工程項目組織與管理考試模擬試卷（二）
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一、單項選擇題
1.工程項目各階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是( )。
A.工程項目策劃和決策階段 B.工程項目準備階段
C.工程項目實施階段 D.工程項目竣工驗收階段
2.在工程項目建設周期中工作量最大，投入的動力、物力和財力最多的階段是( )。
A.工程項目策劃和決策階段 B.工程項目準備階段
C.工程項目實施階段 D.工程項目竣工驗收階段
3.工程項目目標系統(tǒng)的建立過程為( )。
A.工程項目構思→提出工程項目目標→識別需求→建立目標系統(tǒng)
B.識別需求→工程項目構思→提出工程項目目標→建立目標系統(tǒng)
C.提出工程項目目標→識別需求→工程項目構思→建立目標系統(tǒng)
D.工程項目構思→識別需求→提出工程項目目標→建立目標系統(tǒng)
4.工程項目目標不具有的特點是( )。
A.多目標性 B.層次性
C.優(yōu)先性 D.與時俱進
5.下列關于工程項目的表述中不正確的是( )。
A.工程項目管理班子一般是一個比自身更高層次的組織的一部分
B.工程項目成功與否在于實施階段
C.一個工程項目往往由多個單項工程和多個單位工程組成，彼此之間緊密相關
D.每一個工程項目階段都以一個或數個可交付成果作為其完成的標志
6.下列有關工程項目目標應滿足的條件不正確的是( )。
A.目標是可達到的，但需要努力和承擔一定的風險
B.目標應具有時間性 C.在有些時候，目標可以是理想的
D.目標具有可授權性
7.從管理方式上看，業(yè)主對工程項目的管理大都采用( )的方式。
A.直接 B.宏觀
C.問接 D.微觀
8.( )對工程項目的管理直接作用于工程項目實體。
A.咨詢工程師 B.業(yè)主
C.政府 D.承包商
9.咨詢工程師對工程項目管理的特點不包括( )。
A.咨詢工程師的工作是智力型工作 B.職業(yè)的規(guī)范性
C.咨詢工程師是對工程項目進行全面管理的中心
D.管理內容視委托情況而變化
10.下列有關各參與方對工程項目管理的敘述中正確的是( )。
A.業(yè)主對工程項目的管理具有較大權威性
B.安全性是商業(yè)銀行貸款的最終目的
C.政府可采用的管理手段是最全面的
D.咨詢工程師也要參與到工程項目實體的直接建設中
11.工程項目綜合管理工作的準繩是( )。
A.實現項目總體目標 B.績效評價
C.溝通 D.完善項目管理制度
12.( )是指沒有一個明確的項目經理，只有一個協(xié)調員負責協(xié)調工作。
A.強矩陣式組織結構 B.職能式組織結構
C.弱矩陣式組織結構 D.項目式組織結構
13.不屬于項目績效評價的基本作法是( )。
A.對項目實施效果進行檢查，收集測量數據
B.對檢查結果和測量數據進行綜合分析和預測，制定必要的措施
C.定期評價 D.編寫工程績效報告
14.工程項目溝通管理的特征是( )。
A.復雜性和系統(tǒng)性 B.明確性和靈活性
C.明確性和系統(tǒng)性 D.復雜性和靈活性
15.下列關于工作分解結構的敘述中不正確的是( )。
A.工作分解結構中，每上升一級表示項目單元的描述逐漸變得粗略
B.因為項目的唯一性，所以WBS模板不可以重復使用
C.對大型工程項目，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃?級，一般前3級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的由承包商完成
D.工作分解結構中每一級都有其重要目的，第一級用于授權，第二級用于編制項目預算， 第三級用于編制里程碑事件進度計劃
16.變更令不一定包括的內容是( )。
A.變更的費用額 B.變更產生的原因和詳細的變更內容說明
C.變更工作的具體內容
D.咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權代表簽字
17.在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢任務的要求不同，會有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是( )。
A.工作大綱 B.咨詢服務技術建議書
c.咨詢服務合同附件――服務描述 D.咨詢服務財務建議書
18.變更令附件一般包括( )。
A.變更工作的具體內容 B.項目名稱和合同號
C.變更工作的工作量表、設計資料和設計圖紙
D.先前變更產生的累計費用額
19.在項目管理組織體系中，屬于直接管理子系統(tǒng)的是( )。
