2015年造價(jià)師造價(jià)管理精講班講義：工程項(xiàng)目計(jì)劃體系

題庫(kù)對(duì)答案 ※ 考后感言

　　特別推薦：環(huán)球造價(jià)工程師精彩視頻免費(fèi)學(xué)

　　第三章工程項(xiàng)目管理

　　第三節(jié) 工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制

　　1.內(nèi)容提要

　　² 工程項(xiàng)目計(jì)劃體系

　　² 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

　　² 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施和方法

　　2.重點(diǎn)、難點(diǎn)分析

　　工程項(xiàng)目的計(jì)劃體系;工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì);目標(biāo)控制的措施和方法。

　　3.內(nèi)容講解

　　一、工程項(xiàng)目計(jì)劃體系

　　(一)建設(shè)單位的計(jì)劃體系

　　建設(shè)單位編制(也可委托工程項(xiàng)目管理單位或工程監(jiān)理單位編制)的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。

　　1. 工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃

　　工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目策劃決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。

　　2. 工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃

　　工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)始建設(shè)(設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備)至竣工投產(chǎn)(動(dòng)用)全過(guò)程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單項(xiàng)工程、單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計(jì)所確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。

　　工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。

　　(1)文字部分。說(shuō)明工程項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，安排工程建設(shè)總進(jìn)度的原則和依據(jù)，建設(shè)投資來(lái)源和資金年度安排情況，工程設(shè)計(jì)、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的安排，道路、供電、供水等方面的協(xié)作配合及進(jìn)度的銜接，計(jì)劃中存在的主要問(wèn)題及采取的措施，需要上級(jí)及有關(guān)部門(mén)解決的重大問(wèn)題等。

　　(2)表格部分。包括工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。

　　1)工程項(xiàng)目一覽表。將初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單項(xiàng)工程或單位工程歸類(lèi)并編號(hào)，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門(mén)按統(tǒng)一的口徑確定工程項(xiàng)目投資額，并以此為依據(jù)對(duì)其進(jìn)行管理。

　　2)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。是根據(jù)初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單項(xiàng)工程、單位工程的開(kāi)工日期和竣工日期。

　　3)投資計(jì)劃年度分配表。是根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃安排各個(gè)年度的投資，以便預(yù)測(cè)各個(gè)年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計(jì)劃提供依據(jù)。

　　4)工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。用來(lái)明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進(jìn)場(chǎng)日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用。

　　3. 工程項(xiàng)目年度計(jì)劃

　　工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。

　　(1)文字部分。說(shuō)明編制年度計(jì)劃的依據(jù)和原則，建設(shè)進(jìn)度、本年計(jì)劃投資額及計(jì)劃建造的建筑面積，施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實(shí)情況，動(dòng)力資源情況，對(duì)外部協(xié)作配合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排或要求，需要上級(jí)主管部門(mén)協(xié)助解決的問(wèn)題，計(jì)劃中存在的其他問(wèn)題，以及為完成計(jì)劃而采取的各項(xiàng)措施等。

　　(2)表格部分。包括年度計(jì)劃項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。

　　1)年度計(jì)劃項(xiàng)目表。用來(lái)確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件(圖紙、設(shè)備、材料、施工力量)的落實(shí)情況。

　　2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表。用來(lái)闡明各單位工程的建設(shè)規(guī)模、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建設(shè)總規(guī)模及本年計(jì)劃完成情況，并闡明其竣工日期。

　　3)年度建設(shè)資金平衡表。

　　4)年度設(shè)備平衡表。

　　(二)承包單位的計(jì)劃體系

　　根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)，承包單位的計(jì)劃體系包括投標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和承包合同簽訂之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　1. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

　　項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，由企業(yè)管理層在投標(biāo)時(shí)編制。

　　(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：

　　1)可行性研究報(bào)告;

　　2)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)規(guī)定;

　　3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;

　　4)相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。

　　(2)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要內(nèi)容：

　　1)項(xiàng)目概況;

　　2)項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃;

　　3)項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃;

　　4)項(xiàng)目管理組織規(guī)劃;

　　5)項(xiàng)目成本管理規(guī)劃;

　　6)項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃;

　　7)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃;

　　8)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃;

　　9)項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃;

　　10)項(xiàng)目信息管理規(guī)劃;

　　11)項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃;

　　12)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃;

　　13)項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。

　　2. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

　　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開(kāi)工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并報(bào)企業(yè)管理層審批的工程項(xiàng)目管理文件。

　　(1)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)：

　　1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;

　　2)項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料;

　　3)工程合同及相關(guān)文件;

　　4)同類(lèi)工程項(xiàng)目的相關(guān)資料。

　　(2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　1)項(xiàng)目概況;

　　2)總體工作計(jì)劃;

　　3)組織方案;

　　4)技術(shù)方案;

　　5)進(jìn)度計(jì)劃;

　　6)質(zhì)量計(jì)劃;

　　7)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃;

　　8)成本計(jì)劃;

　　9)資源需求計(jì)劃;

　　10)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃;

　　11)信息管理計(jì)劃;

　　12)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃;

　　13)項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃;

　　14)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖;

　　15)項(xiàng)目目標(biāo)控制措施;

　　16)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。