2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》精選模擬試題與答案解析（9月9日）

2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試將于11月11日至12日舉行，距離考試僅剩兩個(gè)多月的時(shí)間。大多數(shù)考生在完成報(bào)名后已經(jīng)開始了緊張的復(fù)習(xí)。在這個(gè)關(guān)鍵的備考階段，每個(gè)考生都需要重點(diǎn)掌握核心知識(shí)，每天做一些練習(xí)題，每天都有所提高，讓我們一起為備考付出努力。

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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是（）。

A、提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率

B、追求企業(yè)利潤最大化

C、實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命

【答案】D

【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。

2、【單選題】某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或在需要糾正時(shí)沒有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。

A、確保目標(biāo)

B、適度控制

C、適應(yīng)性

D、適時(shí)控制

【答案】D

【解析】本題考查戰(zhàn)略控制的原則。適時(shí)控制原則：控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或者在需要修正時(shí)沒有及時(shí)采取行動(dòng)。

3、【單選題】根據(jù)邁克爾·波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競(jìng)爭(zhēng)力量。行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、購買者的談判能力、供應(yīng)者的談判能力和（）。

A、銷售者的談判能力

B、互補(bǔ)品的威脅

C、生產(chǎn)者的談判能力

D、替代品的威脅

【答案】D

【解析】本題考查PDCA循環(huán)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，PDCA循環(huán)將工作過程分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。

針對(duì)在做題過程中出現(xiàn)的問題，大家可以在網(wǎng)校論壇進(jìn)行題目的討論，實(shí)在不理解的也可以到答疑板提問，最終的目的是讓廣大學(xué)員都能夠打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為以后的深入學(xué)習(xí)作好充分的準(zhǔn)備。大家要好好把握，認(rèn)真練習(xí)和測(cè)試，以求達(dá)到良好的練習(xí)效果。

4、【單選題】價(jià)值鏈分析主要是用于企業(yè)戰(zhàn)略分析中的（）。

A、宏觀環(huán)境分析

B、一般環(huán)境分析

C、行業(yè)環(huán)境分析

D、內(nèi)部環(huán)境分析

【答案】D

【解析】本題考查價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力相結(jié)合，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營活動(dòng)相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析方法。

5、【多選題】企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括（）。

A、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)

B、創(chuàng)新產(chǎn)品的功能

C、整合企業(yè)資源

D、更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱

E、提升產(chǎn)品的質(zhì)量

【答案】BDE

【解析】本題考查差異化戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑：(1)通過產(chǎn)品質(zhì)量的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略;(2)通過提高產(chǎn)品的可靠性實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略;(3)通過產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略;(4)通過產(chǎn)品特性差別實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略;(5)通過產(chǎn)品名稱或品牌的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略;(6)通過提供不同的服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。

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