A.項目財務管理 B.項目費用管理
C.項目信息管理 D.項目合同管理
20.管理層次分為;①決策層;②操作層;③協(xié)調層;④執(zhí)行層，以下按從上到下順序排列正確的是( )。
A.①③②④ B.①④③②
c.①③④② D.①④②③
21.組織作為管理的一項重要職能，其含義表現為( )。
A.組織職能分工 B.組織機構設置
C.組織形式與組織行為 D.組織職能框架
22.下列對項目管理組織的建立步驟排序正確的是( )。
?、俟ぷ鲘徫缓凸ぷ髀氊煷_定;②人員配置;③確定合理的項目目標;
④確定組織目標和組織工作內容;⑤確定項目工作內容
A.④⑤③①② B④⑤③②①
C.⑧⑤④②① D.③⑤④①②
23.下列有關項目管理組織形式的敘述錯誤的是( )。
A.小型、時間短、專業(yè)面窄的項目宜采用職能式組織形式
B.工作周期長，專業(yè)復雜或比較特殊的項目，投資較大的項目宜采用強矩陣式形式
C.職能式項目組織的項目經理權力最大
D.項目式組織結構中項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
24.下列關于影響項目組織結構的來自項目管理組織內部的因素有( )。
A.項目管理的范圍，以及項目種類、規(guī)模、性質及影響力
B.項目的經濟合同關系與形式
C.國家經濟管理環(huán)境和項目相關管理制度
D.公司的項目管理方式
25.下列屬于職能式組織結構缺點的是( )。
A.項目管理沒有正式的權威性 B.項目的發(fā)展空間容易受到限制
C.容易出現配置重復、資源浪費的問題
D.項目團隊中的成員不易產生事業(yè)感與成就感
26.項目經理在建立工作基礎這一步驟，所做的工作不包括( )。
A.了解項目情況及工作任務 B.分析項目相關人員
C.召開項目啟動會議 D.編制項目工作大綱
27.不屬于考核作用的是( )。
A.有利于加強成員的團隊意識 B.時刻提醒團隊成員要完成的任務
C.控制人力成本 D.調動成員積極性
28.( )要求評標時，按事先公布的標準對待所有投標人。
A.公開原則 B.公平原則
C.公正原則 D.獨立原則
29.下面關于招標的說法不正確的是( )。
A.發(fā)布招標公告是公開招標最顯著的特點之一，是公開招標的第一環(huán)節(jié)
B.邀請招標也稱選擇性招標
C.對市場供給情況及供應商或承包商的情況比較了解，是采用邀請招標的前提條件
D.招標項目的技術新而且復雜或專業(yè)性很強，應優(yōu)先選擇公開招標方式
30.不屬于貨物招標文件主要內容的是( )。
A.詢價函 B.采購的產品名稱、數量，即供貨一覽表
C.投標文件格式 D.資格預審申請表
31.以下( )不是咨詢工程師在招投標管理中應完成的工作。
A.策劃招標方案 B.編制標底
C.制定評標標準 D.對招標投標活動實施監(jiān)督
32.下列關于招標投標的說法中不正確的是( )。
A.招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30 日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同
B.對于一些工期要求比較緊，工程技術、結構不復雜的項目，可不進行資格預審，而進行資格后審
C.在投標截止日期之前，投標人無權撤回已經送達的投標文件
D.評標分為初步評審和詳細評審兩階段進行，對投標文件審查分為重大偏差和細微偏差兩類
33.貨物招標中的投標人須知是對投標人的具體要求，其一般內容不包括( )。
A.符合招標文件的聲明 B.招標文件的澄清
C.供貨一覽表 D.報價費用
34.下列有關簽訂訂貨合同的說法不正確的有( )。
A.對于重要的設備，最好與一個總廠廠商簽訂合同
B.對于長時間使用的材料，最好能與幾家供貨廠商簽訂連續(xù)供貨和定期結算的合同
C.因為用量小，所以不必擔心零星物資的供應
D.咨詢工程師要密切注意合同履行情況，及時調整和補充定貨
35.下列關于投標的說法中正確的是( )。
A.在投標截止日期之前，投標人有權補充、修改己提交的投標文件
B.在投標截止日期之前，投標人有權撤回已送達的投標文件
C.招標投標活動實際上是一個締約合同的過程，是否投標完全取決于投標人的意愿
D.在開標前，除招標人外，其他任何單位和個人均不得開啟投標文件
36.工程項目合同示范文本的目的是( )。
A.增強合同當事人必要的法律常識 B.明確當事人權力、義務，防止事后糾紛
C.指導合同當事人訂立合同 D.統(tǒng)一工程項目合同的形式
37.工程質量應當達到協(xié)議書約定的質量標準，質量標準的評定以( )的質量檢查評定為 準。
A.業(yè)主 B.承包商
C.國家或專業(yè)的質量檢驗評定機構 D.監(jiān)理工程師
