中級會計職稱《中級財務管理》第二章知識點：預算的執(zhí)行與考核

　　第四節(jié)　預算的執(zhí)行與考核

　　一、預算的執(zhí)行

　　企業(yè)預算一經(jīng)批復下達，各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向到縱向落實到內部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。

　　二、預算的調整

　　1、企業(yè)正式下達執(zhí)行的財務預算，一般不予調整。預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執(zhí)行結果產(chǎn)生重大偏差，可以調整預算。

　　2、對于預算執(zhí)行單位提出的預算調整事項，企業(yè)進行決策時，一般應當遵循以下要求：

　　(1)預算調整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;

　　(2)預算調整方案應當在經(jīng)濟上能夠實現(xiàn)最優(yōu)化;

　　(3)預算調整重點應當放在財務預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。

　　三、預算的分析與考核

　　1.企業(yè)應當建立預算分析制度，由預算委員會定期召開財務預算執(zhí)行分析會議，全面掌握預算的執(zhí)行情況，研究、落實解決預算執(zhí)行中存在問題的政策措施，糾正預算的執(zhí)行偏差。

　　2.針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當分析原因，提出解決措施或建議，提交董事會或精力辦公會研究、決定。

　　3.企業(yè)預算委員會應當定期組織預算審計。

　　4.企業(yè)內部審計機構審計后形成審計報告，直接提交預算委員會以至董事會或經(jīng)理辦公會。

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