咨詢工程師考試工程項(xiàng)目組織與管理模擬試題一

一、單項(xiàng)選擇題
1．工程項(xiàng)目的特征是()。
A．一次性
B．局部性
C．可變性
D．可逆轉(zhuǎn)性

2．建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的方法有()。
A．價值工程法
B．系統(tǒng)控制法
C．工作分解結(jié)構(gòu)
D．結(jié)構(gòu)分析法

3．下列不屬于工程項(xiàng)目管理范圍的是()。
A．工程項(xiàng)目運(yùn)行
B．項(xiàng)目的合同管理
C．項(xiàng)目的費(fèi)用管理
D．項(xiàng)目的質(zhì)量管理

4．工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個層次結(jié)構(gòu)，上層目標(biāo)是下層目標(biāo)的目的，下層目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)上層目標(biāo)的手段，層次越低，目標(biāo)越()，各個層次的目標(biāo)具有()。
A．抽象和易于操作，互斥性
B．抽象和易于操作，一致性
C．具體和易于操作，一致性
D．具體和易于操作，互斥性

5．下列對工程項(xiàng)目控制班子表述錯誤的是()。
A．對影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制意見、建議
B．無權(quán)對重大，關(guān)鍵問題提出分析和控制意見
C．定期作工程項(xiàng)目控制報告(月度，季度，半年，年度)，范圍包括資金運(yùn)用情況，工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，工程項(xiàng)目質(zhì)量，合同執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)上的問題，信息處理上的問題等
D．以會議的形式，與工程項(xiàng)目各參與方共同討論有關(guān)問題，對決策者提出有價值的建議

6．在提出工程項(xiàng)目目標(biāo)時，應(yīng)通過對工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)，下列不屬于應(yīng)分析的具體內(nèi)容的是()。
A．對國際軍事環(huán)境的現(xiàn)狀進(jìn)行分析
B．?dāng)M提供工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場現(xiàn)狀分析和前景預(yù)測
C．投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析
D．工程項(xiàng)目環(huán)境分析，包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會文化、自然環(huán)境分析等

7．咨詢工程師與承包商對項(xiàng)目管理的最大區(qū)別是()。
A．接受委托
B．不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
C．取得收入
D．創(chuàng)造效益

8．下列關(guān)于咨詢工程師的表述錯誤的是()。
A．咨詢工程師是以工程咨詢服務(wù)為職業(yè)的
B．咨詢工程師不是項(xiàng)目技術(shù)人員，而是項(xiàng)目管理人員
C．目前國際上習(xí)慣將提供獨(dú)立工程咨詢服務(wù)的個人和公司都統(tǒng)稱為咨詢工程師
D．咨詢工程師作為一種專業(yè)人才發(fā)揮著不可替代的作用，因而也越來越受到人們的重視

9．下列不屬于承包商對工程項(xiàng)目管理的目的是()。
A．保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求
B．提高自己隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升自己在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)
C．追求自身收益的最大化，在完成委托合同規(guī)定工作并達(dá)到合同規(guī)定的要求后，承包商有權(quán)取得相應(yīng)的報酬
D．其根本目的都是為了保證其整體收益最大

?07年咨詢工程師全科通過率26.32%,兩科通過率64.82%

10．政府對工程項(xiàng)目的管理，主要是()。
A．宏觀管理
B．微觀管理
C．宏觀與微觀共同管理
D．無法判斷

11．下列關(guān)于政府對工程項(xiàng)目的管理的特點(diǎn)表述錯誤的是()。
A．具有較大的權(quán)威性
B．有較大的嚴(yán)肅性
C．可采用的手段是最全面的
D．政府在對項(xiàng)目實(shí)施管理時，可以采取特殊照顧的原則

12．下列不屬于工程項(xiàng)目計劃實(shí)施控制的基本方法的是()。
A．建立計劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度
B．對偏差進(jìn)行分析
C．采取措施糾正偏差
D．建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序

13．下列不屬于績效評價作用的是()。
A．確保業(yè)主獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的需求
B．進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度
C．盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施問題，以便提前采取措施
D．作為進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究的依據(jù)