38.不屬于貨物催交工作內容的是( )。
A.檢查廠商交貨計劃 B.制定催交計劃
C.組織好現場的驗收與入庫 D.索取廠商制造進度表和進度報告
39.不屬于合同簽訂和履行方面風險的是( )。
A.合同條款不全面 B.政府法律法規(guī)的不完善
C.合同內沒有或不完善的轉移風險的擔保、索賠、保險等條款
D.分包商選擇不當
40.不屬于貨物采購合同管理原則的是( )。
A.貨物采購合同應依據工程承包合同訂立
B.賣方對買方必須以轉移實物的方式履行合同
C.貨物采購合同必須是書面形式
D.等價有償原則
41.進度計劃編制的成果不包括( )。
A.工程項目進度計劃 B.經過修正的資源消耗計劃
C.質量計劃 D.進度管理計劃
42.在雙代號或單代號網絡計劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作( )。
A.最早完成時間的最大值 B.最早完成時間的最小值
C.最遲完成時間的最小值 D.最遲完成時間的最大值
43.不屬于工作順序安排依據的是( )。
A.成果說明文件 B.工作時間估計
C.工作清單 D.各項工作之間的邏輯關系
44.不屬于常用的進度比較方法的是( )。
A.橫道圖比較法 B.網絡比較法
C.S形曲線比較法 D.香蕉曲線比較法
45.編制( )是工程項目費用管理的第一步。
A.WBS B.資源消耗計劃
C.進度計劃 D.資源儲備說明
46.不屬于工作時間估計依據的是( )。
A.工作清單 B.約束條件
C.進度計劃 D.資源效率
47.( )不屬于進度計劃制定的依據。
A.時間估計 B.資源儲備說明
C.一些制約因素如強制日期等 D.關鍵線路
48.下面有關設計概算的說法錯誤的是( )。
A.設計概算在初步設計或擴大初步設計階段進行
B.建筑工程概算的編制方法有預算單價法、擴大單價法和概算指標法
C.單位工程概算分為建筑工程概算和設備及安裝工程概算兩大類
D.工程項目總概算由各單項工程綜合概算以及工程建設其他費用和預備費用概算等匯總 編制而成
49.下面有關施工圖預算的說法錯誤的是( )。
A.施工圖預算的編制對象是單項工程，因此也稱單項工程預算
B.施工圖預算的編制方法有單價法和實物法
C.實物法工作量較大，計算過程繁瑣
D.施工圖預算通常分為建筑工程預算和設備安裝工程預算兩大類
50.下面有關偏差的敘述錯誤的是( )。
A.進度偏差一已完工程實際時間一已完工程計劃時間
B.費用偏差結果為正表示費用超支，結果為負表示費用節(jié)約
C.進度偏差結果為正表示工期拖延，結果為負表示工期提前
D.進度偏差一已完工程計劃費用一擬完工程計劃費用
51.在投資估算時難以預料的支出，需要預先預留的費用稱為( )。
A.鋪底流動資金 B.基本預備費
C.漲價預備費 D.調節(jié)稅
52.不屬于費用控制依據的是( )。
A.費用計劃 B.WBS
C.費用管理計劃 D.工程變更
53.下列有關費用偏差的敘述錯誤的是( )。
A.絕對偏差指費用實際值與計劃值比較所得的差額
B.相對偏差一絕對偏差/費用實際值
C.相對偏差可正可負且與絕對偏差一致
D.相對偏差為正，表示費用超支，反之表示費用節(jié)約
54.質量控制點可劃分為A、B、C三級，其中C級為一般質量控制點，其質量由施工分包方檢查確認，( )抽查。
A.業(yè)主人員 B.總包方質檢人員
C.總包方質檢人員和監(jiān)理 D.監(jiān)理工程師
55.( )應編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經理。
A.設計人員 B.監(jiān)理工程師
C.質量經理 D.施工人員
56.工程咨詢成果的質量評審制度不包括( )。
A.項目團隊組織的內部評審 B.承包商進行評審
C.業(yè)主組織評審 D.咨詢企業(yè)領導組織的內部評審
57.不屬于設汁評審內容的是( )。
A.工藝方案的評審 B.初步設計的評審
C.概念設計的評審 D.施工圖設計的評審
58.風險識別的方法有許多種，其中( )方法使風險識別工作快而簡單，但不夠詳盡。而且受限于項目的可比性。
A.信息采集技術 B.文件審查
C.核對表 D.假設分析
59.不屬于定性風險分析方法的是( )。
A.概率一后果風險評價矩陣 B.項目假設檢驗
C.靈敏度分析 D.數據精確排隊
二、多項選擇題
60.工程項目管理的基本原理主要有( )。
A.施工技術管理 B.目標系統(tǒng)管理
C.過程控制管理 D.合同管理
E.信息技術管理
61.政府對工程項目管理的特點包括( )。
A.具有較大的權威性 B.表現了各投資方對項目的要求
C.保證公平性 D.采用的管理手段是最全面的
E.有較大的嚴肅性
62.銀行貸前管理階段的主要工作包括( )。
A.進行貸款基本調查 B.進行信用評價分析
C.對貸款項目進行評估 D.貸款風險預警
