2017年咨詢工程師《組織與管理》訓(xùn)練題二

　　【摘要】為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《組織與管理》考試，通過模擬試題提升自己，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2017年咨詢工程師《組織與管理》訓(xùn)練題二"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，祝考試順利。

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　　1、下列項目中，可以不招標的是(　)。

　　A.大型基礎(chǔ)設(shè)施項目

　　B.世界銀行貸款項目

　　C.施工企業(yè)自建自用工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求

　　D.國家融資項目

　　標準答案：C

　　解析：必須要進行招標的項目包括大型基礎(chǔ)設(shè)施、(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)公用事業(yè)項目;國有資金投資或國家融資項目;國際組織或外國政府貸款、援助資金的項目?？梢圆徽袠说捻椖堪ɑ謴?fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未變更;施工企業(yè)自建自用工程，且施工企業(yè)資質(zhì)符合要求;承包人未變更的在建工程的附屬小型工程和主體加層工程。

　　2、在工程項目招投標程序中，編制、發(fā)出招標文件后的下一個工作是(　)。

　　A.答疑

　　B.踏勘現(xiàn)場

　　C.資格預(yù)審

　　D.發(fā)送投標邀請書

　　標準答案：B

　　解析：工程項目招投標程序分十三個階段，其次序是：確定自行招標或委托招標;確定招標方式;發(fā)布招標公告或投標邀請書;編制、發(fā)送資格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請書;資格預(yù)審，確定合格的投標申請人;編制、發(fā)送招標文件;踏勘現(xiàn)場;答疑;編制、送達與簽收投標文件;開標;組建評標委員會評標;發(fā)出中標通知書;簽署合同。

　　3、下列關(guān)于開標、評標、中標的描述，錯誤的是(　)。

　　A.開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行

　　B.投標文件未按照招標文件的要求密封，應(yīng)當作無效投標文件處理

　　C.評標可以由招標人或其代理機構(gòu)獨自承擔(dān)

　　D.招標人可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人

　　標準答案：C

　　解析：開標由招標人主持，依據(jù)招標文件規(guī)定的時間與地點開啟投標文件。開標時間應(yīng)是提交投標文件截止時間的同一時間。開標時，投標文件出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)作為無效投標文件。投標文件未按照招標文件的要求予以密封的;投標函未加蓋合法有效印章;投標文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認;未提供投標保函或者投標保證金;組成聯(lián)合體投標的，投標文件未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。評標不能由招標人或其代理機構(gòu)獨自承擔(dān)，應(yīng)組成由有關(guān)老師和人員的評標委員會評標。招標人可以自己確定也可以授權(quán)評標委員會直接確定中標人。

　　4、貨物招標程序中初選合格廠商的下一步工作是(　)。

　　A.編制招標文件

　　B.實地考察

　　C.確定中標廠商

　　D.簽訂合同

　　標準答案：A

　　解析：貨物招投標程序分為九個階段，其次序為：初選合格供應(yīng)商、編制招標文件、投標工作、評標工作、廠商協(xié)調(diào)會、簽訂訂貨合同、催交、現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗、包裝和運輸。貨物招標程序和工程招投標程序可以對比記憶。

　　5、下列對貨物招標招標文件的說明，不正確的是(　)。

　　A.招標文件可分為技術(shù)文件和商務(wù)文件

　　B.投標人不得以任何理由向招標人索取報價費用

　　C.招標人有權(quán)部分采用報價書中的內(nèi)容或完全不采用

　　D.在特定的情況下，投標人可以向招標人索取一定的報價費用

　　標準答案：D

　　解析：在貨物招標中，投標人不得以任何理由向招標人索取報價費用，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)招標人有權(quán)部分采用報價書的內(nèi)容或完全不采用。

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　　6、合同管理從(　)開始，一直到合同履行結(jié)束。

　　A.合同簽訂

　　B.合同談判

　　C.合同方案設(shè)計

　　D.發(fā)出中標通知書

　　標準答案：B

　　解析：咨詢工程師在合同管理中的一個重要職能就是協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判，招投標的過程就是合同談判的過程，合同管理的過程從合同談判開始，一直到合同履行結(jié)束。合同管理的過程包括合同訂立前的工作，不能誤認為從合同簽定開始。

