2015年造價師造價管理精講班講義：工程項目施工組織設(shè)計

　　工程項目施工組織設(shè)計

　　根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》(GB50502-2009)，施工組織設(shè)計是指以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。按編制對象不同，施工組織設(shè)計包括三個層次，即：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。

　　施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：①工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)及政策;②工程建設(shè)標準和技術(shù)經(jīng)濟指標;③工程設(shè)計文件;④工程施工合同文件;⑤工程現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)、氣象等條件;⑥與工程有關(guān)的資源供應(yīng)條件;⑦施工單位的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況及技術(shù)水平等。

　　(一)施工組織總設(shè)計

　　施工組織總設(shè)計是指以若干單位工程組成的群體工程或特大型工程項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個工程項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。

　　施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容：工程概況、總體施工部署、施工總進度計劃、總體施工準備與主要資源配置計劃、主要施工方法、施工總平面布置。

　　施工組織總設(shè)計應(yīng)由施工項目負責(zé)人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人負責(zé)審批。

　　工程項目施工過程中，發(fā)生下列情形之一時，應(yīng)及時修改、補充施工組織總設(shè)計：

　　1)工程設(shè)計有重大修改;

　　2)有關(guān)法律法規(guī)、標準的實施、修訂或廢止;

　　3)主要施工方法有重大調(diào)整;

　　4)主要施工資源配置有重大調(diào)整;

　　5)施工環(huán)境有重大改變。

　　修改、補充后的施工組織總設(shè)計經(jīng)審批后方可實施。

　　1. 工程概況

　　工程概況應(yīng)包括工程項目主要情況和主要施工條件。

　　(1)工程項目主要情況。包括：工程項目名稱、性質(zhì)、地理位置和建設(shè)規(guī)模;工程項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位的情況;工程項目設(shè)計概況;工程項目承包范圍及主要分包工程范圍;施工合同中對工程項目施工的重點要求等。

　　(2)主要施工條件。包括：工程項目建設(shè)地點氣象狀況;工程項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況;工程項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建(構(gòu))筑物情況;與工程項目施工有關(guān)的道路、河流等狀況;當?shù)亟ㄖ牧稀⒃O(shè)備供應(yīng)和交通運輸?shù)确?wù)能力狀況;當?shù)毓┧?、供電、供熱和通信能力狀況等

　　2. 總體施工部署

　　總體施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，對整個工程進行全面安排和解決工程施工中重大問題的方案。總體施工部署也是編制施工總進度計劃的前提。

　　施工組織總設(shè)計中應(yīng)對工程項目總體施工作出下列宏觀部署：

　　(1)確定工程項目施工總目標，包括：進度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護目標。

　　(2)根據(jù)工程項目施工總目標的要求，確定工程項目分階段(期)交付使用計劃。

　　(3)確定工程項目分階段(期)施工的合理順序和空間組織。

　　施工組織總設(shè)計中還應(yīng)簡要分析工程項目施工的重點和難點。對于工程項目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝，也應(yīng)作出規(guī)劃，并采取可行的技術(shù)、管理措施來滿足工期、質(zhì)量等要求。

　　此外，施工組織總設(shè)計中還應(yīng)根據(jù)工程項目規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定總承包單位的項目管理組織機構(gòu)形式，并采用框圖形式表示。工程項目需要分包的，還應(yīng)對分包項目施工單位的資質(zhì)和能力提出明確要求。

　　3. 施工總進度計劃

　　施工總進度計劃是根據(jù)總體施工部署的要求，用來確定各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。施工總進度計劃的編制步驟和方法如下：

　　(1)計算工程量。根據(jù)工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量，以便選擇施工方案和施工機械，組織主要工種工程的流水施工，計算勞動量、施工機械及建筑材料的需要量。

　　(2)確定各單位工程的施工期限。各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。如果在編制施工總進度計劃時沒有合同工期，則應(yīng)保證計劃工期不超過工期定額。