E.制定貸款的法律文件
63.政府對工程項目管理主要目的包括( )。
A.保證工程項目控制在預定范圍之內
B.保證投資方向符合國家產業(yè)政策的要求
C.引導投資規(guī)模到達合理經濟規(guī)模
D.保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制范圍內進行
E.保證工程項目建成后在項目功能與質量上達到設計標準
64.下列關于工程項目綜合管理的論述中正確的是( )。
A.工程項目綜合管理的目的是確保工程項目總體目標的順利實現
B.工程項目綜合管理的過程是把工程項目分階段、分目標進行系統(tǒng)管理
C.工程項目綜合管理的過程只包括項目計劃的制定和項目計劃的實施
D.工程項目綜合管理是把工程項目各階段工作的具體目標和任務同管理目標結合在一起進行的綜合管理
E.工程項目綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上
65.有效信息溝通的障礙包括( )。
A.認知障礙 B.年齡差異
C.個性和興趣障礙 D.信息量過大
E.組織結構的影響
66.工程項目準備階段的主要工作內容是( )。
A.預可行性研究 B.可行性研究
C.設計 D.試生產
E.招標
67.下列關于工作分解結構的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結構是一種層次化的樹狀結構
B.對大型工程項目，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃?級，前三級由業(yè)主做出規(guī)定，后三級由承包商完成
C.對于簡單的項目，其工作分解結構只需分成三層，即項目、子項目、工作
D.因為項目的唯一性，所以WBS模板不可以重復使用
E.工作分解結構中，每下降一級，表示項目單位描述越詳細
68.項目管理組織根本作用是保證項目目標的實現，主要體現在( )。
A.管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解和完成
B.合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費
C.有利于項目對外形象
D.有利于提高項目團隊工作效率
E.有利于項目工作的管理
69.項目管理組織結構設計的具體工作包括確定( )。
A.項目目標 B.組織形式
C.項目工作內容 D.組織層次
E.組織各層次的組織單元，相互關系框架
70.關于矩陣式組織結構特點，敘述正確的是( )。
A.項目管理權力平衡困難 B.團隊成員有后顧之憂，在項目后期積極性下降
C.信息回路比較復雜 D.項目成員處于多頭領導狀態(tài)
E.相對項目式組織結構來說，比較浪費資源
71.不屬于項目人力資源管理基本內容的是( )。
A.項目組織計劃 B.人員獲取
C.項目雇員考核 D.人員的解散
E.人員的培訓
72.項目經理的素質主要表現在品格和知識兩個方面，具體有( )。
A.良好的社會道德 B.高尚的職業(yè)道德
C.政治思想素質 D.性格素質
E.學習與思維的素質
73.對項目雇員的考核方式主要有( )。
A.任務跟蹤 B.平時抽查
C.階段總結匯報 D.征求客戶意見
E.思想匯報
74.項目團隊的發(fā)展過程中，磨合階段的各種磨合包括( )。
A.成員與成員之間的磨合 B.成員與內外環(huán)境之間的磨合
C.團隊之間的磨合 D.團隊與其所在組織的磨合
E.團隊與其上級和與客戶之間的磨合
75.招標投標管理的基本原則( )。
A.公開、公平、公正原則 B.誠實信用原則
C.獨立原則 D.經濟原則
E.接受行政監(jiān)督原則
76.工程項目合同管理的基本原則有( )。
A.符合法律法規(guī)的原則 B.公平公開原則
C.等價有償原則 D.誠實信用原則
E.平等自愿原則
77.可調整價格合同中價款調整的范圍包括( )。
A.國家法律、行政法規(guī)和國家政策變化影響合同價款
B.行業(yè)定額的變化 C.工程造價管理部門頒布的價格調整
D.一周內非承包人原因的停水、停電、停氣造成停工，累計超過8小時
E.雙方約定的其他調整或增減
78.下列說法正確的是( )。
A.轉移風險包括相互轉移風險和向第三方轉移風險
B.向第三方轉移風險是指向承包商轉移風險
C.索賠的內容包括潛在的損失險
D.索賠是指承包商向發(fā)包人提出給予補償的要求
E.索賠提出的補償包括經濟補償和時間補償即順延工期
79.下列屬于工程承包合同主要內容的是( )。
A.工程范圍 B.中間交工工程及其開工和交工時間
C.工程造價與質量 D.承包商的項目管理人員名單
E.雙方相互協(xié)作條款
80.工程項目合同體系包括( )。