　　7、屬于工程承包合同必備條款的是(　)。

　　A.竣工驗收條款

　　B.雙方相互協(xié)作條款

　　C.技術(shù)資料條款

　　D.工程質(zhì)量條款

　　標準答案：D

　　解析：工程承包合同的主要內(nèi)容包括11項，明確提出屬于必備條款的是工程范圍和工程質(zhì)量。

　　8、下列不屬于承包人義務(wù)的是(　)。

　　A.平整施工場地

　　B.向工程師提供進度統(tǒng)計報表

　　C.提供非夜間施工用的照明

　　D.負責(zé)施工場地的安全保衛(wèi)

　　標準答案：A

　　解析：征地、拆遷、平整場地，提供施工用水、電、電訊線路、道路、地質(zhì)資料等均屬于業(yè)主的義務(wù)。平整施工場地這一項，判斷是屬于發(fā)包人的義務(wù)還是承包人的義務(wù)時比較模糊，需要注意。

　　9、設(shè)備安裝工程的單機無負荷試車，由(　)組織。

　　A.發(fā)包人

　　B.監(jiān)理工程師

　　C.承包人

　　D.發(fā)包人和承包人

　　標準答案：C

　　解析：單機無負荷試車，由承包人組織;聯(lián)動無負荷試車，由發(fā)包人組織;投料試車，應(yīng)當在工程竣工驗收后由發(fā)包人全部負責(zé)。

　　10、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查的是(　)。

　　A.機械設(shè)備制造過程

　　B.材料生產(chǎn)過程

　　C.貨物運送過程

　　D.檢查驗收過程

　　標準答案：A

　　解析：對于機械設(shè)備履行合同來說，與生產(chǎn)材料合同有區(qū)別。廠商在機械設(shè)備制造過程中，一般來說，需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查

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　　11、下列有關(guān)招投標簽訂合同的說明，正確的是(　)。

　　A.招標人和中標人應(yīng)當在中標通知書發(fā)出之日30日內(nèi)簽訂合同

　　B.招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議

　　C.招標人和中標人可以通過合同談判對原招標文件、投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容作出修改

　　D.如果招標文件要求中標人提交履約擔(dān)保，招標人應(yīng)向中標人提供同等數(shù)額的工程款支付擔(dān)保

　　E.中標人不與招標人訂立合同的，應(yīng)取消其中標資格，但投標保證金應(yīng)予退還

　　標準答案：A，B，D

　　解析：招標人和中標人應(yīng)當在中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，招標人和中標人不得再訂立背離實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。招標文件要求中標人提交履約擔(dān)保的，招標人應(yīng)向中標人提交同等數(shù)額的工程款支付擔(dān)保。中標人不與招標人訂立合同的，投標保證金不予退還并取消其中標資格。

　　12、下列屬于控制風(fēng)險的措施的是(　)。

　　A.重視合同談判

　　B.強合同履行管理

　　C.推行索賠制度

　　D.推行擔(dān)保制度

　　E.進行工程保險

　　標準答案：A，B

　　解析：合同風(fēng)險的處理包括控制風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險?？刂骑L(fēng)險的措施包括：重視合同談判，簽定完善的施工合同;加強合同履行管理，分析工程風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施包括：推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險;向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(包括推行擔(dān)保制度和進行工程保險)。

　　13、監(jiān)造檢驗的要求是(　)。

　　A.機械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開預(yù)檢會議，審查制造廠的檢驗計劃

　　B.機械設(shè)備檢驗應(yīng)按訂貨合同文件規(guī)定的標準、規(guī)范進行

　　C.做好檢驗報告

　　D.對合格產(chǎn)品，只需咨詢工程師一人的簽字即可

　　E.對質(zhì)量有爭議的問題，可以聘請第三方檢驗，也可請老師或有關(guān)專業(yè)部門檢驗

　　標準答案：A，B，C，E

　　解析：監(jiān)造檢驗的要求包括：機械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開預(yù)檢會議，審查制造廠的檢驗計劃;機械設(shè)備檢驗應(yīng)按訂貨合同文件規(guī)定的標準、規(guī)范進行;做好檢驗報告;對合格產(chǎn)品，有關(guān)參檢方要聯(lián)名簽字，并且一切文件要完整無損;對質(zhì)量有爭議的問題，可以聘請第三方檢驗，也可請老師或有關(guān)專業(yè)部門檢驗。

　　14、工作時間估計的方法包括(　)。

　　A.類比估計

　　B.利用歷史數(shù)據(jù)

　　C.老師判斷估計

　　D.S形曲線法

　　E.香蕉柚線法

　　標準答案：A，B，C

　　解析：工作時間估計的方法包括類比估計、利用歷史數(shù)據(jù)(包括定額、項目檔案商業(yè)數(shù)據(jù)庫、項目班子知識)、老師判斷估計。S形曲線和香蕉曲線是進度控制方法。

