工程項目組織與管理考試模擬試卷（一）
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一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選中，只有1個最符合題意)
1.下列項目中，不屬于工程項目的是( )。
A.建一座工廠 B.建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)
C.建造一架客機 D.建設(shè)一座碼頭
2.不屬于工程項目目標特點的一項是( )。
A.多目標性 B.一致性
C.層次性 D.優(yōu)先性
3.( )按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護工作。
A.承包商 B.業(yè)主
C.政府 D.監(jiān)理工程師
4.承包商對工程項目的要求和期望是( )。
A.投資少，收益高 B.利潤優(yōu)厚，及時付款
C.質(zhì)量合格，運營正常 D.符合國家長期發(fā)展規(guī)劃
5.下列關(guān)于工程項目的表述中不正確的是( )。
A.工程項目具有唯一性
B.工程項目具有整體性
C.工程項目不一定有確定的終點
D.工程項目一般是指為某種特定的目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程 的建設(shè)項目
6.工程項目各階段中，是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施成敗及能否高效達到預(yù)期目標的是( )。
A.工程項目策劃和決策階段 B.工程項目準備階段
C.工程項目實施階段 D.工程項目竣工驗收階段
7.( )是對工程項目進行全面管理的中心。
A.咨詢工程師 B.業(yè)主
C.政府 D.承包商
8.在工程項目管理者當中，( )可使用的管理手段是最全面的。
A.咨詢工程師 B.業(yè)主
C.政府 D.承包商
9.在組織計劃實施階段，咨詢工程師的主要工作程序不包括( )。
A.進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調(diào)研 B.組織實施
C.認真編寫咨詢工作大綱 D.溝通與調(diào)整
10.以下不屬于銀行在貸后管理內(nèi)容的是( )。
A.貸后檢查 B.貸款風險預(yù)警
C.對貸款項目評估 D.貸款償還管理
11.下列有關(guān)范圍確認結(jié)果的敘述，錯誤的是( )。
A.在項目策劃決策階段，范圍確認結(jié)果是接收項目建議書，預(yù)可行性報告或可行性報告
B.準備階段，范圍確認結(jié)果是設(shè)計圖、招標文件等
C.實施階段，范圍確認結(jié)果是接收施工單位完成項目的實體成果以及竣工圖紙
D.竣工驗收和總結(jié)階段，范圍確認結(jié)果是項目后評價報告
12.( )是項目工作開展的基礎(chǔ)，同時也是確定組織形式和機構(gòu)的重要基礎(chǔ)。
A.確定組織目標和組織工作內(nèi)容 B.人員配置
C.確定合理的項目目標 D.確定項目工作內(nèi)容
13.工程項目溝通的方式取決于( )。
A.想要溝通的對象 B.溝通的發(fā)送者
C.溝通雙方 D.溝通的環(huán)境
14.工程項目建設(shè)過程中的定期評價，很難對( )做出評價。
A.工程費用 B.工程質(zhì)量
C.項目功能特性 D.工程進度
15.范圍管理在工程項目策劃與決策階段的主要內(nèi)容不包括( )。
A.投資機會研究 B.預(yù)可行性研究
C.初步設(shè)計 D.可行性研究
16.下列不能作為工程項目范圍變更控制依據(jù)的是( )。
A.支付證書 B.技術(shù)規(guī)范
C.進度計劃 D.施工圖
17.以下各項不屬于工程項目范圍定義依據(jù)的是( )。
A.工程項目概況 B.項目的約束條件
C.工作大綱 D.項目其他階段的成果及歷史資料
18.下列對工程項目范圍定義表述不正確的是( )。
A.范圍定義的目的是提高費用，時間和資源估算的準確性
B.工作范圍定義不是工程項目成功實施的關(guān)鍵因素
C.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準
D.工程項目范圍定義能明確劃分各部門的權(quán)力和責任，便于清楚地分派任務(wù)
19.在項目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是( )。
A.項目費用管理 B.項目溝通管理
C.項目財務(wù)管理 D.項目質(zhì)量管理
20.在工程項目管理組織中，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是( )。
A.決策層 B.協(xié)調(diào)層
C.執(zhí)行層 D.操作層
21.項目管理組織的根本作用是( )。
A.提高項目團隊的工作效率 B.優(yōu)化資源配置，避免資源浪費
C.保證項目目標的實現(xiàn) D.有利于項目內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
22.( )管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目主要工作的一種組織管理模式。
A.職能式 B.項目式
C.強矩陣式 D.復(fù)合式
23.目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種項目管理形式是( )。
