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造價工程師《理論法規(guī)》輔導(dǎo)第四章第二節(jié)

更新時間：2013-02-21 08:58:30 來源：|0 瀏覽0收藏0

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摘要 為方便廣大考生朋友準(zhǔn)備2013年的造價工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地對基礎(chǔ)考點進行了匯總，希望能提高您的復(fù)習(xí)效率。

　　第二節(jié) 工程項目管理的組織

　　1組織的基本原理

　　1.1組織及其職能

　　1.1.1組織：一是指組織機構(gòu)，即按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構(gòu)成的人的結(jié)合體;二是指組織行為，即通過一定的權(quán)利和影響力，通過對所需資源進行合理配置，以實現(xiàn)一定的目標(biāo)。

　　1.1.2項目管理組織的職能：計劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)。

　　1.2組織的構(gòu)成因素

　　1.2.1合理的管理層次，通常分為：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層、操作層。

　　1.2.2合理的管理跨度

　　1.2.3合理的劃分部門

　　1.2.4合理的確定職責(zé)

　　2組織機構(gòu)形式

　　直線制--老總直接管

　　職能制--職能部門管

　　矩陣式--職能老總同時管

　　直接職能--職能部門參謀，領(lǐng)導(dǎo)下令。

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