2021年中級經(jīng)濟師《人力》真題及答案（31日上午網(wǎng)友版）：案例分析二
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案例題(二)
某公司長期采取社會招聘的方式填補中基層管理者職位空缺，導致公司基層的不少年輕員工今生無望，公司新任人力資源經(jīng)理老李對此高度重視，組織集體討論，研究解決方法，經(jīng)過分析，大家認為，主要問題是公司對現(xiàn)有人力資源狀況和人才底數(shù)掌握不清，導致一旦出現(xiàn)職位空缺就第一時間考慮從外部招人。老李決定先根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展做好人力資源需求預測，然后認真盤點公司內部人力資源供給狀況，做好人力資源供給預測。在此基礎上，進一步加強人才梯隊建設，以便更多的內部基層員工有機會晉升到管理崗位。
85.為配合人才梯隊建設、以便更多的內部基層員工有機會晉升到管理崗位，可以選擇的人力資源供給預測的方法是( )。
A.多元回歸分析法
B.人員替換分析法
C.專家討論法
D.定量分析法
【參考答案】B
86.該公司在進行人力資源供給預測的分析時，主要對( )進行分析。
A.質量
B.數(shù)量
C.激勵
D.結構
【參考答案】ABD
87.進行公司內部人力資源供給預測分析，可以運用的方法是( )。
A.馬爾科夫分析法
B.比率分析法
C.一元回歸分析法
D.趨勢分析法
【參考答案】A
88.為了清除掌握公司現(xiàn)有的人力資源狀況，預測內部人力資源供給情況，該公司最應該做的是( )
A.加強績效考核
B.完善培訓與開發(fā)體系
C.改善員工關系
D.建立員工技能數(shù)據(jù)庫
【參考答案】D
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