2019造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(3月2日)

編輯推薦：2019年3月造價(jià)工程師《各科目》每日一練(匯總)

每日一練3.2

《造價(jià)工程師-管理》

1. 【單選】施工組織總設(shè)計(jì)的編制人和審批人分別是( )。

A.項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

B.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理

C.施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

2. 【多選】下列給出的工程項(xiàng)目控制方法中，能夠用于工程造價(jià)控制的方法是( )。

A.S型曲線法

B.香蕉曲線法

C.直方圖法

D.因果分析圖法

E.排列圖法

3. 【多選】工程項(xiàng)目控制的方式和方法不同，歸納起來可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。下列屬于被動(dòng)控制措施的是( )。

A.用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施

B.明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理

C.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，采取措施予以糾正

D.努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的潛在因素揭示出來，并在計(jì)劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作

E.制定必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況

《造價(jià)工程師-管理每日一練》答案

1. 【答案】C

【解析】施工組織總設(shè)計(jì)是指以若干單位工程組成的群體工程或特大型工程項(xiàng)目為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制的作用。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。

2. 【答案】AB

【解析】能夠用于工程造價(jià)控制的方法是S型曲線法和香蕉曲線法。直方圖法、因果分析圖法和排列圖法是質(zhì)量控制的方法。

3. 【答案】ABC

【解析】按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。理解了上述這些概念是區(qū)分主動(dòng)控制措施和被動(dòng)控制措施的關(guān)鍵。被動(dòng)控制可以采取以下措施：

1)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施。

2)明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

3)建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正。