A.職能式 B.項目式
C.矩陣式 D.復(fù)合式
24.下列關(guān)于各種工程項目管理組織結(jié)構(gòu)形式的敘述正確的是( )。
A.在職能式與矩陣式之間有完全絕對的分界線
B.項目式管理組織項目層次簡單，決策速度快捷
C.一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用項目式組織形式
D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是方式不靈活
25.下列不屬于管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化原因的是( )。
A.項目主客觀條件的變化
B.項目正常運行本身使項目管理內(nèi)容出現(xiàn)變化
C.由于實施項目的關(guān)鍵人員變化
D.實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展
26.不屬于工程項目人力資源管理基本內(nèi)容的是( )。
A.項目組織計劃 B.人員獲取
C.項目雇員考核 D.人員培訓
27.有關(guān)項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法不正確的有( )。
A.項目經(jīng)理在項目結(jié)束后，其職責就基本完成，而部門經(jīng)理的職責往往不是與項目結(jié)束與否相銜接
B.部門經(jīng)理的管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進行
C.項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目的工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負責本部門的業(yè)務(wù)與 人員
D.項目團隊人員的確定不需要通過人員所在的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理
28.不屬于招標投標管理基本原則的是( )。
A.公正原則 B.公平原則
C.獨立原則 D.經(jīng)濟原則
29.下列不屬于投標文件內(nèi)容的是( )。
A.投標函 B.投標者須知
C.施工組織設(shè)計或者施工方案 D.投標報價
30.招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起( )日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。
A.15 B.20
C.30 D.28
31.工程項目合同管理的基本原則不包括( )。
A.符合法律法規(guī)的原則 B.經(jīng)濟原則
C.平等自愿的原則 D.等價有償?shù)脑瓌t
32.不屬于貨物招標應(yīng)遵循的原則有( )。
A.安全保證原則 B.進度保證原則
C.經(jīng)濟原則 D.國際化原則
33.貨物招標文件的投標人須知是對投標人的具體要求，其內(nèi)容不包括( )。
A.技術(shù)說明 B.報價有效期及截止日期
c.貨物采購單及其附件 D.供貨一覽表
34.下列有關(guān)評標的說法不正確的是( )。
A.評標不能由招標人或其代理機構(gòu)獨自承擔
B.評標分為初步評審和詳細評審兩個階段進行
C.評標應(yīng)當在公開、公正的情況下進行
D.招標人可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人
35.以下屬于可以不進行招標的工程項目范圍的是( )。
A.基礎(chǔ)設(shè)施，公用事業(yè)的項目
B.只有少部分使用國有資金的項目
C.屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的項目
D.使用國際組織或者外國政府貸款、援助的項目
36.下列不符合工程項目合同特點的是( )。
A.工程項目合同是一個合同群體 B.公民個人可以成為建筑工程當事人
C.合同內(nèi)容龐雜 D.工程項目有較強的國家管理性
37.對于招標工程，合同價款應(yīng)根據(jù)( )確定。
A.投資估算 B.設(shè)計概算
C.中標通知書中的中標價格 D.施工圖預(yù)算
38.承包人的義務(wù)不包括( )。
A.根據(jù)發(fā)包人的委托，在其設(shè)計資質(zhì)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)
計，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后使用，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔
B.向工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表
C.保證施工場地清潔，符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定
D.無償向發(fā)包人提供施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，承包人負責各項費用
39.采購合同中驗收條款不包括( )。
A.驗收內(nèi)容 B.運輸方式
C.驗收依據(jù) D.驗收期限
40.貨物采購合同中價格條款說法錯誤的是( )。