　　(3)確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系。確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮以下方面：

　　1)同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。

　　2)盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達到均衡。

　　3)盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。

　　4)急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。

　　5)施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時，還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。

　　6)應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。盡可能減少冬期、雨季施工的附加費用。

　　7)安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調(diào)整主要項目的施工進度。

　　8)主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。

　　(4)編制初步施工總進度計劃。施工總進度計劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。

　　施工總進度計劃既可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。

　　(5)編制正式的施工總進度計劃。初步施工總進度計劃編制完成后，要對其進行檢查。主要是檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且其供應(yīng)是否能得到保證。如果出現(xiàn)問題，則應(yīng)進行調(diào)整。調(diào)整的主要方法是改變某些工程的起止時間或調(diào)整主導(dǎo)工程的工期。如果是網(wǎng)絡(luò)計劃，則可以利用電子計算機分別進行工期優(yōu)化、費用優(yōu)化及資源優(yōu)化。當初步施工總進度計劃經(jīng)過調(diào)整符合要求后，即可形成正式的施工總進度計劃。

　　4. 總體施工準備與主要資源配置計劃

　　(1)總體施工準備。包括：技術(shù)準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。

　　1)技術(shù)準備。包括：施工過程所需技術(shù)資料的準備、施工方案編制計劃、試驗檢驗及設(shè)備調(diào)試工作計劃等。

　　2)現(xiàn)場準備。包括：現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施(如：臨時生產(chǎn)、生活用房，臨時道路，材料堆放場等)，臨時用水、用電和供熱、供氣等的計劃。

　　3)資金準備。應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃編制資金使用計劃。

　　(2)主要資源配置計劃。包括：勞動力配置計劃和物資配置計劃。

　　1)勞動力配置計劃。勞動力配置計劃應(yīng)根據(jù)各工程項目的工程量及施工總進度計劃，參照概預(yù)算編制辦法及有關(guān)資料編制。合理的勞動力配置計劃，可減少勞務(wù)作業(yè)人員不必要的進場、退場及避免窩工，進而節(jié)約施工成本。勞動力配置計劃應(yīng)解決的問題：①確定各施工階段(期)的總用工量;②根據(jù)施工總進度計劃確定各施工階段(期)的勞動力配置計劃。

　　2)物資配置計劃。應(yīng)根據(jù)總體施工部署和施工總進度計劃確定主要物資的計劃總量及進、退場時間。科學(xué)合理的物資配置計劃，既可保證工程建設(shè)的順利進行，又可降低工程成本。物資配置計劃應(yīng)解決的問題：①根據(jù)施工總進度計劃確定主要工程材料和設(shè)備的配置計劃;②根據(jù)總體施工部署和施工總進度計劃確定主要施工周轉(zhuǎn)材料和施工機具的配置計劃。

　　5. 主要施工方法

　　對于工程量大、施工難度大、工期長，對整個工程項目的完成起關(guān)鍵作用的建(構(gòu))筑物以及影響全局的分部分項工程，施工組織總設(shè)計中應(yīng)簡要說明其施工方法。此外，對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方法也應(yīng)進行簡要說明。對施工方法的確定，要兼顧工藝技術(shù)的先進性、可操作性及經(jīng)濟方面的合理性。

　　6. 施工總平面布置

　　施工總平面應(yīng)按照工程項目分期(分批)施工計劃進行布置，并繪制施工總平面布置圖。施工總平面布置圖應(yīng)有比例關(guān)系，各種臨時設(shè)施應(yīng)標注外圍尺寸，并有文字說明。

　　(1)施工總平面布置應(yīng)遵循的原則：

　　1)平面布置科學(xué)合理，施工場地占用面積少;

　　2)合理組織運輸，減少二次搬運;

　　3)施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾;

　　4)充分利用既有建(構(gòu))筑物和既有設(shè)施為工程項目施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施的建造費用;

　　5)臨時設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)、生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)宜分離設(shè)置;

　　6)符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求;