　　15、工程項目進度控制的依據(jù)包括(　)。

　　A.項目進度計劃

　　B.進度報告

　　C.變更申請

　　D.進度管理計劃

　　E.偏差分析

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：項目進度控制的依據(jù)包括項目進度計劃、進度報告、變更申請、進度管理計劃。偏差分析屬于進度控制的方法。所謂依據(jù)，就是項目過程進行要考慮到的因素，是過程的輸入(input)。

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　　16、為了全面、準確地掌握進度計劃的執(zhí)行情況，咨詢工程師的主要工作包括(　)。

　　A.定期收集進度報表資料

　　B.現(xiàn)場實地檢查工程進展情況

　　C.定期召開現(xiàn)場會議

　　D.向業(yè)主提供進度報告

　　E.變更進度計劃

　　標準答案：A，B，C

　　解析：對進度計劃執(zhí)行的跟蹤檢查，是進度控制的關(guān)鍵步驟，為了全面、準確掌握進度計劃的執(zhí)行情況，咨詢工程師要做好三個方面的工作：定期收集進度報表資料;現(xiàn)場實地檢查工程進展情況;定期召開現(xiàn)場會議。

　　17、工作時間估計的成果包括(　)。

　　A.時間估計

　　B.項目日歷

　　C.時間估計的依據(jù)

　　D.資源日歷

　　E.經(jīng)過進一步修正的工作清單

　　標準答案：A，C，E

　　解析：工作時間估計的成果包括時間估計、時間估計的依據(jù)、經(jīng)過進一步修正的工作清單。經(jīng)過進一步修正的工作清單是時間估計的成果，因為在進行工作的時間估計的時候，可能會發(fā)現(xiàn)原來定義的某些工作的時間無法準確估計，這時就需要對工作重新定義，以準確估計工作時間。項目日歷和資源日歷是項目進度計劃的依據(jù)，不是工作時間估計的成果，工作時間估計只估計工作持續(xù)的時間。

　　18、國際工程項目報價的工程總成本包括(　)。

　　A.直接費

　　B.間接費

　　C.分包費

　　D.風(fēng)險費

　　E.公司總部管理費

　　標準答案：A，B，C，E

　　解析：國際工程項目報價包括工程總成本、暫列金額和盈余。工程總成本包括直接費、間接費、分包費和公司總部管理費。

　　19、設(shè)計概算由(　)組成。

　　A.單位工程概算

　　B.單項工程概算

　　C.工程項目總概算

　　D.分部工程概算

　　E.分項工程概算

　　標準答案：A，B，C

　　解析：設(shè)計概算由單位工程概算、單項工程概算和工程項目總概算三級構(gòu)成。

　　20、下列有關(guān)偏差分析方法的描述中，正確的是(　)。

　　A.橫道圖法一般在項目的較高管理層應(yīng)用

　　B.表格法是進行偏差分析的最常用的一種方法

　　C.偏差曲線法是進行偏差分析的最常用方法

　　D.偏差曲線法有利于定量分析

　　E.偏差曲線法很難直接用于定量分析

　　標準答案：A，B，E

　　解析：偏差分析方法包括橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法一般在項目的較高管理層應(yīng)用，形象直觀，一目了然，但反映的信息量少。表格法是進行偏差分析的最常用方法，這種方法靈活、適用性強、信息量大，可借助于計算機處理。偏差曲線法形象直觀，但很難直接應(yīng)用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。

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　　21、下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說法中，不正確的是(　)。

　　A.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告

　　B.發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進行核實

　　C.承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人

　　D.發(fā)包人應(yīng)當在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人

　　標準答案：D

　　解析：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告，發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進行核實，確認后支付工程竣工結(jié)算價款，承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)當在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人。

　　22、工作定義的基本依據(jù)是(　)。

　　A.項目范圍說明書

　　B.歷史資料

　　C.范圍管理計劃

　　D.WBS

　　標準答案：D

　　解析：工作定義的依據(jù)包括WBS、項目范圍說明書、歷史資料，其基本依據(jù)是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據(jù)就是WBS。范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說明，是范圍計劃過程的結(jié)果。

　　23、定額按內(nèi)容分類不包括(　)。

　　A.人工消耗定額

　　B.材料消耗定額

　　C.機械臺班消耗定額

　　D.各部定額

　　標準答案：D

　　解析：定額按粗細程度分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎(chǔ)定額、各部定額和企業(yè)內(nèi)部定額;按內(nèi)容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機械臺班消耗定額。