14．溝通的有效性，主要取決于發(fā)送者和接收者對溝通的態(tài)度和環(huán)境，為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通，項(xiàng)目管理相關(guān)各方應(yīng)該遵守一定的規(guī)則，下列不符合其規(guī)則的是()。
A．明確希望通過溝通所達(dá)到的目標(biāo)，并做好工程項(xiàng)目的溝通計劃安排
B．確定進(jìn)行溝通的方式，并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧
C．只需要考慮溝通時的部分環(huán)境情況
D．要使用簡單、明確的表達(dá)，做好工程項(xiàng)目信息傳播管理

15．以下不屬于口頭溝通的方式是()。
A．私下聯(lián)系
B．團(tuán)隊(duì)會議
C．打電話
D．會議記錄

16．工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容不包括()。
A．項(xiàng)目范圍定義
B．項(xiàng)目范圍實(shí)施
C．項(xiàng)目范圍確認(rèn)
D．項(xiàng)目范圍變更控制

17．對大型工程項(xiàng)目，工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?，其中第三級為()。
A．工程項(xiàng)目
B．單位工程
C．工作包
D．單項(xiàng)工程

18．以下關(guān)于范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制表述錯誤的是()。
A．范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制
B．范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制
C．范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求
D．如果不是合同工作范圍的內(nèi)容，即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受

19．工程項(xiàng)目范圍變更涉及到的工作不包括()。
A．當(dāng)發(fā)生變更時對實(shí)際變更進(jìn)行管理
B．改變業(yè)主提供的材料
C．增加合同工作
D．從合同中刪減工作

20．我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價的規(guī)定是：“承包人在雙方確定變更后()天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款的報告時，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價款的變更?！?
A．7
B．14
C．21
D．28
21．下列有關(guān)項(xiàng)目管理組織的表述正確的是()。
A．通常認(rèn)為組織有兩個方面的含義，一是表現(xiàn)為組織發(fā)展，二是表現(xiàn)為組織行為
B．影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要來自于項(xiàng)目管理組織內(nèi)部
C．項(xiàng)目管理組織體系包括直接管理項(xiàng)目和間接管理項(xiàng)目兩個子系統(tǒng)
D．從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

22．下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織體系中直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)之間關(guān)系的說法錯誤的是()。
A．直接管理子系統(tǒng)為服務(wù)支持子系統(tǒng)提供人力、物力、財力以及信息方面的支持
B．服務(wù)支持子系統(tǒng)為直接管理子系統(tǒng)提出工作需求與方向
C．直接管理子系統(tǒng)是整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在的價值中心，直接實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同的目標(biāo)與價值
D．服務(wù)支持子系統(tǒng)是直接管理子系統(tǒng)的必要保障，其價值通過后者的工作得以實(shí)現(xiàn)

23．管理層次按從下到上的順序通常分為()。
A．操作層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、決策層
B．協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層、決策層
C．操作層、執(zhí)行層、協(xié)調(diào)層、決策層
D．操作層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、決策層

24．項(xiàng)目組織形式是為()運(yùn)作服務(wù)的。
A．項(xiàng)目整體
B．子項(xiàng)目
C．單項(xiàng)工程
D．分部工程

25．任何一個組織系統(tǒng)都有人、財、物、時間和信息等資源構(gòu)成基本要素，要素管理中最重要的是()。
A．人的因素
B．物的因素
C．財?shù)囊蛩?BR>D．時間的因素

26．矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不包括()。
A．弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
B．強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
C．平衡矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
D．復(fù)合矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