A.前期咨詢合同 B.勘察設計合同
C.工程承包合同 D.工程檢測合同
E.貨物采購合同
81.進度計劃制定的常用方法有( )。
A.計劃評審技術 B.S形曲線法
C.關鍵路線法 D.進度曲線法
E.圖示評審技術
82.進行項目進度監(jiān)測的方法有( )。
A.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 B.實際進度數據的加工處理
C.進行變更計劃管理 D.實際進度與計劃進度對比分析
E.分析產生進度偏差的原因
83.橫道圖的缺點( )。
A.不能全面反映各項工作之間的邏輯關系
B.不能全面反映整個工程的主次工作 C.難以對計劃做出準確的評價
D.繪制簡單 E.不利于確定資源的需求情況
84.以下關于費用優(yōu)化說法正確的是( )。
A.費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，尋求最低成本的最短工期安排或按要求工期尋求最低成 本計劃安排過程
B.工程費用包括直接費和間接費 C.工期延長可導致直接費減少，間接費增加
D.尋求最低費用和最優(yōu)工期的過程由計算機進行
E.人工費、材料費都屬于間接費
85.工作時間估計的方法有( )。
A.類比估計 B.里程碑法
C.利用歷史數據 D.老師判斷估計
E.橫道圖法
86.工程項目資源消耗計劃編制的依據有( )。
A.WBS B.工程量清單
C.進度計劃 D.范圍說明書
E.施工方案
87.資源消耗計劃編制的內容包括( )。
A.資源需求分析 B.資源供給分析
C.資源成本比較與模式組合 D.資源分配及計劃編制
E.資源消耗與儲備比較
88.費用目標的分解可分為( )三種類型
A.按費用構成 B.按專業(yè)
C.按原材料 D.按子項目
E.按時間進度
89.咨詢(監(jiān)理)工程師在施工前準備階段的質量管理包括( )。
A.對施工單位資質進行核查
B.確定過程質量控制點、質量檢驗標準和方法
C.對施工組織設計和質量計劃進行審查
D.對施工機械設備的監(jiān)控
E.對進場的原材料、構配件和設備的監(jiān)控
90.在施工階段，施工單位的質量管理工作為( )。
A.建立健全質量管理體系 B.編制項目質量計劃
C.對關鍵質量點跟蹤監(jiān)控 D.加強進場材料、構配件和設備的檢驗
E.建立人員考核準入制度
91.施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮( )的要求。
A.承包合同規(guī)定的條件 B.資金條件
C.市場條件 D.現場條件
E.法規(guī)條件
92.以下屬于信息采集技術的有( )。
A.理論分布法 B.SWOT分析
C.訪談法 D.頭腦風暴法
E.模擬法
93.定性分析的方法有( )。
A.風險概率和后果 B.概率樹分析
C.概率一后果風險評價矩陣 D.項目假設檢驗
E.數據精度排隊
94.風險檢測與控制的方法有( )。
A.項目風險應對審核 B.定期進行項目風險審查
c.贏值分析 D.概率分析
E.技術性能測量
參考答案
一、單項選擇題
1.[答案]A
[解題要點]工程項目策劃和決策階段。在工程項目策劃和決策階段工作量不大，但是卻十
分重要，因為決策是否正確直接影響到項目是否能夠成功。工程項目準備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。工程項目實施階段工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也是最大。
2.[答案]C
[解題要點]P2工程項目實施階段。參考第1題。
3.[答案]D
[解題要點]P7～P8工程項目目標系統(tǒng)建立過程。
4.[答案]D
[解題要點]P7工程項目目標的特點。
5.[答案]B
[解題要點]P2工程項目準備階段。
6.[答案]C
[解題要點]P6工程項目目標應滿足的條件。工程項目目標應滿足的條件包括：目標應是具體的，具有可評估性和可量化性，不應含混模糊;目標應與上級組織目標一致;在可能時候，以可交付成果的形式對目標進行說明，如評估報告、設計圖紙等;目標是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達到什么;目標是現實的，即是你應該去做的事情;目標應具有時間性，如果目標沒有時間限制，可能永遠無法達到;目標是可達到的，但需要努力和承擔一定的風險;目標的可授權性，即每個目標都可授權給具體的人來負責。所以C項不正確，目標不能是理想的。
7.[答案]c
[解題要點]P 18業(yè)主對工程項目管理的特點。
8.[答案]D
[解題要點]P 26承包商對工程項目管理的特點。
9.[答案]c