　　24、簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價的進度計劃表示方法是(　)。

　　A.橫道圖

　　B.時標網(wǎng)絡(luò)圖

　　C.里程碑圖

　　D.進度曲線法

　　標準答案：A

　　解析：進度計劃的表示方法包括橫道圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖和進度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進度計劃表示方法，簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價。

　　25、利用香蕉曲線圖不能實現(xiàn)的是(　)。

　　A.分析進度產(chǎn)生偏差的原因

　　B.合理安排進度計劃

　　C.比較實際進度與計劃進度

　　D.預(yù)測后續(xù)工程進度

　　標準答案：A

　　解析：利用香蕉曲線可以進行：進度計劃的合理安排;實際進度與計劃進度的比較;對后續(xù)工程進度進行預(yù)測。利用香蕉曲線可進行的工作可以和利用S形曲線可以獲得的信息進行比較記憶。

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　　26、PERT和CPM的最根本區(qū)別是(　)。

　　A.CPM的工作邏輯關(guān)系肯定，PERT的工作邏輯關(guān)系不確定

　　B.CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權(quán)平均時間估計

　　C.CPM的工作必須進行，PERT的某些工作可以不進行

　　D.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路

　　標準答案：B

　　解析：CPM與PERT、GERT是進度計劃制定的基本方法。CPM與PERT的基本指導(dǎo)思想大同小異，網(wǎng)絡(luò)的建立過程也基本一致，其根本區(qū)別就是CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權(quán)平均時間估計。對于項目管理各種方法的英文名稱也要給予注意。

　　27、編制資源計劃的基本依據(jù)是(　)。

　　A.范圍說明書

　　B.進度計劃

　　C.WBS

　　D.資源儲備說明

　　標準答案：C

　　解析：資源計劃編制的依據(jù)包括WBS、范圍說明書、進度計劃、資源儲備說明和組織方針。其基本依據(jù)為WBS。WBS定義了項目的工作范圍，將項目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計劃就是要確定項目需要哪些資源，其要考慮的基本依據(jù)就是WBS。

　　28、采用單價法和實物法編制施工圖預(yù)算的主要區(qū)別是(　)。

　　A.計算工程量的方法不同

　　B.計算直接工程費的方法不同

　　C.計算利稅的方法不同

　　D.計算其他直接費、間接費的方法不同

　　標準答案：B

　　解析：施工圖預(yù)算的編制方法包括單價法和實物法，兩者的編制步驟基本相似，但在具體計算人工費、材料費和機械使用費及匯總?cè)N費用之和方面有一定區(qū)別。即計算直接工程費的方法不同。

　　29、工具用具使用費屬于(　)。

　　A.直接費

　　B.措施費

　　C.其他費用

　　D.企業(yè)管理費

　　標準答案：D

　　解析：間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。工具用具使用費屬于企業(yè)管理費。

　　30、不列不屬于質(zhì)量計劃內(nèi)容的是(　)。

　　A.明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能

　　B.明確各層次之間的配合和接口

　　C.確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源

　　D.明確記錄和收集、報告數(shù)據(jù)的標準表格

　　標準答案：C

　　解析：質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能;明確各層次之間的配合和接口;明確實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程程序;確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源;明確記錄和收集、報告數(shù)據(jù)的標準表格。本題的C項有很強的干擾性，制定質(zhì)量計劃需要資源(人力、物力等)，但這個資源和實現(xiàn)質(zhì)量目標所需要的資源不能等同。

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　　31、工程項目建設(shè)周期可劃分(　)。

　　A.策劃決策階段

　　B.準備階段

　　C.實施階段

　　D.竣工驗收和總結(jié)評價階段

　　E.后評價階段

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：項目建設(shè)周期分為策劃決策階段、準備階段、(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)實施階段、竣工驗收及總結(jié)評價階段四個階段。后評價是第四階段的一項工作，不單獨作為一個階段。后評價只是竣工驗收及總結(jié)評價階段的一部分內(nèi)容。

　　32、工程項目綜合管理的過程是一個(　)的過程。

　　A.有計劃

　　B.有秩序

　　C.動態(tài)管理

　　D.靜態(tài)管理

　　E.無秩序

　　標準答案：A，B，C

　　解析：工程項目綜合管理是把工程項目各階段的具體目標和任務(wù)同管理目標結(jié)合在一起進行的綜合管理。項目綜合管理在項目各個階段都有涉及，直到成功地完成工程項目。綜合管理是一個過程，因而不可能是靜態(tài)的，可排除選項C。綜合管理是把工程項目建設(shè)周期各個階段的工作任務(wù)同管理目標結(jié)合起來的，因而是有秩序的。