A.實行招投標的項目，貨物價格按中標價格執(zhí)行
B.不實行招投標的項目，若有國家定價的貨物按國家定價執(zhí)行
C.屬國家指導(dǎo)價的貨物，雙方可自由定價
D.價格條款中應(yīng)寫明付款總額、付款方式、付款幣種等
41.在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作( )。
A.自由時差最小 B.與其緊后工作之間的時間問隔為零
C.耗費資源最多 D.總時差為零
42.通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少的優(yōu)化是( )。
A.工期優(yōu)化 B.費用優(yōu)化
C.資源有限一工期最短的優(yōu)化 D.工期固定一資源均衡的優(yōu)化
43.“香蕉”曲線是由ES和LS兩條曲線形成的閉合曲線，不能利用“香蕉”曲線實現(xiàn)( )。
A.進度計劃的合理安排 B.實際進度與計劃進度的比較
C.對后續(xù)工程進度預(yù)測 D.計算進度超前或拖延的時間
44.下列有關(guān)工程項目費用構(gòu)成的說法不正確的是( )。
A.基本預(yù)備費-(設(shè)備及工器具購置費+建筑安裝工程費)×基本預(yù)備費率
B.國產(chǎn)標準設(shè)備原價一般是指設(shè)備制造廠的交貨價，即出廠價
C.鋪底流動資金一般按流動資金的30%計算
D.全額收取進口關(guān)稅的設(shè)備，不收取海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費
45.所謂( )，就是對WBS中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進行的具體工作進 行定義并形成相應(yīng)的文件。
A.工作清單 B.工作順序安排
C.進度計劃 D.工作定義
46.工作定義的成果為( )。
A.工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新 B.項目范圍說明書
C.WBS D.進度計劃
47.不屬于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制原則的是( )。
A.網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點
B.網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)順箭線方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路
C.網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)重復(fù)編號的節(jié)點
D.網(wǎng)絡(luò)圖中的所有節(jié)點必須編號，并應(yīng)使箭尾節(jié)點的代號大于箭頭節(jié)點的代號
48.不屬于進度計劃的表示方法的是( )。
A.橫道圖 B.里程碑法
C.S形曲線比較法 D.時標網(wǎng)絡(luò)圖
49.工程建設(shè)其他費用不包括( )。
A.生產(chǎn)家具購置費 B.與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用
C.土地使用費 D.與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用
50.如果把進度偏差與投資偏差聯(lián)系起來，則進度偏差可表示為( )與已完工程進度費用的差異。
A.擬完工程計劃費用 B.已完工程實際費用
C.未完工程計劃費用 D.擬完工程實際費用
51.不屬于資源消耗計劃編制依據(jù)的是( )。
A.WBS B.進度計劃
C.工作清單 D.組織方針
52.不屬于設(shè)備安裝工程概算編制方法的是( )。
A.預(yù)算單價法 B.擴大單價法
C.實物法 D.概算指標法
53.下列關(guān)于標底敘述錯誤的是( )。
A.標底是招標人對擬招標工程事先確定的預(yù)期價格，而非交易價格
B.用來判斷投標人的投標價格是否合理，作為衡量投標人投標價格的一個尺度
C.我國《招標投標法》明確規(guī)定招標工程必須設(shè)置標底
D.標底編制中單價計算確定的方法有工料單價法和綜合單價法
54.對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施。糾偏的主要對象是( )。
A.施工方案不當導(dǎo)致經(jīng)濟損失 B.物價上漲引起的費用偏差
C.業(yè)主原因和設(shè)計原因造成的費用偏差D.利率、匯率變化導(dǎo)致的偏差
55.在設(shè)計階段，咨詢工程師要處理好投資、質(zhì)量、進度三者之間的關(guān)系，其中是( )最重要的。
A.投資 B.質(zhì)量
C.進度 D.投資和進度
56.為使設(shè)計與采購相銜接，對主要的關(guān)鍵設(shè)備必要時召開制造廠協(xié)調(diào)會議，由( )落實技術(shù)和商務(wù)問題。
A.設(shè)計部門 B.設(shè)計部門和采購部門分別
C.采購部門和設(shè)計部門分別 D.采購部門
57.詳細工程設(shè)計(施工圖設(shè)計)過程的最后一道工序是( )，這是保證設(shè)計成品質(zhì)量的又一重要質(zhì)量活動。
A.設(shè)計評審 B.會簽
C.初步設(shè)計評審 D.施工圖設(shè)計評審