27．項(xiàng)目組織計劃通常包括的內(nèi)容中不包含()。
A．角色和職責(zé)安排
B．人員管理計劃
C．人員獲取
D．組織圖表

28．人員獲取的依據(jù)不包括()。
A．人員配備管理計劃
B．可獲取人力資源情況
C．招聘慣例
D．人力資源實(shí)踐

29．下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容，說法正確的是()。
A．工作效率考核的主要目的是為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障
B．工作質(zhì)量考核的主要目的是為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計劃的順利完成
C．工作成本考核主要是為了促使成員盡量降低費(fèi)用支出，保證項(xiàng)目盡可能在規(guī)定的費(fèi)用預(yù)算計劃內(nèi)完成項(xiàng)目工作
D．對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有工作效率、工作時間、工作質(zhì)量和工作成本

30．選擇項(xiàng)目經(jīng)理的主要原則不包括()。
A．要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
B．必須是全才
C．有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識
D．把握要求重點(diǎn)，不求全責(zé)備
31．工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)具有高度的透明度，實(shí)行招標(biāo)信息、招標(biāo)程序公開，使每一個投標(biāo)人獲得同等的信息，屬于()原則。
A．公開原則
B．公平原則
C．公正原則
D．獨(dú)立原則

32．蘭j初步設(shè)計達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時，宜采用()編制建筑工程概算。
A．概算指標(biāo)法
B．預(yù)算單價法
c．概算定額法
D．造價指標(biāo)法

33．要求評標(biāo)時按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對待所有的投標(biāo)人，屬于()原則。
A．公開原則
B．公平原則
C．公正原則
D．獨(dú)立原則

34．投標(biāo)人和招標(biāo)人都應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立的法人單位，在招標(biāo)過程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉。屬于()。
A．公開原則
B．公平原則
C．公正原則
D．獨(dú)立原則

35．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)屬于()。
A．政府部門
B．業(yè)主的附屬單位
C．社會中介組織
D．承包商的所在單位

36．在設(shè)計階段，投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系中，最重要的是()。
A．投資
B．質(zhì)量
C．進(jìn)度
D．投資和質(zhì)量

37．合同管理從()開始，一直到合同履行結(jié)束。
A．合同簽訂
B．合同談判
c．合同方案設(shè)計
D．發(fā)出中標(biāo)通知書

38．下列不屬于承包人義務(wù)的是()。
A．向工程師提供進(jìn)度統(tǒng)計報表
B．平整施工場地
C．提供非夜間施工用的照明
D．負(fù)責(zé)施工場地的安全保衛(wèi)

39．需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查的是()
A．機(jī)械設(shè)備制造過程
B．材料生產(chǎn)過程
C．貨物運(yùn)送過程
D．檢查驗(yàn)收過程

40．在下列工程承包合同條款中，屬于工程承包合同必備條款的是()。
A．竣工驗(yàn)收條款
B．雙方相互協(xié)作條款
C．技術(shù)資料條款
D．工程質(zhì)量條款
41．工程具備隱蔽條件和達(dá)到專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人應(yīng)在驗(yàn)收前() 通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收。
A．24小時
B．48小時
C．36小時
D．72小時

42．在項(xiàng)目范圍管理中，工作定義的基本依據(jù)是()。
A．項(xiàng)目范圍說明書
B．歷史資料
C．范圍管理計劃
D．WBS

43．在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，用點(diǎn)劃線表示的工作是()。
A．是需要消耗時間和資源的工作
B．是只消耗時間，不消耗其他資源的工作
C．是既不消耗時間也不消耗資源的工作
D．是只消耗特定資源，不消耗時間的工作

44．定額按內(nèi)容分類不包括()。
A．人工消耗定額
B．材料消耗定額
C．機(jī)械臺班消耗定額
D．各部定額

45．brERT和CbrM的最根本區(qū)別是()。
A．CbrM的工作邏輯關(guān)系肯定，brERT的工作邏輯關(guān)系不確定
B．CbrM使用最大可能工作時間估計，brERT使用加權(quán)平均時間估計
C．CbrM的工作必須進(jìn)行，brERT的某些工作可以不進(jìn)行
D．CbrM不允許存在回路，brERT中可以存在回路

46．簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃做出準(zhǔn)確的評價的進(jìn)度計劃表示方法是()。
A．橫道圖
B．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
C．里程碑圖
D．進(jìn)度曲線法