　　7)遵守工程所在地政府建設(shè)主管部門和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。

　　(2)施工總平面布置圖的內(nèi)容：

　　1)工程項目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況;

　　2)全部擬建的建(構(gòu))筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的位置;

　　3)工程項目施工用地范圍內(nèi)的加工設(shè)施、運輸設(shè)施、存貯設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、臨時施工道路和辦公、生活用房等;

　　4)施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設(shè)施;

　　5)相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境。

　　(二)單位工程施工組織設(shè)計

　　單位工程施工組織設(shè)計是指以單位(子單位)工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位(子單位)工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。

　　單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置。

　　單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工項目負責(zé)人主持編制，應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員負責(zé)審批。

　　與施工組織總設(shè)計類似，單位工程施工組織設(shè)計需要修改、補充的，須經(jīng)審批后方可實施。

　　1. 工程概況

　　工程概況應(yīng)包括：工程主要情況、各專業(yè)設(shè)計簡介和工程施工條件等。

　　(1)工程主要情況。包括：工程名稱、性質(zhì)和地理位置;工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理和總承包等相關(guān)單位的情況;工程承包范圍和分包工程范圍;施工合同文件或總承包單位對工程施工的重點要求等。

　　(2)各專業(yè)設(shè)計簡介。依據(jù)建設(shè)單位提供的工程設(shè)計文件描述建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各專業(yè)設(shè)計內(nèi)容及對工程施工的基本要求。

　　(3)工程施工條件。與施工組織總設(shè)計中的工程施工條件類似。

　　2. 施工部署

　　施工部署是對工程項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括工程項目施工目標、進度安排和空間組織、施工重點和難點分析、工程項目管理組織機構(gòu)等。施工部署是施工組織設(shè)計的綱領(lǐng)性內(nèi)容，施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法、施工現(xiàn)場平面布置等均應(yīng)圍繞施工部署進行編制和確定。

　　(1)工程項目施工目標。應(yīng)根據(jù)施工合同文件和施工單位自身對工程管理的要求確定，包括：進度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護目標。各項目標應(yīng)滿足施工組織總設(shè)計中確定的總體目標。

　　(2)進度安排和空間組織。施工部署中的進度安排和空間組織應(yīng)符合下列要求：

　　1)應(yīng)明確說明工程主要施工內(nèi)容及其進度安排，施工順序應(yīng)符合工序邏輯關(guān)系;

　　2)施工流水段應(yīng)結(jié)合工程具體情況分階段進行合理劃分，并說明劃分依據(jù)及流水方向，確保均衡流水施工。

　　(3)施工重點和難點分析。包括組織管理和施工技術(shù)兩個方面。

　　(4)工程項目管理組織機構(gòu)。根據(jù)工程項目規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定工程項目管理組織機構(gòu)形式，并采用框圖形式表示。工程項目需要分包的，還應(yīng)說明主要分包單位的選擇要求及管理方式。

　　此外，施工部署中還應(yīng)對工程施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝作出部署，對新材料和新設(shè)備的使用提出技術(shù)及管理要求。

　　3. 施工進度計劃

　　單位工程施工進度計劃是按照施工部署的安排，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進行合理安排的計劃。

　　單位工程施工進度計劃的編制程序和方法如下。

　　(1)劃分工作項目。工作項目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，是施工進度計劃的基本組成單元。工作項目劃分的粗細程度，應(yīng)根據(jù)計劃的需要來決定。對于大型工程，經(jīng)常需要編制控制性施工進度計劃，此時，工作項目可劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。對于編制實施性施工進度計劃，工作項目就應(yīng)劃分得細一些。在一般情況下，單位工程施工進度計劃中的工作項目應(yīng)明確到分項工程或更具體，以滿足指導(dǎo)施工作業(yè)、控制施工進度的要求。

　　(2)確定施工順序。確定施工順序是為了按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)合理安排工期的目的。

