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2016年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》考點(diǎn)練習(xí):項(xiàng)目管理概述

更新時(shí)間:2016-09-14 11:07:27 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽98收藏39

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摘要   【摘要】2016年造價(jià)工程師考試還剩下一個(gè)月的時(shí)間,現(xiàn)在考友們的教材至少要看過(guò)一遍了,此時(shí)需要大家整理一些教材當(dāng)中的備考重點(diǎn)以及隨堂練習(xí)。下面小編和大家分享2016年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》考點(diǎn)練習(xí):項(xiàng)

  【摘要】2016年造價(jià)工程師考試還剩下一個(gè)月的時(shí)間,現(xiàn)在考友們的教材至少要看過(guò)一遍了,此時(shí)需要大家整理一些教材當(dāng)中的備考重點(diǎn)以及隨堂練習(xí)。下面小編和大家分享2016年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》考點(diǎn)練習(xí):項(xiàng)目管理概述,希望大家有所收益。

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  一、建設(shè)工程項(xiàng)目的組成與分類

  1.建設(shè)工程項(xiàng)目的組成

  1)單項(xiàng)工程:在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中,具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件,竣工后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益

  2)單位(子單位)工程:指具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。

  按單項(xiàng)工程的構(gòu)成,可將其分解為建筑工程和設(shè)備安裝工程;

  3)分部(子分部)工程:按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。

  4)分項(xiàng)工程:一般按主要工程、材料、施工工藝、設(shè)備類型等進(jìn)行劃分。

  2.建設(shè)工程項(xiàng)目的分類

  1)按建筑性質(zhì)劃分:新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目和恢復(fù)項(xiàng)目;

  2)按投資作用劃分:生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目;

  3)*按項(xiàng)目的投資效益劃分:競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目;

  4)*按項(xiàng)目的投資來(lái)源劃分:政府投資項(xiàng)目(經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目) 和非政府投資項(xiàng)目

  二、工程項(xiàng)目建設(shè)程序

  1.政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目分別實(shí)行審批制、核準(zhǔn)制和備案制;

  2.項(xiàng)目新開(kāi)工時(shí)間:指工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開(kāi)槽開(kāi)始施工日期。不需開(kāi)槽的工程,正式開(kāi)始打樁的日期就是開(kāi)工日期。

  3.生產(chǎn)準(zhǔn)備--主要內(nèi)容:A.招收培訓(xùn)生產(chǎn)人員;B.組織準(zhǔn)備;C.技術(shù)準(zhǔn)備;D.物資準(zhǔn)備

  4.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法:對(duì)比法。

  a)效益后評(píng)價(jià)

  具體包括:經(jīng)濟(jì)效益后評(píng)價(jià)、環(huán)境效益和社會(huì)效益后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目可持續(xù)性后評(píng)價(jià)、項(xiàng)目綜合效益后評(píng)價(jià)

  b)過(guò)程后評(píng)價(jià)

  三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理及其主要內(nèi)容

  1.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

  項(xiàng)目管理:針對(duì)性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性

  2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì):A.集成化B.國(guó)際化C.信息化

  3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型:①業(yè)主方項(xiàng)目管理②工程總承包方項(xiàng)目管理③設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理④施工方項(xiàng)目管理⑤供貨方項(xiàng)目管理

  4.施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)體系(QCDSE目標(biāo)體系):施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化(Safety)、環(huán)境保護(hù)(Enivironment)

  5.環(huán)境保護(hù)在項(xiàng)目實(shí)施階段要做到"三同時(shí)":主體工程與環(huán)保措施工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行。

  項(xiàng)目管理概述相關(guān)試題:

  多選題項(xiàng)目管理規(guī)劃按照管理組織可分為(  )等。

  A.發(fā)包方的項(xiàng)目管理規(guī)劃

  B.使用方的項(xiàng)目管理規(guī)劃

  C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理規(guī)劃

  D.施工方的項(xiàng)目管理規(guī)劃

  E.供貨方的項(xiàng)目管理規(guī)劃

  參考答案:A,C,D,E

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