2025年一級造價師造價管理每日一練（12月17日）

更新時間：2024-12-17 09:31:59 來源：環(huán)球網校

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摘要 2025年一級造價工程師考試備考開啟，為幫助考生高效備考一級造價師考試，環(huán)球網校小編整理了“2025年一級造價師造價管理每日一練”幫助考生復習測驗。

環(huán)球網校2025年一級造價工程師《造價管理》每日一練及答案

1.關于Partnering模式的說法，正確的是（）。

A.Partnering協(xié)議是工程建設參與各方共同簽署的協(xié)議

B.Partnering模式是一種獨立存在的承發(fā)包模式

C.Partnering模式需要工程建設參與各方高層管理者的參與

D.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

E.Partnering協(xié)議是工程合同文件的組成部分

2.下列工程項目管理組織機構形式中，易于實現統(tǒng)一指揮的是（）。

A.矩陣制和職能制

B.職能制和直線制

C.直線制和直線職能制

D.直線職能制和矩陣制

3.在下列工程項目管理組織機構形式中，容易形成多頭領導的是（）。

A.直線職能制和直線制

B.直線制和職能制

C.職能制和矩陣制

D.矩陣制和直線職能制

查看答案解析

1.【答案】ACD

【解析】Partnering模式的主要特征：（1）出于自愿。（2）高層管理的參與。（3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。（4）信息的開放性。

2.【答案】C

【解析】直線制的優(yōu)點包括結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。直線職能制的優(yōu)點包括：既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。

3.【答案】C

【解析】職能制組織機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。矩陣制組織機構中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。

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