　　一般說來，施工順序受施工工藝和施工組織兩方面的制約。當施工方案確定之后，工作項目之間的工藝關(guān)系也就隨之確定。如果違背這種關(guān)系，將不可能施工，或者導(dǎo)致工程質(zhì)量事故和安全事故的出現(xiàn)，或者造成返工浪費。

　　工作項目之間的組織關(guān)系是由于勞動力、施工機械、材料和構(gòu)配件等資源的組織和安排需要而形成的。它不是由工程本身決定的，而是一種人為的關(guān)系。組織方式不同，組織關(guān)系也就不同。不同的組織關(guān)系會產(chǎn)生不同的經(jīng)濟效果，應(yīng)通過調(diào)整組織關(guān)系，并將工藝關(guān)系和組織關(guān)系有機地結(jié)合起來，形成工作項目之間的合理順序關(guān)系。

　　不同的工程項目，其施工順序不同。即使是同一類工程項目，其施工順序也難以做到完全相同。因此，在確定施工順序時，必須根據(jù)工程的特點、技術(shù)組織要求以及施工方案等進行研究，不能拘泥于某種固定的順序。

　　(3)計算工程量。工程量的計算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則，針對所劃分的每一個工作項目進行。當編制施工進度計劃時已有預(yù)算文件或工程量清單，且工作項目的劃分與施工進度計劃一致時，可以直接套用施工預(yù)算的工程量，不必重新計算。若某些項目有出入，但出入不大時，應(yīng)結(jié)合工程的實際情況進行某些必要的調(diào)整。

　　(4)計算勞動量和機械臺班數(shù)。當某工作項目是由若干個分項工程合并而成時，則應(yīng)分別根據(jù)各分項工程的時間定額(或產(chǎn)量定額)及工程量，按式(3.3.1)計算出合并后的綜合時間定額(或綜合產(chǎn)量定額)。

　　H=

　　式中：H――綜合時間定額(工日/m3，工日/m2，工日/t，……);

　　Qi――工作項目中第i個分項工程的工程量;

　　Hi――工作項目中第i個分項工程的時間定額。

　　根據(jù)工作項目的工程量和所采用的定額，即可按式(3.3.2)或式(3.3.3)計算出各工作項目所需要的勞動量和機械臺班數(shù)。

　　P=Q×H (3.3.2)

　　或： P=Q/S (3.3.3)

　　式中：P――工作項目所需要的勞動量(工日)或機械臺班數(shù)(臺班);

　　Q――工作項目的工程量(m3，m2，t，……);

　　S――工作項目所采用的人工產(chǎn)量定額(m3/工日，m2/工日，t/工日，……)

　　或機械臺班產(chǎn)量定額(m3/臺班，m2/臺班，t/臺班，……)。

　　其他符號同前。

　　零星項目所需要的勞動量可結(jié)合實際情況，根據(jù)施工單位的經(jīng)驗進行估算。

　　(5)確定工作項目的持續(xù)時間。根據(jù)工作項目所需要的勞動量或機械臺班數(shù)，以及該工作項目每天安排的工人數(shù)或配備的機械臺數(shù)，即可按公式(3.3.4)計算出各工作項目的持續(xù)時間。

　　D=

　　式中：D――完成工作項目所需要的時間，即持續(xù)時間(天);

　　R――每班安排的工人數(shù)或施工機械臺數(shù);

　　B――每天工作班數(shù)。

　　其他符合同前。

　　在安排每班工人數(shù)和機械臺數(shù)時，應(yīng)綜合考慮以下問題：

　　1)要保證各個工作項目上工人班組中每一個工人擁有足夠的工作面(不能少于最小工作面)，以發(fā)揮高效率并保證施工安全。

　　2)要使各個工作項目上的工人數(shù)量不低于正常施工時所必需的最低限度(不能小于最小勞動組合)，以達到最高的勞動生產(chǎn)率。

　　由此可見，最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限。對于施工機械臺數(shù)的確定也是如此。