58.( )應(yīng)當就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位做出詳細說明。
A.監(jiān)理工程師 B.業(yè)主
C.設(shè)計單位 D.勘察單位
59.項目風險管理中最重要的步驟是( )。
A.風險識別 B.定量風險分析
C.定性風險分析 D.風險轉(zhuǎn)移
60.以下不屬于定性風險分析成果的是( )。
A.實現(xiàn)費用和時間目標的概率 B.項目風險總排隊
C.優(yōu)先考慮的風險清單 D.需要補充分析和管理的風險清單
二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不給分;少選，所選的每項得0.5分)
61.工程項目的特征包括( )。
A.唯一性 B.一次性
C.整體性 D.可逆轉(zhuǎn)性
E.固定性
62.過程管理的基本方法包括( )。
A.計劃 B.實施
C.處理 D.控制
E.檢查
63.政府對工程項目重要資源的管理任務(wù)包括( )。
A.對土地資源使用的管理 B.對自然資源利用的管理
C.對引進先進技術(shù)的管理 D.對資金資源的管理
E.對工程項目管理人員的管理
64.政府對工程項目管理的主要任務(wù)是( )。
A.制定各種經(jīng)濟政策 B.制定經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃
C.監(jiān)督承包商管理工程 D.加強重要資源的管理
E.環(huán)境與工程項目安全管理
65.工程項目綜合管理的基本原則有( )。
A.實現(xiàn)項目總體目標是綜合管理工作的準繩
B.溝通是工程項目綜合管理的基本理念
C.要努力建立完善的項目管理制度 D.加強項目的合同管理
E.保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行
66.工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序的動態(tài)管理過程，包括( )。
A.項目計劃的制定 B.項目計劃的準備
C.項目計劃的實施 D.項目計劃的變更控制
E.項目計劃的評價
67.工程項目范圍管理的主要過程包括( )。
A.項目范圍定義 B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項目范圍確認 D.編寫工作大綱
E.項目范圍控制
68.( )可對合同工作范圍提出變更申請。
A.咨詢工程師 B.業(yè)主
C.承包商 D.材料供應(yīng)商
E.政府
69.項目組織再造應(yīng)遵循的原則有( )。
A.協(xié)作與分工統(tǒng)一 B.盡可能保持項目工作的連續(xù)性
C.能調(diào)整及時調(diào)整，經(jīng)常調(diào)整 D.以維護本公司經(jīng)濟利益為第一原則
E.避免因人調(diào)整組織設(shè)置
70.在工程項目管理組織的建立步驟中，應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計之前完成的步驟是( )。
A.工作崗位與工作職責確定 B.確定合理的項目目標
C.工作流程與信息流程 D.確定組織工作內(nèi)容
E.確定項目工作內(nèi)容
71.在項目管理組織體系中，屬于直接管理子系統(tǒng)的是( )。
A.項目財務(wù)管理 B.項目溝通管理
C.項目綜合管理 D.項目合同管理
E.項目信息管理
72.工程項目人力資源管理的一般過程包括( )。
A.組織計劃 B.人員獲取
C.團隊發(fā)展 D.人員培訓
E.結(jié)束
73.項目雇員考核的作用是( )。
A.有利于加強成員的團隊意識 B.時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù)
C.提高成員工作效率 D.減少人力成本
E.保證項目目標的實現(xiàn)
74.構(gòu)成團隊的基本條件是( )。
A.團隊的成員興趣愛好相同或相近
B.成員之間有一個共同的目標，而不是各有各的目標
C.團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序
D.團隊內(nèi)成員有相似的專業(yè)知識
E.團隊內(nèi)有一個核心的并有領(lǐng)導(dǎo)能力的人
75.項目雇員考核的內(nèi)容主要有( )。
A.工作效率 B.工作紀律
C.工作質(zhì)量 D.工作成本
E.工作進度
76.下面關(guān)于招標代理制度的說法正確的有( )。
A.招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜
B.招標人必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)代理招標
C.招標代理機構(gòu)有從事招標代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金
D.招標代理機構(gòu)屬于社會中介組織
E.招標代理機構(gòu)可以聘請專業(yè)人員，而不必有自己相應(yīng)的專業(yè)力量
77.工程項目合同體系包括( )。
A.前期咨詢合同 B.勘察設(shè)計合同
C.工程承包合同 D.貨物采購合同
E.工程勞務(wù)合同
78.工程項目前期咨詢合同的內(nèi)容包括( )。
A.明確規(guī)定任務(wù)和目標 B.明確業(yè)主的義務(wù)
C.明確承包商的義務(wù) D.明確咨詢工程師的義務(wù)