[解題要點]P 21咨詢工程師對工程項目管理的特點。咨詢工程師對工程項目管理的特點包括：咨詢工程師的工作是智力型工作;咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化;不直接建設工程項目實體;職業(yè)的規(guī)范性;服務的有償性。
10.[答案]C
[解題要點]P 17～P 34工程項目主要參與方的項目管理。
11.[答案]A
[解題要點]P 35工程項目綜合管理的基本原則。
12.[答案]C
[解題要點]P 75～P 77矩陣式組織形式。
13.[答案]C
[解題要點]P 40項目績效評價的基本作法。
14.[答案]A
[解題要點]P 42～P 43工程項目溝通管理的特征。
15.[答案]B
[解題要點]P 48～P 52范圍定義的方法。雖然每個項目都有唯一性，但是WBS模板卻可以重復利用，因為大部分項目具有某些共性，這些共性使一個項目在一定程度上類似于另一個項目。
16.[答案]A
[解題要點]P 58編制變更文件和發(fā)布變更令。
17.[答案]D
[解題要點]P 53更新描述工作范圍的文件。
18.[答案]C
[解題要點]P 57～P 58項目工作范圍變更控制系統(tǒng)。變更令附件一般包括變更工作的工程量表、設計資料、設計圖紙和其他與變更工作有關的文件。
19.[答案]B
[解題要點]P 62項目管理組織體系的構成。項目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項目綜合管理、項目進度管理、項目范圍管理、項目質量管理、項目費用管理、項目采購管理、項目溝通管理。服務支持子系統(tǒng)包括：項目人力資源管理、項目財務管理、項目行政后勤管理、項目信息管理、項目合同管理。
20.[答案]C
[解題要點]P 66～P 67工程項目管理組織的基本原理。
21.[答案]c
[解題要點]P 60組織的含義。
22.[答案]D
[解題要點]P 69～P 70管理組織的建立步驟。項目管理組織的建立步驟為：確定合理的項目目標;確定項目工作內容;確定組織目標和組織工作內容;組織結構設計;工作崗位與工作職責確定;人員配置;工作流程與信息管理;制定考核標準。
23.[答案]c
[解題要點]P 72～P 77工程項目管理組織結構的基本形式。
24.[答案]D
[解題要點]P 61～P 62來自項目管理組織內部的因素。
25.[答案]c
[解題要點]P 73～P 74職能式組織結構的缺點。職能式組織結構的缺點包括：項目管理沒有正式的權威性;項目團隊中的成員不易產生事業(yè)感與成就感;對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例;不利于不同職能部門的團隊成員之間的交流;項目的發(fā)展空間容易受到限制。C項是項目式組織結構的缺點，職能式沒有這個缺點。
26.[答案]C
[解題要點]P 94～P 97建立工作基礎。
27.[答案]C
[解題要點]P 87～P 88考核的作用?？己说闹饕饔冒ǎ河欣诩訌姵蓡T的團隊意識;時刻提醒團隊成員要完成的任務;調動成員積極性;提高成員工作效率;保證項目目標的實現。
28.[答案]C
[解題要點]P 106招標投標管理的基本原則。
29.[答案]D
[解題要點]P 112確定招標方式和發(fā)布招標信息。
30.[答案]D
[解題要點]P 118～P 120編制招標文件。貨物招標文件主要包括下列內容：詢價函;投標人須知;采購的產品名稱、數量，即供貨一覽表;技術規(guī)格及技術數據表;圖紙;合同條件以及包裝、運輸、檢驗要求;投標文件格式。
31.[答案]D
[解題要點]P 112～P 117工程招標投標的主要工作。D項不屬于咨詢工程師的職責范圍，并且他也沒有這個權利。
32.[答案]C
[解題要點]P 112～P 117工程招標投標的主要工作。在投標截止日期之前，投標人有權撤回已經送達的投標文件，但是撤回已經提交的投標文件必須以書面形式通知招標人，在過了投標截止日期之后，就不允許撤回了，否則將沒收其投標保函。
33.[答案]B
[解題要點]P 118～P 120編制招標文件。
34.[答案]C
[解題要點]P 120～P 121簽訂訂貨合同。對于零星物資也要引起足夠的重視，工程中，常常因為某些零星的少量物資短缺而不得不臨時局部停工，從而打亂整個施工計劃。
35.[答案]D
[解題要點]P 115～P 116投標文件編制與送達。
36.[答案]c
[解題要點]P 124～P 125工程項目合同示范文本。
37.[答案]C
[解題要點]P 132I程質量標準。
38.[答案]C
[解題要點]P 140～P 142貨物招標采購合同的履行。
39.[答案]B