　　每天的工作班數(shù)應(yīng)根據(jù)工作項目施工的技術(shù)要求和組織要求來確定。例如澆筑大體積混凝土，要求不留施工縫連續(xù)澆筑時，就必須根據(jù)混凝土工程量決定采用雙班或三班制。

　　以上是根據(jù)安排的工人數(shù)和配備的機械臺班數(shù)來確定工作項目的持續(xù)時間。但有時根據(jù)組織要求(如組織流水施工時)，需要采用倒排的方式來安排進度，即先確定各工作項目的持續(xù)時間，然后以此來確定所需要的工人數(shù)和機械臺數(shù)。此時，需要將式(3.3.4)變換成式(3.3.5)。利用該式即可確定各工作項目所需要的工人數(shù)和機械臺數(shù)。

　　R=

　　如果根據(jù)上式求得的工人數(shù)或機械臺數(shù)已超過施工單位現(xiàn)有的人力、物力，除了尋求其他途徑增加人力、物力外，施工單位應(yīng)從施工技術(shù)和組織管理方面采取積極措施加以解決。

　　(6)繪制施工進度計劃圖。繪制施工進度計劃圖，首先應(yīng)選擇施工進度計劃的表達形式。目前，常用來表達施工進度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式。橫道圖比較簡單，而且非常直觀，多年來被廣泛應(yīng)用。但是，采用橫道圖控制工程進度具有一定的局限性。隨著電子計算機的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)日益受到人們的青睞。對于工程規(guī)模較大或較復(fù)雜的工程，宜采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

　　(7)施工進度計劃的檢查與調(diào)整。當初始施工進度計劃編制好后，需要對其進行檢查與調(diào)整，以便使進度計劃更加合理，進度計劃檢查的主要內(nèi)容包括：

　　1)各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理;

　　2)總工期是否滿足合同規(guī)定。

　　3)主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求;

　　4)主要施工機具、材料等的利用是否均衡和充分。

　　在上述四個方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進行調(diào)整。只有在前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查與調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，而后者則是優(yōu)化的問題。

　　4. 施工準備與資源配置計劃

　　(1)施工準備。包括：技術(shù)準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。

　　1)技術(shù)準備。包括：施工所需技術(shù)資料的準備;施工方案編制計劃;試驗檢驗及設(shè)備調(diào)試工作計劃;樣板制作計劃等。

　　2)現(xiàn)場準備。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和工程實際需要，準備現(xiàn)場生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。

　　3)資金準備。應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制資金使用計劃。

　　(2)資源配置計劃。包括：勞動力配置計劃和物資配置計劃。

　　1)勞動力配置計劃。勞動力配置計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　?、俅_定各施工階段用工量;

　?、诟鶕?jù)施工進度計劃確定各施工階段勞動力配置計劃。

　　2)物資配置計劃。物資配置計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　①主要工程材料和設(shè)備的配置計劃應(yīng)根據(jù)施工進度計劃確定，包括各施工階段所需主要工程材料、設(shè)備的種類和數(shù)量;

　?、诠こ淌┕ぶ饕苻D(zhuǎn)材料、施工機具的配置計劃應(yīng)根據(jù)施工部署和施工進度計劃確定，包括施工階段所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工機具的種類和數(shù)量。

　　5. 主要施工方案

　　單位工程施工組織設(shè)計中應(yīng)對主要分部、分項工程制定施工方案，并對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方案進行必要的驗算和說明。

　　6. 施工現(xiàn)場平面布置

　　應(yīng)結(jié)合施工組織總設(shè)計，按不同施工階段分別繪制施工現(xiàn)場平面布置圖。施工現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　(1)工程施工場地狀況。