E.規(guī)定咨詢單位應(yīng)得的報酬
79.下列有關(guān)工程合同風險管理的說法正確的是( )。
A.轉(zhuǎn)移風險包括相互轉(zhuǎn)移風險和向第三方轉(zhuǎn)移風險
B.向第三方轉(zhuǎn)移風險是指進行工程保險
C.發(fā)包方資信因素也是合同風險之一
D.選擇分包商不當，會影響整個工程進度
E.合同風險的處理包括控制風險和轉(zhuǎn)移風險
80.發(fā)生爭議后，合同當事人一般應(yīng)繼續(xù)履行合同，可能在下列( )的情況下，當事人可停止履行施工合同。
A.單方違約，合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工
B.調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受 C.仲裁機構(gòu)要求停止
D.法院要求停止施工 E.業(yè)主破產(chǎn)
81.下列有關(guān)貨物采購合同履行的說法正確的是( )。
A.合同雙方產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不了時，由咨詢工程師作為最終解決方案
B.貨物催交的任務(wù)就是按照合同規(guī)定的日期，督促廠商按期交貨，防止進度拖延
C.在機械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開預(yù)檢會議，審查制造廠的檢驗計劃
D.對于機械設(shè)施履行合同，業(yè)主有權(quán)派遣咨詢工程師駐廠監(jiān)造檢驗
E.貨物的生產(chǎn)過程，就是貨物采購合同的履行過程
82.有關(guān)進度計劃的表示方法，敘述正確的是( )。
A.時標網(wǎng)絡(luò)圖只是一個水平進度計劃，不是網(wǎng)絡(luò)計劃
B.橫道圖法的缺點是不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工序
C.里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡(luò)圖上標出一些關(guān)鍵事項
D.由于項目的初期和后期速度較慢，因而進度曲線大體呈S形
E.時標網(wǎng)絡(luò)圖既能表示項目的邏輯關(guān)系，又能表示工作時間
83.在工作時間估計中，可利用的歷史資料包括( )。
A.定額 B.政府機構(gòu)的法規(guī)，行業(yè)規(guī)范
c.項目檔案 D.商業(yè)化的時間估計數(shù)據(jù)庫
E.項目管理班子成員的知識
84.工作時間估計的成果包括( )。
A.工作定義 B.時間估計
C.時間估計的依據(jù) D.工作清單
E.經(jīng)過進一步修正的工作清單
85.進度計劃的優(yōu)化分為( )。
A.工期優(yōu)化 B.質(zhì)量優(yōu)化
C.費用優(yōu)化 D.人員優(yōu)化
E.資源優(yōu)化
86.對進度計劃進行工期優(yōu)化時，選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮( )。
A.工期最長的工作
B.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作
C.有充足備用資源的工作 D.費用最大的影響
E.縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作
87.工程項目總投資中，建設(shè)投資包括( )。
A.設(shè)備及工程器具購置費用 B.建筑安裝工程費用
C.工程建設(shè)其他費用 D.鋪底流動資金
E.預(yù)備費
88.費用計劃編制的成果包括( )。
A.按子項目分解得到的費用計劃表 B.時間一費用累計曲線
C.香蕉圖曲線 D.網(wǎng)絡(luò)圖
E.綜合分解費用計劃表
89.工程項目投資估算常用的方法有( )。
A.生產(chǎn)能力指數(shù)法 B.資金周轉(zhuǎn)率法
C.擴大單價法 D.概算指標法
E.比例估算法
90.建筑安裝工程費用構(gòu)成包括( )。
A.直接費 B.基本預(yù)備費
C.間接費 D.利潤
E.稅金
91.工程咨詢成果質(zhì)量評價的目標和標準一般應(yīng)考慮下列基本方面( )。
A.工程咨詢成果必須符合國家要求
B.工程咨詢成果必須符合咨詢單位的利益
C.工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益
D.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求
E.工程咨詢成果還要注意滿足建設(shè)各相關(guān)的要求
92.質(zhì)量控制點可劃分A、B、C三級，其中，A級為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由( )檢查確認。
A.施工分包方質(zhì)檢人員 B.總包方質(zhì)檢人員
C.總承包方項目經(jīng)理 D.監(jiān)理工程師
E.工程設(shè)計人員
93.風險管理計劃制定的依據(jù)包括( )。
A.項目許可和風險管理政策 B.優(yōu)先考慮的風險清單
C.規(guī)定的任務(wù)和責任 D.利害關(guān)系人的風險容忍程度
E.風險管理計劃模板和WBS
94.工程項目風險識別，一般可按( )途徑進行風險分解。
A.目標維 B.時間維
C.結(jié)構(gòu)維 D.費用維
E.環(huán)境維