[解題要點]P 136～P 137合同風險管理。合同簽訂和履行方面的風險包括：合同條款不全面;合同內沒有或不完善的轉移風險的擔保、索賠、保險等相應條款;合同內缺少因第三方影響工期延誤或經濟損失的條款;發(fā)包方資信因素;分包;合同履行過程中，由于發(fā)包方駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題或付款，或者是發(fā)出錯誤的指令。
40.[答案]D
[解題要點]P 137～P 138貨物采購合同管理原則。貨物采購合同管理原則有：貨物采購合同應依據工程承包合同訂立;貨物采購合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內容，遵守貨物與貨幣等價交換的原則;賣方對買方必須以轉移實現方式履行合同;貨物采購合同必須是書面形式。
41.[答案]C
[解題要點]P 158～P 159進度計劃編制的成果。
42.[答案]A
[解題要點]P 152～P 155進度計劃制定的方法。
43.[答案]B
[解題要點]P 145～P 146T作順序安排的依據。
44.[答案]B
[解題要點]P 144工作定義的依據。工作定義的依據有：WBS、項目范圍說明書、歷史資料。B項時間估計不是工作定義的依據。
45.[答案]B
[解題要點]P 175～P 176工程項目資源消耗計劃。
46.[答案]C
[解題要點]P 150工作時間的估計。工作時間估計的依據：工作清單、約束條件、資源配備、資源效率、歷史信息、已識別的風險。工作時間估計是制定進度計劃的前提條件，所以C錯誤。
47.[答案]D
[解題要點]P 152進度計劃制定的依據。進度計劃制定依據包括：工程項目網絡圖;時間估計;資源儲備說明;項目日歷和資源日歷;制約因素。D項不正確，因為只有在制定出進度計劃之后才能找出關鍵路徑。
48.[答案]B
[解題要點]P 180～P 184設計概算。
49.[答案]A
[解題要點]P 186～P 187施工圖預算。
50.[答案]D
[解題要點]P 197～P 199費用控制的方法。進度偏差=擬完工程計劃費用一已完工程計劃費用，D項反了，錯誤。
51.[答案]B
[解題要點]P 173預備費。
52.[答案]B
[解題要點]P 196～P 197費用控制的依據。
53.[答案]B
[解題要點]P 197～P 199費用控制的方法。
54.[答案]B
[解題要點]P 222～P 223施工單位的質量管理工作。
55.[答案]C
[解題要點]P 209建立項目質量管理責任制。
56.[答案]B
[解題要點]P 210建立咨詢工作成果的質量評審制度。工程咨詢成果質量評審制度包括：內部評審(項目團隊組織的內部評審、咨詢企業(yè)領導組織的內部評審)、外部評審(業(yè)主組織的評審、委托另外一家有權威的咨詢公司進行評審)。故B不正確。
57.[答案]C
[解題要點]P 221設計評審。
58.[答案]c
[解題要點]P 234～P 237風險識別的方法。
59.[答案]C
[解題要點]P 238～P 239定性風險分析的方法
二、多項選擇題
60.[答案]BCE
[解題要點]P6工程項目管理的基本原理。
61.[答案]ACDE
[解題要點]P 32政府對工程項目管理的特點。政府對工程項目的管理有以下特點：具有較大的權威性;有較大的嚴肅性;可采用的管理手段是最全面的;政府在對項目實施管理時，必須保證公平性;政府對工程項目的管理，主要是宏觀管理;政府在管理中強調中介組織的作用。B項是業(yè)主的特點。
62.[答案]ABCE
[解題要點]P 29～P 30銀行對工程項目管理的主要任務。
63.[答案]BCD
[解題要點]P 31政府對工程項目管理的目的。
64.[答案]ADE
[解題要點]P 35～P 361程項目綜合管理的目的、建立完善的項目管理制度、工程項目綜合管理的框架。
65.[答案]ACDE
[解題要點]P 44有效信息溝通的障礙。有效信息溝通的障礙包括：認知障礙;語義障礙;個性和興趣障礙;態(tài)度、情感和偏見造成的障礙;組織結構的影響;信息量過大造成的障礙。
66.[答案]CE
[解題要點]P 46表4-1工程項目建設各階段的主要工作內容。
67.[答案]ABCE
[解題要點]P 481作分解結構的概念和目的。
68.[答案]ABDE
[解題要點]P 60～P 61項目管理組織的作用。項目管理組織的作用主要體現在以下幾個方面：合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率;管理組織的合理確定，有利于項目目標的分解與完成;合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費;有利于項目工作的管理;有利于項目內外關系的協(xié)調。
69.[答案]BDE
[解題要點]P 69～P 70管理組織的建立步驟。
