造價工程師《理論法規(guī)》輔導第四章第一節(jié)(2)
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第一節(jié) 工程項目管理概述
3項目管理的主要內(nèi)容和任務
3.1項目管理的概念
3.1.1項目管理：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制的過程。
3.1.2特點：
1、都有自己特定的管理程序和步驟;
2、項目經(jīng)理為中心;
3、應用現(xiàn)代化管理方法和技術;
4、實施動態(tài)控制。
3.1.3三大目標：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。
3.1.4內(nèi)容：
3.1.4.1業(yè)主的項目管理(建設監(jiān)理)：全過程。
3.1.4.2總成包單位的項目管理：項目實施全過程的全面管理。
3.1.4.3設計單位的管理：
3.1.4.4施工單位的項目管理：包括工程施工管理(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場標準化(Safety)，簡稱QCDS目標體系。
3.1.5任務：
1、合同管理：協(xié)商、談判、簽署、履行、檢查、變更、違約、糾紛處理。
2、組織協(xié)調(diào)：
3、目標控制：管理人員檢查和調(diào)整工作;
4、風險管理：預測并制定、選擇和管理風險處理方案的過程;
5、信息管理：對信息收集、存儲、加工、整理、傳遞、使用;
6、環(huán)境保護。
4建設項目法人責任制
4.1項目法人設立
4.1.1重點工程的公司章程報國家計委備案，其他報有關部門、地方計委備案;
4.1.2董事會職權：資金、人事、審批、提開竣工報告。
4.1.3項目總經(jīng)理職權：其他內(nèi)容。
4.2建設工程監(jiān)理制
4.2.1兩個層次：政府建設監(jiān)理、社會建設監(jiān)理。
4.2.2一個體系：通過合同管理和信息管理形式形成建設工程的投資、進度、質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制體系。
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