95.風險應(yīng)對計劃，制定的方法有( )。
A.避免 B.轉(zhuǎn)移
C.緩解 D.接受
E.擱置
答案及詳解
一、單項選擇題
1.[答案]C
[解題要點]P1工程項目的含義。工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目。一般是指為某種特定的目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。顯然C項錯誤。
2.[答案]B
[解題要點]P 7工程項目目標的特點。
3.[答案]A
[解題要點]P 27工程承包商項目管理的主要任務(wù)。
4.[答案]B
[解題要點]P 4工程項目主要利害關(guān)系者的要求和渴望。
5.[答案]C
[解題要點]P1工程項目的特征。工程項目具有以下特征：唯一性;一次性，即每個工程項目都有其確定的終點;整體性，即一個工程項目往往由多個單項工程和單位工程組成，彼此緊密相關(guān);固定性，即一般固定在一定的地點;許多因素帶有不確定性;不可逆轉(zhuǎn)性。
6.[答案]B
[解題要點]P2工程項目準備階段。在工程項目策劃和決策階段工作量不大，但是卻十分重要，因為決策是否正確直接影響到項目是否能夠成功。工程項目準備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標。工程項目實施階段工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也是最大。
7.[答案]B
[解題要點]P 18業(yè)主對工程項目管理的特點。業(yè)主既是項目的決策者又是項目實施的主持者，業(yè)主與工程項目之間利害的關(guān)系是最緊密的，業(yè)主對項目管理的成敗負有全面責任。
8.[答案]C
[解題要點]P 32政府對工程項目管理的特點。
9.[答案]C
[解題要點]P 23組織計劃實施。
10.[答案]C
[解題要點]P 29～P 30銀行對工程項目管理的主要任務(wù)。貸后管理的主要內(nèi)容包括：貸后檢查、貸款風險預(yù)警和貸款償還管理。
11.[答案]C
[解題要點]P 55范圍確認的結(jié)果。
12.[答案]C
[解題要點]P 69～P 70管理組織的建立步驟。
13.[答案]c
[解題要點]P 43溝通方式。
14.[答案]C
[解題要點]P 40評價時間的設(shè)定。定期評價(月度評價、季度評價、年度評價)很難對項目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價。因為子項目尚在建設(shè)過程中。
15.[答案]C
[解題要點]P 46表4-1工程項目建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容。
16.[答案]A
[解題要點]P 56范圍變更控制的依據(jù)。
17.[答案]C
[解題要點]P 47范圍定義的依據(jù)。工程項目范圍定義的依據(jù)包括：工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果、歷史資料、各種假設(shè)。所以C錯誤。
18.[答案]B
[解題要點]P 47范圍定義的概念。
19.[答案]C
[解題要點]P 62項目管理組織體系的構(gòu)成。項目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項目綜合管理、項目進度管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目采購管理、項目溝通管理。服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：項目人力資源管理、項目財務(wù)管理、項目行政后勤管理、項目信息管理、項目合同管理。
20.[答案]C
[解題要點]P 66～P 67工程項目管理組織的基本原理。
21.[答案]C
[解題要點]P 60項目管理組織的作用。
22.[答案]B
[解題要點]P 74項目式組織形式。
23.[答案]A
[解題要點]P 72職能式組織形式。
24.[答案]B
[解題要點]P 77～P 79復(fù)合式。在職能式與矩陣式之間沒有完全絕對的分界線，一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用職能式組織形式，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活，而不是缺點。
25.[答案]c
[解題要點]P 78管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因。
26.[答案]D
[解題要點]P 82～P 85工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容。
27.[答案]D
[解題要點]P 90～P 91項目經(jīng)理的位置。
28.[答案]D
[解題要點]P 106招標投標管理的基本原則。招標投標管理的基本原則包括：公開原則、公平原則、公正原則、誠實信用原則、獨立原則、接受行政監(jiān)督原則。
29.[答案]B
[解題要點]P 115～P 116投標文件編制與送達。
30.[答案]C
[解題要點]P 117簽訂合同。
31.[答案]B
[解題要點]P 123工程項目合同管理的基本原則。工程項目合同管理的基本原則包括：符合法律法規(guī)的原則;平等自愿的原則;公平原則;誠實信用原則;等價有償?shù)脑瓌t。