　　(2)擬建建(構(gòu))筑物的位置、輪廓尺寸和層數(shù)。

　　(3)工程施工現(xiàn)場的加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房等的位置和面積。

　　(4)布置在施工現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時施工道路等。

　　(5)施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設(shè)施。

　　(6)相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境。

　　(三)施工方案

　　施工方案是指以分部(分項)或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)分部(分項)或?qū)ｍ椆こ痰氖┕み^程。施工方案不同，施工成本也不相同，應(yīng)在技術(shù)經(jīng)濟分析論證的基礎(chǔ)上，編制施工方案。在工程施工過程中，施工方案發(fā)生變化，也會引起施工成本的變化。

　　施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批，重點、難點分部(分項)或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨笐?yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)老師評審，施工單位技術(shù)負責(zé)人批準。由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批;有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負責(zé)人核準備案。規(guī)模較大的分部(分項)或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨笐?yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進行編制和審批。

　　施工方案包括：工程概況、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求。

　　1. 工程概況

　　工程概況包括工程主要情況、設(shè)計簡介和工程施工條件等。

　　(1)工程主要情況。包括：分部(分項)或?qū)ｍ椆こ堂Q，工程參建單位的相關(guān)情況，工程的施工范圍，施工合同或總承包單位對工程施工的重點要求等。

　　(2)設(shè)計簡介。主要介紹施工范圍內(nèi)的工程設(shè)計內(nèi)容和相關(guān)要求。

　　(3)工程施工條件。應(yīng)重點說明與分部(分項)或?qū)ｍ椆こ滔嚓P(guān)的內(nèi)容。

　　2. 施工安排

　　施工安排中應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　(1)工程施工目標。包括：進度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護等目標，各項目標應(yīng)符合施工合同和總承包單位對工程施工的要求。

　　(2)工程施工順序及施工流水段。

　　(3)工程施工的重點和難點分析，并簡述主要的管理和技術(shù)措施。

　　(4)根據(jù)分部(分項)或?qū)ｍ椆こ痰囊?guī)模、特點、復(fù)雜程度、目標控制和總承包單位的要求設(shè)置項目管理組織機構(gòu)，明確崗位職責(zé)。

　　3. 施工進度計劃

　　分部(分項)或?qū)ｍ椆こ痰氖┕みM度計劃應(yīng)按照施工安排，并結(jié)合總承包單位的施工進度計劃進行編制。施工進度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明。

　　分部(分項)或?qū)ｍ椆こ痰氖┕みM度計劃應(yīng)能反映各施工區(qū)段或各工序之間的搭接關(guān)系，施工期限和開始、結(jié)束時間。同時，施工進度計劃應(yīng)能體現(xiàn)和落實施工總進度計劃的目標控制要求，進而體現(xiàn)施工總進度計劃的合理性。

　　4. 施工準備與資源配置計劃

　　(1)施工準備。包括：技術(shù)準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。

　　1)技術(shù)準備。包括：施工所需技術(shù)資料的準備;圖紙深化和技術(shù)交底的要求;試驗檢驗和調(diào)試工作計劃;樣板制作計劃以及與相關(guān)單位的技術(shù)交接計劃等。

　　2)現(xiàn)場準備。包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準備以及與相關(guān)單位進行現(xiàn)場交接的計劃等。

　　3)資金準備。應(yīng)編制資金使用計劃。

　　(2)資源配置計劃。包括：勞動力配置計劃和物資配置計劃。

　　1)勞動力配置計劃。確定工程用工量并編制專業(yè)工種勞動力計劃表。

　　2)物資配置計劃。包括：工程材料和設(shè)備配置計劃，周轉(zhuǎn)材料和施工機具配置計劃以及計量、測量和檢驗儀器配置計劃等。

　　5. 施工方法及工藝要求

　　施工方法及工藝要求應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　(1)明確分部(分項)或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し椒?，并進行必要的技術(shù)核算，明確主要分項工程(工序)的施工工藝要求。

　　(2)重點說明易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)要求高的分項工程(工序)。

　　(3)對開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝以及采用的新材料、新設(shè)備，應(yīng)通過必要的試驗或論證并編制計劃。

　　(4)根據(jù)施工地點的氣候條件，對季節(jié)性施工提出具體要求。