　　33、設(shè)定項目績效目標指標的要求是(　)。

　　A.準確化

　　B.具體化

　　C.定量化

　　D.合理化

　　E.定性化

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進行項目績效評價的標準。績效目標的建立要以工作分析為依據(jù)，而不是任意制定; 另一方面，這些標準應(yīng)足夠清楚和客觀，以便被理解和測量，目標的設(shè)定不宜過高或過低，否則將造成執(zhí)行不利。目標定性化很難體現(xiàn)目標的具體和客觀。因此，選項E可排除。

　　34、項目團隊成員四種主要的溝通要求是(　)。

　　A.責(zé)任

　　B.協(xié)作

　　C.決策要求

　　D.項目進展情況

　　E.權(quán)利

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：項目團隊內(nèi)部溝通中，每個成員應(yīng)明確他負責(zé)的項目的那一部分，做好各方協(xié)調(diào)工作，保持決策的高度一致性，通過溝通使成員了解項目的進展情況。

　　35、政府對工程項目管理的主要任務(wù)是(　)。

　　A.制定各種宏觀經(jīng)濟政策

　　B.制定經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃

　　C.加強重要資源的管理

　　D.環(huán)境與安全管理

　　E.對市場的宏觀調(diào)控

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：政府對工程項目的管理主要是宏觀管理，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)通過制定政策法規(guī)來引導(dǎo)和控制工程項目的投資方向和規(guī)模。選項E是政府彌補市場缺陷的一大職能，可以排除。

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　　36、銀行對工程項目管理可分為(　)。

　　A.貸前管理

　　B.貸后管理

　　C.貸中管理

　　D.建設(shè)期管理

　　E.準備階段管理

　　標準答案：A，B

　　解析：以銀行為代表的為項目提供資金貸款的各金融機構(gòu)，對工程項目的管理主要涉及資金的投入與回收。貸前管理主要對借款人和項目進行信用分析及評估后發(fā)放貸款。貸后管理主要圍繞資金的償還對企業(yè)或項目開展的有關(guān)工作，如貸后檢查、貸款風(fēng)險預(yù)警。銀行對工程項目管理沒有貸中管理這一項。

　　37、下面關(guān)于咨詢工程師對工程項目管理的特點敘述正確的是(　)。

　　A.是一種智力型工作

　　B.管理內(nèi)容視委托情況而變化

　　C.不直接建設(shè)工程項目實體

　　D.職業(yè)的規(guī)范性

　　E.服務(wù)的無償性

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：咨詢工程師具有豐富的科學(xué)知識和項目工作經(jīng)驗，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)是在接受顧客的委托的情況下開展工作的。咨詢工程師對項目管理只是提供工程咨詢服務(wù)，而不直接建設(shè)工程項目實體，具有行業(yè)執(zhí)業(yè)標準，按合同取得合法收入。咨詢工程師的工作性質(zhì)決定其特點。

　　38、銀行對工程項目管理的目的是(　)。

　　A.保證資金的安全性

　　B.流動性

　　C.效益性

　　D.規(guī)范性

　　E.可持續(xù)性

　　標準答案：A，B，C

　　解析：銀行是工程項目貸款的提供方，是項目融人部分資金的所有者。在銀行決定為項目提供資金后，銀行就把資金收益的期望寄托于項目，同時資金損失的風(fēng)險也相應(yīng)產(chǎn)生。銀行是資金的經(jīng)營者，追求資金的安全性、流動性和效益性是其經(jīng)營的基本原則。銀行對工程項目管理側(cè)重于資金方面。

　　39、工程項目變更控制就是(　)。

　　A.對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處

　　B.確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生

　　C.當變更發(fā)生時對實際變更進行管理

　　D.范圍發(fā)生變化

　　E.對項目的變化進行控制

　　標準答案：A，B，C

　　解析：工程項目范圍變更是項目變更的一方面，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)是指在實施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。變更控制是對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處，確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生及當變更發(fā)生時對實際變更進行管理。

　　40、工程項目范圍確認的依據(jù)是(　)。

　　A.完成的工作成果

　　B.有關(guān)的項目文件

　　C.第三方的評價報告

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)

　　E.技術(shù)規(guī)范和圖紙

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：工程項目范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程。工程項目范圍確認過程是對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作進行及時地檢查，技術(shù)規(guī)范和圖紙是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項目范圍確認和范圍變更控制的依據(jù)。

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