D、任命
E、輪換
28、咨詢(xún)工程師在實(shí)施招投標(biāo)活動(dòng)中的主要工作有（ ）。
A、確定招標(biāo)方式
B、對(duì)招標(biāo)人申請(qǐng)進(jìn)行資格審查
C、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
D、編制招標(biāo)文件
E、接受投標(biāo)
29、社會(huì)上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，主要采取以下形式（ ）。
A、與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B、建立密集的老師網(wǎng)絡(luò)
C、建立老師庫(kù)系統(tǒng)
D、設(shè)立老師委員會(huì)
E、設(shè)立顧問(wèn)體系
30、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定依據(jù)，說(shuō)法正確的是（ ）。
A、項(xiàng)目許可是對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程的啟動(dòng)
B、應(yīng)當(dāng)預(yù)先明確項(xiàng)目各方參與者的崗位、職責(zé)、授權(quán)等情況
C、應(yīng)當(dāng)根據(jù)參與者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度及承受能力區(qū)別對(duì)待項(xiàng)目各方參與者
D、風(fēng)險(xiǎn)管理模板有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化
E、WBS不能作為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定依據(jù)
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