47．利用香蕉曲線圖不能實(shí)現(xiàn)()。
A．分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因
B．合理安排進(jìn)度計劃
C．比較實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
D．預(yù)測后續(xù)工程進(jìn)度

48．建筑安裝工程費(fèi)的費(fèi)用由()組成。
A．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)
B．直接費(fèi)、間接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)
C．直接費(fèi)、間接費(fèi)、計劃利潤、稅金
D．直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金

49．為采購來的水泥進(jìn)行強(qiáng)度測試，其檢測過程支出的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)計入()。
A．建安工程其他直接費(fèi)
B．研究試驗(yàn)費(fèi)
C．建安工程直接費(fèi)
D．建安工程現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)

50．我國現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目工程造價的構(gòu)成中，工程建設(shè)其他費(fèi)用包括()。
A．基本預(yù)備費(fèi)
B．稅金
C．建設(shè)期貸款利息
D．與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用
51．某項(xiàng)目投資建設(shè)期為三年，第一年投資額是1000萬元，且每年以 15％速度增長，預(yù)計該項(xiàng)目年均投資價格上漲率為5％，則該項(xiàng)目建設(shè)期間漲價預(yù)備費(fèi)()萬元。
A．0
B．310．1
C．150
D．376．34

52．某建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期是3年，其貸款分年均衡撥付，三年貸款額分別為300萬元、400萬元、500萬元，年利息率為6％，建設(shè)期內(nèi)利息只計息不支付，則該項(xiàng)投資的建設(shè)期貸款利息是()萬元。
A．59．37
B．36
C．98．91
D．72

53．施工現(xiàn)場管理用的財產(chǎn)和設(shè)備的保險費(fèi)應(yīng)計入()。
A．現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)
B．其他直接費(fèi)
C．企業(yè)管理費(fèi)
D．工程建設(shè)其他費(fèi)用

54．下列項(xiàng)目中不能作為計提基本預(yù)備費(fèi)基礎(chǔ)的是()。
A．設(shè)備及工器具購置費(fèi)
B．生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)
C．建安工程直接工程費(fèi)
D．固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅

55．在建筑安裝工程費(fèi)的構(gòu)成中，直接費(fèi)包括()。
A．土地使用費(fèi)
B．措施費(fèi)
C．設(shè)備購置費(fèi)
D．開辦費(fèi)

56．二次搬運(yùn)費(fèi)屬于()。
A．人工費(fèi)
B．措施費(fèi)
C．直接工程費(fèi)
D．間接費(fèi)

57．建安工程造價中的稅金不包括()。
A．營業(yè)稅
B．所得稅
C．城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅
D．教育費(fèi)附加

58．對項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)的是()。
A．業(yè)主單位
B．設(shè)計單位
C．施工單位
D．工程咨詢單位

59．下列不屬于質(zhì)量計劃內(nèi)容的是()。
A．明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能
B．明確各層次之間的配合和接口
C．確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源
D．明確記錄和收集報告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格

60．工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括()。
A．內(nèi)部評審和外部評審
B．業(yè)主評審和承包商評審
C．項(xiàng)目評審和社會評審
D．業(yè)主評審和社會評審

二、多項(xiàng)選擇題
1．工程項(xiàng)目的特征包括()。
A．唯一性
B．流動性
c．一次性
D．整體性
E．不可逆轉(zhuǎn)性

2．任何一個工程項(xiàng)目管理班子除了對工程項(xiàng)目本身的日?；顒舆M(jìn)行管理外，還必須考慮()。
A．更高層次組織的影響
B．社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響
C．標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束
D．國家政策、法律的影響
E．國際環(huán)境變化對工程項(xiàng)目管理的影響

3．過程管理的基本作法有()。
A．計劃
B．申請
C．實(shí)施
D．檢查
E．處理

4．工程項(xiàng)目的過程管理，實(shí)際是對結(jié)合在一起的互動過程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理。每個過程和過程網(wǎng)絡(luò)的控制，都可以采用brDcA循環(huán)的動態(tài)管理模式。通過循環(huán)管理達(dá)到的目的是()。
A．運(yùn)用信息技術(shù)對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理
B．選擇最佳的過程途徑
C．確定過程有效運(yùn)行條件、控制關(guān)鍵點(diǎn)和方法
D．明確各過程的聯(lián)系，界定過程間的接口
E．確定監(jiān)視、測量、分析過程的方法和步驟