32.[答案]D
[解題要點]P 117～P118貨物招標應(yīng)遵循的原則。貨物招標應(yīng)遵循的原則包括：質(zhì)量保證原則、安全保證原則、進度保證原則、經(jīng)濟原則、國產(chǎn)化原則。
33.[答案]D
[解題要點]P 118～P 120編制招標文件。
34.[答案]C
[解題要點]P 116開標、評標與中標。
35.[答案]C
[解題要點]P 10831程招標范圍。國家規(guī)定必須進行招標的工程項目范圍包括：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項目;全部或者部分使用國有資金投資或者是國家融資的項目;使用國際組織或者外國政策貸款、授助資金的項目。國家規(guī)定可以不進行招標的工程項目包括：涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)而不適宜招標的;屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的;施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的;施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的;在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的;法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
36.[答案]B
[解題要點]P 124工程項目合同的特點。工程項目合同的特點包括：工程項目合同是一個合同整體;合同的標的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容;合同內(nèi)容龐雜;工程項目合同主體只能是法人;工程項目具有較強的國家管理性。
37.[答案]C
[解題要點]P 134合同價款管理。
38.[答案]D
[解題要點]P 131承包人義務(wù)。承包人的義務(wù)包括：根據(jù)專用條款的規(guī)定，向發(fā)包人提供施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔。
39.[答案]C
[解題要點]P 138～P 140貨物采購合同的主要內(nèi)容。
40.[答案]C
[解題要點]P 138～P 140貨物采購合同的主要內(nèi)容。
41.[答案]D
[解題要點]P 152～P 155進度計劃制定的方法。
42.[答案]c
[解題要點]P 156～P 158進度計劃的優(yōu)化。
43.[答案]D
[解題要點]P 161～P 163項目進度控制的方法。通過“香蕉”曲線，可以直觀反映工程的實際進展情況，比S形曲線能獲得更多的信息。利用“香蕉”曲線可進行：進度計劃的合理安排;實際進度與計劃進度的比較;對后續(xù)工程進度進行預(yù)測。D項錯誤，因為“香蕉”曲線不能算出進度超前和落后的時間。
44.[答案]A
[解題要點]P 169～P 173我國現(xiàn)行工程項目投資的構(gòu)成。
45.[答案]D
[解題要點]P 143工作定義。
46.[答案]A
[解題要點]P 144工作定義的成果。
47.[答案]D
[解題要點]P 146～P 149工作順序安排的方法。
48.[答案]C
[解題要點]P 159～P 160進度計劃的表示方法。工程項目進度計劃的幾種表示方法包括：橫道圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑法、進度曲線法。C項是實際進度與計劃進度對比的方法。
49.[答案]A
[解題要點]P 169圖10-2.
50.[答案]A
[解題要點]P 197～P 199費用控制的方法。
51.[答案]C
[解題要點]P 177資源消耗計劃編制的依據(jù)。資源消耗計劃編制的依據(jù)包括：WBS、范圍說明書、進度計劃、資源儲備說明、組織方針。
52.[答案]C
[解題要點]P 180～P 184設(shè)計概算。
53.[答案]C
[解題要點]P 188～P 189標底。我國政府提倡無標底招標。所以C錯誤。
54.[答案]C
[解題要點]P 202～P 203費用控制的成果。
55.[答案]B
[解題要點]P 216～P 217設(shè)計階段要處理好投資、質(zhì)量、進度三者之間的關(guān)系。
56.[答案]B
[解題要點]P 219設(shè)計工作各有關(guān)方的銜接。
57.[答案]B
[解題要點]P 220設(shè)計文件會簽。
58.[答案]C
[解題要點]P 205～P 206參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量職責。
59.[答案]A
[解題要點]P 232風險識別。
60.[答案]A
[解題要點]P 239～P 240定性風險分析的成果。定性風險分析的成果包括：項目風險總排隊;優(yōu)先考慮的風險清單;需要補充分析和管理的風險清單;定性風險分析結(jié)果中的趨勢。A項是定量風險分析的成果。所以錯誤。
二、多項選擇題
61.[答案]ABCE
[解題要點]P1工程項目的特征。參考第5題。
62.[答案]ABCE
[解題要點]P 11過程管理的基本作法。
63.[答案]ABD
[解題要點]P 33加強主要資源的管理。
64.[答案]ABDE
[解題要點]P 32政府對工程項目管理的主要任務(wù)。
65.[答案]ABE
[解題要點]P 35工程項目綜合管理的基本原則。
