2018年咨詢工程師《組織與管理》模擬題五

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　　1.根據(jù)項目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，將項目的最終成果和階段性成果進行分解，列出達到這些目標(biāo)所需的硬件和軟件，它實際上是對子項目或項目的組成部分進一步分解形成的結(jié)構(gòu)圖表，其主要技術(shù)是按工程內(nèi)容進行項目分解，這一過程不包括(　)。

　　A.識別項目的主要組成部分

　　B.確定該級別的每一單元是否可以恰當(dāng)?shù)毓浪阗M用和工期。每個單元應(yīng)該有相同或相近的分解級別，以便實施進度測量

　　C.識別每一可交付成果的組成單元。這些單元在完成后可產(chǎn)生切實的、有形的成果，以便實施進行測量

　　D.證實分解的正確性

　　答案：B

　　2.詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計劃一般采用(　)編制。

　　A.資源優(yōu)化法

　　B.關(guān)鍵線路法

　　C.建設(shè)階段法

　　D.層次法

　　答案：B

　　3.在建立工作分解結(jié)構(gòu)時(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是(　)。

　　A.劃分項目建設(shè)階段

　　B.建立項目組織結(jié)構(gòu)

　　C.建立工作順序系統(tǒng)

　　D.確定項目的組成結(jié)構(gòu)

　　答案：C

　　4.下列對工作范圍定義的描述中不正確的是(　)。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項目的可交付成果對項目進行分解，它組織和定義了工程項目的全部范圍

　　B.不確定的因素不能作為工作范圍定義的依據(jù)

　　C.未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作則不屬于該項目的工作范圍

　　D.范圍定義的成果包括更新描述工作范圍的文件

　　答案：B

　　5.下列關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)的說法不正確的是(　)。

　　A.范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程

　　B.范圍確認(rèn)的過程要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進行及時的檢查，保證正確地、滿意地完成合同規(guī)定的全部工作

　　C.范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果

　　D.范圍確認(rèn)關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求

　　答案：D

　　6.工作分解結(jié)構(gòu)中，對簡單的項目只需分(　)。

　　A.項目、子項目、工作

　　B.甲級、乙級、丙級

　　C.單項工程、單位工程、分部工程

　　D.項目、工作、作業(yè)

　　答案：A

　　7.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是(　)。

　　A.對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為6級，其中第4級為工作包

　　B.對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃?級，其中第4級為活動

　　C.對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃?級，一般前3級由業(yè)主做出規(guī)定，第2級一般用于授權(quán)

　　D.對大型工程項目，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃?級，一般前3級由業(yè)主做出規(guī)定，第3級編制里程碑事件進度計劃

　　答案：D

　　8.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的一項是(　)。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項目的可交付成果對項目進行分解

　　B.它組織和定義了工程項目的部分范圍

　　C.未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作則不屬于該項目的工作范圍

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細(xì)

　　答案：B

　　9.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說法不正確的是(　)。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要

　　C.工作分解結(jié)構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項目目標(biāo)計劃的一種結(jié)構(gòu)或框架

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得抽象

　　答案：D

　　10.建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟如下：①劃分項目建設(shè)階段、建立項目組織結(jié)構(gòu)、確定項目的組成結(jié)構(gòu);②確定項目總目標(biāo)和目標(biāo)層次;③建立工作順序系統(tǒng)和報告與控制系統(tǒng);④建立編碼體系和工作分解結(jié)構(gòu).編制總網(wǎng)絡(luò)計劃;⑤建立職能矩陣和項目財務(wù)圖表.編制關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計劃。其正確的順序為(　)。

　　A.②④⑤③①

　　B.①③④②⑤

　　C.②①④⑤③

　　D.③④②⑤①

　　答案：C

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　　11.項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是(　)。

　　A.費用變更低于10萬美元，工期延長一周

　　B.費用變更低于10萬美元，工期延長少于3天

　　C.費用變更高于10萬美元，工期延長少于3天

　　D.費用變更高于10萬美元，工期延長一周

　　答案：B

　　12.關(guān)于咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)，下列說法不正確的是(　)。

　　A.變更后的項目可以適當(dāng)降低使用標(biāo)準(zhǔn)

　　B.變更工作在技術(shù)上可行

　　C.業(yè)主同意支付變更費用

　　D.變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對總工期的影響保持在最低限度

　　答案：A

　　13.在項目實施之前，咨詢工程師應(yīng)確定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式，以便在發(fā)生變更時使用。下列不屬于變更令所包括的內(nèi)容是(　)。

　　A.項目名稱和合同號

　　B.先前變更產(chǎn)生的累計費用額

　　C.業(yè)主名稱，業(yè)主授權(quán)代表簽字

　　D.變更工作的工作量表

　　答案：D

　　14.下列關(guān)于變更費用的敘述中正確的是(　)。

　　A.變更令中必須列出變更費用

　　B.咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖，應(yīng)單獨向承包商發(fā)出意向通知

　　C.變更費用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認(rèn)

　　D.變更費用的確定要依合同中相關(guān)條款而定

　　答案：D

　　15.我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價的規(guī)定是：承包人在工程變更確定后(　)天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。

　　A.12

　　B.14

　　C.28

　　D.42

　　答案：B

　　16.關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費率(單價)或價格程序的說法，不正確的是(　)。

　　A.如咨詢工程師認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費率和價格進行變更工作的估價

　　B.如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費率和價格作為估價的基礎(chǔ)

　　C.如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包商進行協(xié)商后，由業(yè)主確定合適的費率和價格

　　D.如雙方在協(xié)商后未達成一致意見，則咨詢工程師應(yīng)確定他認(rèn)為適當(dāng)?shù)馁M率和價格，并相應(yīng)地通知承包商，同時將一份副本呈交業(yè)主

　　答案：C

　　17.在變更工作的實施和支付的過程中，有的合同明確規(guī)定：只有在完成全部變更工作后，才支付費用，這對(　)不利。

　　A.業(yè)主

　　B.咨詢工程師

　　C.承包商

　　D.供應(yīng)商

　　答案：C

　　18.從組織與項目目標(biāo)關(guān)系的角度看(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)，項目管理組織的根本作用是(　)。

　　A.提高項目團隊的工作效率

　　B.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

　　C.實現(xiàn)資源最優(yōu)配置

　　D.合理地分解項目目標(biāo)

　　答案：B

　　19.下列不屬于來自項目管理組織的外部影響因素為(　)。

　　A.項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式

　　B.項目的范圍

　　C.公司的項目管理方式

　　D.項目的種類、規(guī)模和性質(zhì)

　　答案：C

　　20.以下哪種因素不屬于項目管理組織內(nèi)部的因素(　)。

　　A.公司的組織管理模式與制度

　　B.公司的項目管理方式

　　C.項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式

　　D.公司內(nèi)對項目運作的理念與企業(yè)文化

　　答案：C

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