5．咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有()。
A．咨詢工程師的工作是智力型工作
B．咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
C．不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
D．職業(yè)的規(guī)范性
E．服務(wù)的無償性

6．政府對工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有()。
A．制訂各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策
B．制訂經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃
C．加強(qiáng)重要資源的管理
D．環(huán)境與安全管理
E．對市場的宏觀調(diào)控

7．銀行對工程項(xiàng)目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理兩個階段，其中屬于貸前管理的是()。
A．受理借款人的借款申請
B．進(jìn)行貸款基本調(diào)查
c．進(jìn)行信用評價分析
D．對貸款人進(jìn)行財務(wù)評價
E．貸款風(fēng)險預(yù)測

8．工程項(xiàng)目計劃變更控制就是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項(xiàng)目計劃變更進(jìn)行有序的控制，下列屬于變更控制原則的是()。
A．可以改變原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)
B．在制定項(xiàng)目計劃時，加強(qiáng)風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)。這樣就可以減少計劃變更的幾率
C．盡量減少變更帶來的影響。能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整
D．建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序，重大變更必須取得業(yè)主同意
E．變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通

9．為了使項(xiàng)目按既定的軌道運(yùn)作，需要定期召開會議以共享信息并做出相應(yīng)決策。項(xiàng)目情況會議依賴于一種共同參與的管理風(fēng)格，它建立在團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目計劃的共同參與的基礎(chǔ)上。一次富有成效的項(xiàng)目情況會議可以滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的多種溝通需求，為項(xiàng)目管理人員提供如下機(jī)會，包括()。
A．提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
B．將來自團(tuán)隊(duì)外部的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展的信息通報給大家
C．發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進(jìn)行溝通
D．確保整個團(tuán)隊(duì)共同分擔(dān)責(zé)任以達(dá)成所有的項(xiàng)目目標(biāo)
E．發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題并加以解決

10．工程項(xiàng)目范圍管理主要包括()。
A．項(xiàng)目范圍定義
B．項(xiàng)目范圍確認(rèn)
C．項(xiàng)目范圍變更控制
D．項(xiàng)目實(shí)施
E．項(xiàng)目驗(yàn)收和總價評價
11．工作分解結(jié)構(gòu)的目的包括()。
A．將整個項(xiàng)目劃分為相對獨(dú)立的、易于管理的較小項(xiàng)目單元
B．提高費(fèi)用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性
C．確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)
D．估計項(xiàng)目全過程的費(fèi)用
E．確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動的順序

12．工程項(xiàng)目范圍變更控制是()。
A．控制項(xiàng)目范圍使之不發(fā)生變更
B．對造成范圍變更的因素加以影響，確保這些變化使項(xiàng)目獲益
C．控制項(xiàng)目的變化
D．確定項(xiàng)目變更已經(jīng)發(fā)生
E．當(dāng)發(fā)生變更時對實(shí)際變更進(jìn)行管理

13．下列關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費(fèi)率的說法正確的有()。
A．如承包商認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費(fèi)率和價格進(jìn)行變更工作的估價
B．如合同中未包括適用于該變更工作的費(fèi)率和價格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費(fèi)率和價格作為估價的基礎(chǔ)
C．如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒有適用于該變更工作的費(fèi)率和價格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和承包商議定合適的費(fèi)率和價格
D．如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒有適用于該變更工作的費(fèi)率和價格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和業(yè)主議定合適的費(fèi)率和價格
E．如雙方在協(xié)商后未達(dá)成一致意見，則咨詢工程師應(yīng)確定他認(rèn)為適當(dāng)?shù)馁M(fèi)率和價格，并相應(yīng)地通知業(yè)主，同時將一份副本呈交承包商