70.[答案]ACD
[解題要點]P 75～P 77矩陣式組織形式。矩陣式組織結構的優(yōu)點包括：團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作;團隊成員無后顧之憂;各職能部門可根據自己部門的資源與任務情況下調整、安排資源力量，提高資源利用率;提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié);相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的屯積和浪費;在強矩陣式模式中，由于項目經理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關規(guī)定，不易出矛盾。矩陣式組織結構的缺點包括：項目管理權務平衡困難;信息回路比較復雜;項目成員處于多頭領導狀態(tài)。所以B、E錯誤。
71.[答案]ABC
[解題要點]P 82～P 85工程項目人力資源管理的基本內容。
72.[答案]ABDE
[解題要點]P 93項目經理的素質。
73.[答案]ABCD
[解題要點]P 89～P 90考核方式。對成員的考核方式主要有：任務跟蹤、平時抽查、階段總結匯報、征求客戶意見、問題征詢、成員互評。
74.[答案]ABDE
[解題要點]P 101磨合階段。
75.[答案]ABCE
[解題要點]P 106招標投標管理的基本原則。招標投標管理的基本原則包括：公開原則、公平原則、公正原則、誠實信用原則、獨立原則、接受行政監(jiān)督原則。
76.[答案]ACDE
[解題要點]P 123工程項目合同管理的基本原則。工程項目合同管理的基本原則包括：符合法律法規(guī)的原則;平等自愿的原則;公平原則;誠實信用原則;等價有償的原則，合同管理沒必要遵循公開原則。
77.[答案]ACDE
[解題要點]P 134合同價款管理。
78.[答案]ADE
[解題要點]P 136～P 137合同風險管理。
79.[答案]ABCE
[解題要點]P 128～P 130工程承包合同的主要內容。工程承包合同的主要內容包括：工程范圍、建設工期、中間交II程、工程質量、工程造價、技術資料、材料和設備供應責任、撥款、竣工驗收、保修范圍、雙方相互協(xié)作條款。
80.[答案]ABCE
[解題要點]P 126～P 128工程項目合同體系。
81.[答案]ACE
[解題要點]P 152～P 155進度計劃制定的方法。
82.[答案]ABD
[解題要點]P 161～P 163項目進度控制的方法。
83.[答案]ABCD
[解題要點]P 159～P 160進度計劃的表示方法。橫道圖技術優(yōu)點有：簡單明了，易于掌握，便于檢查和計算資源需求情況;缺點是不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的主次工作，難以對計劃做出準確的評價。
84.[答案]ABCD
[解題要點]P 156～P 158進度計劃的優(yōu)化。
85.[答案]ACD
[解題要點]P 150～P 151工作時間估計的方法。
86.[答案]ACD
[解題要點]P 177資源消耗計劃編制的依據。資源消耗計劃編制的依據包括：WBS;范圍說明書;進度計劃;資源儲備說明;組織方針。
87.[答案]ABCD
[解題要點]P 178～P 179資源消耗計劃編制的方法。
88.[答案]ADE
[解題要點]P 191～P 193費用計劃編制的方法。
89.[答案]ACDE
[解題要點]P 223～P 225咨詢工程師的質量管理工作。咨詢(監(jiān)理)工程師在施工前準備階段的質量管理工作有：對施工單位資質進行核查;對施工組織設計和質量計劃進行審查;對進場的原材料、構配件和設備的監(jiān)控;對施工機械設備的監(jiān)控;組織設計交底會議;對施工單位質量管理體系的檢查。B項是咨詢工程師在施工過程中的工作。
90.[答案]ABDE
[解題要點]P 222～P 223施工單位的質量管理工作。
91.[答案]ADE
[解題要點]P 223～P 225咨詢工程師的質量管理工作。
92.[答案]BCD
[解題要點]P 234～P 237風險識別的方法。信息采集的技術包括：訪談法、頭腦風暴法、德爾菲法、SWOT分析法。
93.[答案]ABDE
[解題要點]P 238～P 239定性風險分析的方法。
94.[答案]ABCE
[解題要點]P 246～P 247風險監(jiān)測與控制的方法。風險監(jiān)測與控制的方法包括：項目風險應對審核;定期進行項目風險審查;贏值分析(偏差分析);技術性能測量;補充風險應對計劃。所以D項錯誤。
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