66.[答案]ACD
[解題要點]P 36工程項目綜合管理的框架。
67.[答案]ACE
[解題要點]P 46工程項目范圍管理的概念。
68.[答案]ABC
[解題要點]P 57項目工作范圍變更控制系統(tǒng)。
69.[答案]ABE
[解題要點]P 79項目組織再造的原則。項目組織再造的原則包括：盡可能保持項目工作的連續(xù)性;避免因人調(diào)整組織設(shè)置;維護客戶利益;處理好調(diào)整的時機問題;新組織一定要克服原組織下需解決的問題;調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不動，能小調(diào)不大動。
70.[答案]BDE
[解題要點]P 69～P 70管理組織的建立步驟。管理組織的建立步驟：確定合理的項目目標;確定項目工作內(nèi)容;確定組織目標和組織工作內(nèi)容;組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;工作崗位與工作職責確定。
71.[答案]BC
[解題要點]P 62項目管理組織體系的構(gòu)成。參考第19題。
72.[答案]ABCE
[解題要點]P 81工程項目人力資源管理的一般過程。
73.[答案]ABCE
[解題要點]P 87～P 88考核的作用?？己说闹饕饔冒ǎ河欣诩訌姵蓡T的團隊意識;時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù);調(diào)動成員積極性;提高成員工作效率;保證項目目標的實現(xiàn)。
74.[答案]BC
[解題要點]P 100團隊與團隊精神。
75.[答案]ABCD
[解題要點]P 88考核的內(nèi)容。
76.[答案]ACD
[解題要點]P 107關(guān)于招標代理制度。我國招標代理制度規(guī)定：招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜。招標人不具備自行招標能力的，可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標代理機構(gòu)代理招標。招標代理機構(gòu)與行政機關(guān)和其他國家機關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系。D項明顯錯誤，E項錯誤，因為招標代理機構(gòu)必須具備一定的專業(yè)能力，否則它將沒有這個資質(zhì)。
77.[答案]ABCD
[解題要點]P 126～P 128工程項目合同體系。
78.[答案]ABDE
[解題要點]P 126T程項目前期咨詢合同。
79.[答案]ACDE
[解題要點]P 136～P 137合同風險管理。
80.[答案]ABCD
[解題要點]P 135～P 136索賠和爭議管理。當事人可停止履行施工合同的前提條件有：單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工;調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受;仲裁機構(gòu)要求停止施工;法院要求停止施工。
81.[答案]BCDE
[解題要點]P 140～P 142貨物招標采購合同的履行。
82.[答案]BCDE
[解題要點]P 159～P 160進度計劃的表示方法。時標網(wǎng)絡(luò)圖，是個網(wǎng)絡(luò)計劃，同時它又是個水平進度計劃，所以A錯誤。
83.[答案]ACDE
[解題要點]P 150～P 151工作時間估計的方法。
84.[答案]BCE
[解題要點]P 1521作時間估計的成果。
85.[答案]ACE
[解題要點]P 156～P 158進度計劃的優(yōu)化。
進度計劃優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化三種。
86.[答案]BCE
[解題要點]P 156～P 158進行計劃的優(yōu)化。
87.[答案]ABCE
[解題要點]P 169圖10-2.
88.[答案]ABE
[解題要點]P 193～P 194費用計劃編制的成果。
89.[答案]ABE
[解題要點]P 1801程項目投資估算。
90.[答案]ACDE
[解題要點]P 169圖10-2.
91.[答案]ACDE
[解題要點]P 211工程咨詢成果質(zhì)量評價的標準。工程咨詢成果質(zhì)量評價的標準一般應(yīng)考慮下列基本方面：工程咨詢成果必須符合國家要求;工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益;工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求;工程咨詢成果要注意滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。
92.[答案]ABD
[解題要點]P 229～P 223施工單位的質(zhì)量管理工作。
93.[答案]ACDE
[解題要點]P 231風險管理計劃制定的依據(jù)。風險管理計劃制定的依據(jù)包括：項目許可、風險管理政策、規(guī)定的任務(wù)和責任、利害關(guān)系人的風險容忍度、風險管理計劃模板、WBS.
94.[答案]ABCE
[解題要點]P 234～P 237風險識別的方法。
95.[答案]ABCD
[解題要點]P 244風險應(yīng)對計劃制定的方法。
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