14．項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式的確定主要應(yīng)遵循的原則有()。
A．工作整體效率原則
B．跨度與層次合理的原則
C．以人為本的原則
D．協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則
E．人員精簡的原則

15．下列有關(guān)職能式項(xiàng)目管理組織形式的說法正確的是()。
A．職能式項(xiàng)目管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式
B．該組織模式的優(yōu)點(diǎn)之一是有利于發(fā)揮項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C．該組織模式的另一個優(yōu)點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
D．該組織模式的缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性
E．該組織模式的缺點(diǎn)就是容易造成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感

16．項(xiàng)目經(jīng)理由專職人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)是()的組織結(jié)構(gòu)。
A．職能式
B．項(xiàng)目式
C．強(qiáng)矩陣式
D．弱矩陣式
E．平衡矩陣式

17．下列關(guān)于人員來源分析說法正確的有()。
A．在考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時，正常情況下應(yīng)首先以項(xiàng)目需求和對項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量的保證來考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的組成
B．工程項(xiàng)目的人力資源中，重要崗位的管理人員往往來自于項(xiàng)目單位外部
C．無論人員來自內(nèi)部還是外部，項(xiàng)目經(jīng)理都要對其進(jìn)行考核
D．對于老師型人員的考核可能采取面談和側(cè)面了解的方式，重點(diǎn)了解其是否具備項(xiàng)目所要求的能力，除此之外還要進(jìn)行必要的測試
E．內(nèi)部人員的成本費(fèi)用相對于項(xiàng)目來說可能已經(jīng)是“沉沒成本”

18．項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格與知識兩個方面，具體有()。
A．良好的社會道德
B．高尚的職業(yè)道德
C．性格素質(zhì)
D．學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)
E．心理素質(zhì)

19．招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則有()。
A．效益優(yōu)先原則
B．公平原則
C．公正原則
D．獨(dú)立原則
E．誠實(shí)信用原則

20．招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有的條件有()。
A．有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金
B．有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量
C．有評標(biāo)委員會、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的老師庫
D．有政府部門的良好關(guān)系
E．有極好的信譽(yù)
21．施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計完成后，以施工圖為依據(jù)，根據(jù)()進(jìn)行編制的。
A．設(shè)計概算
B．預(yù)算定額
C．取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
D．地區(qū)人工、材料、機(jī)械臺班的預(yù)算價格
E．單項(xiàng)工程概算

22．下列有關(guān)工程項(xiàng)目前期咨詢合同中業(yè)主義務(wù)的表述正確的有()。
A．業(yè)主應(yīng)免費(fèi)向咨詢工程師提供有關(guān)工作資料
B．業(yè)主應(yīng)向咨詢工程師提供有關(guān)工作資料，但可以索取合理的費(fèi)用
C．業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系
D．業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)向現(xiàn)場辦公的咨詢工程師提供辦公條件
E．國外咨詢工程師入境，業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)

23．下列關(guān)于工程質(zhì)量檢查的說明正確的是()。
A．檢查如影響施工正常進(jìn)行，檢查不合格時，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)
B．隱蔽工程驗(yàn)收符合要求，24小時后，監(jiān)理工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，視為已批準(zhǔn)
C．監(jiān)理工程師不能按時參加驗(yàn)收，須在開始驗(yàn)收前24小時向承包人提出書面延期要求
D．監(jiān)理工程師不能按時參加驗(yàn)收，須在開始驗(yàn)收前48小時向承包人提出書面延期要求
E．對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延

24．下列屬于控制風(fēng)險的措施的有()。
A．重視合同談判
B．加強(qiáng)合同履行管理
C．推行索賠制度
D．推行擔(dān)保制度
E．進(jìn)行工程保險

25．工作時間估計的方法包括()。
A．類比估計
B．利用歷史數(shù)據(jù)
C．老師判斷估計
D．s形曲線法
E．香蕉曲線法

26．工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)包括()。
A．項(xiàng)目進(jìn)度計劃
B．進(jìn)度報告
C．變更申請
D．進(jìn)度管理計劃
E．偏差分析

27．為了全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，咨詢工程師的主要工作包括()。
A．定期收集進(jìn)度報表資料
B．現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況
C．定期召開現(xiàn)場會議
D．向業(yè)主提供進(jìn)度報告
E．變更進(jìn)度計劃

28．工作時間估計的成果包括()。
A．時間估計
B．項(xiàng)目日歷
C．時間估計的依據(jù)
D．資源日歷
E．經(jīng)過進(jìn)一步修正的工作清單

29．s形曲線比較法以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，通過實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，可以獲得如下信息()。
A．實(shí)際工程進(jìn)展速度
B．進(jìn)度超前或拖延的時間
C．工程量的完成情況
D．后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測
E．進(jìn)度計劃是否合理

30．下列是進(jìn)度控制過程的部分內(nèi)容，其中()是最先和最后進(jìn)行的。
A．分析產(chǎn)生偏差的原因
B．分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響
C．采取進(jìn)度調(diào)整措施
D．采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施
E．實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計劃

31．下列建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中，屬于企業(yè)管理費(fèi)的是()。
A．固定資產(chǎn)使用費(fèi)
B．工具器具使用費(fèi)
C．勞動保險費(fèi)
D．檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)
E．技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)

32．下列建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中，屬于間接費(fèi)的是()。
A．社會保障費(fèi)
B．差旅交通費(fèi)
C．職工教育經(jīng)費(fèi)
D．臨時設(shè)施費(fèi)
E．已完工程及設(shè)施保護(hù)費(fèi)

33．建立項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的依據(jù)是()。
A．國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
B．有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
C．委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定
D．項(xiàng)目綜合管理計劃
E．項(xiàng)目控制基準(zhǔn)

34．下列對風(fēng)險事件的描述，正確的是()。
A．風(fēng)險事件指影響項(xiàng)目目標(biāo)的可能發(fā)生的事件
B．風(fēng)險事件的發(fā)生不確定
C．風(fēng)險事件發(fā)生對項(xiàng)目造成的影響也不確定
D．風(fēng)險事件一旦發(fā)生，就會給項(xiàng)目帶來損失
E．風(fēng)險就是風(fēng)險事件發(fā)生的可能性

35．工程項(xiàng)目風(fēng)險管理首先必須識別和分析評估潛在的風(fēng)險領(lǐng)域，這是工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中最重要的步驟，其內(nèi)容包括()。
A．確定風(fēng)險的來源
B．風(fēng)險產(chǎn)生的條件
C．描述風(fēng)險的特征
D．確定風(fēng)險量
E．確定哪些風(fēng)險會對本項(xiàng)目產(chǎn)生影響

   　　參考答案

    1    2     3     4     5     6     7     8     9    10 
    A    C     A     C     B     A     B     B     B     A
 
    11     12     13     14     15     16     17    18     19      20 
    D       D        D       C       D       B       B     A        A       B
 
    21     22     23     24     25     26     27     28     29     30 
    D        B       C       A       A       D       C      D       C       B
 
    3l     32     33     34     35     36     37     38     39     40 
    A     　C     C     　D      C       B       B        B       A       D
 
  41     42     43     44     45     46     47     48     49     50 
    B      D       C       D       B       A       A       D       A      D
 
    51     52     53     54     55    56    57     58     59     60 
    D        C       A       D       B       B     B       A       C       A

   1           2         3         4         5          6          7        8         9       10 
  ACDE   ABC   ACDE   BCDE   ABCD   ABCD   ABCD  BCDE   ABCD   ABC
 
    11     12    13      14         15       16     17        18          19        20 
 ADE    BDE    BC     ABD     ABD     RCE    ACE     ABCD     BCDE    ABC
 
    21          22        23     24     25        26        27        28        29     30 
    BCD     ACDE     ABC   AB     ABc     ABCD     ABC     ACE     ABCD   AE
 
  31      32       33       34       35 
 ABc    ABC    ABC    ABCE   ABCE